某有限公司6s推行方案(存儲版)
【正文】 續(xù)改善 五， 附錄 編制人： 批核人： 編制日期： 2020 年 1 月 11 日 版本： 00 版 版本歷史： 00 版 初次發(fā)放 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 一， 成立 6S 推行委員會， 6S 實行管理小組 （ 1） 6S 推行委員會組織架構(gòu)圖 （ 2） 6S 施行管理小組 架構(gòu)圖 委員會主任（） 委員會副主任（） 6S 施行管理小組 委員 委員 委員 委員 委員 委員 組長（） 副組長（） 各部門 6S專員 各部門 6S專員 各部門 6S專員 各部門 6S專員 各部門 6S專員 各部門 6S專員 （ 3）組織職責 6S 推行委員會 是公司 6S 推行的最高權(quán)力機構(gòu)，全面統(tǒng)籌負責 6S 管理，劃分責任區(qū)域。 6S 推行委員會副主任 ：協(xié)助主任開展工作，積極支持和推動 6S 活動，督促各部門負責人推行 6S 工作。挑戰(zhàn)自我，塑造合力興新氣象。以后每周進行一次評分。訂制 15~20 幅6S 知識簡介張貼于車間，貨倉和辦公室等工作場所 （ 2）各部門自主設(shè)計宣傳板報。 紅牌模板見 附錄一 。 8， 6S 進行一段時間后， 6S 實行管理小組定期對各部門的 6S 施行情況進行審核評分，處于同一部門的小組
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