某有限公司6s推行方案-全文預(yù)覽
【正文】 史： 00 版 初次發(fā)放 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 一， 成立 6S 推行委員會(huì)， 6S 實(shí)行管理小組 （ 1） 6S 推行委員會(huì)組織架構(gòu)圖 （ 2） 6S 施行管理小組 架構(gòu)圖 委員會(huì)主任（） 委員會(huì)副主任（） 6S 施行管理小組 委員 委員 委員 委員 委員 委員 組長（） 副組長（） 各部門 6S專員 各部門 6S專員 各部門 6S專員 各部門 6S專員 各部門 6S專員 各部門 6S專員 （ 3）組織職責(zé) 6S 推行委員會(huì) 是公司 6S 推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé) 6S 管理，劃分責(zé)任區(qū)域。 6S 施行管理小組 是 6S 執(zhí)行時(shí)， 6S 推進(jìn)實(shí)施和監(jiān)督組織，小組工作直接向 6S 推行委員會(huì)匯報(bào)。并將 6S 的開展情況直接向總經(jīng)理匯報(bào)。 6S 施行管理小組組長 ： 負(fù)責(zé)各部門 6S 專員的培訓(xùn)，組織 6S 施行管理小組成員對(duì) 6S 實(shí)行情況進(jìn)行督促，審核。 二， 制定 6S 管理方針及目標(biāo) （ 1） 6S 管理方針 A，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。 第二點(diǎn)意義是公司制訂出規(guī)范的制度，員工積極主動(dòng)以此作為行為準(zhǔn)則，并最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高員工自身的素質(zhì)。 三， 制定推行計(jì)劃及日程及實(shí)施方法 推進(jìn)計(jì)劃如下：
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