【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?及時(shí)地檢討修訂 61 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 制訂 6S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素 ?明確性（ Specific） ?可衡量性（ Measurable） ?可達(dá)成性（ Attainable） ?實(shí)際性（ Relevant） ?時(shí)間性（ Timetable） SMART原則 62 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 五、宣傳策劃 ?標(biāo)語 ?倡議書 ?板報(bào)、墻報(bào) ?有獎(jiǎng)競(jìng)賽 ?口號(hào)征集 ?有獎(jiǎng)?wù)魑? 63 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 六、教育培訓(xùn) o制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃（ Plan） o教育培訓(xùn)（ Do） o考核檢查（ Check） o總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（ Action） PDCA 64 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 七、現(xiàn)場(chǎng)巡查 ?態(tài)度認(rèn)真 ?抱著解決問題的態(tài)度，不要虛張聲勢(shì) ?讓每個(gè)員工尋找問題，提出看法 ?對(duì)好的表揚(yáng)、差的懲處 ?對(duì)基層的問題和建議，做好記錄并迅速解決、反饋 ?巡查結(jié)束后，針對(duì)問題發(fā)放整改通知書，追蹤改善 65 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 八、總結(jié)報(bào)告 ?打破現(xiàn)狀，讓上司有意外驚喜 ?實(shí)事求是 ?報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要 ?報(bào)告要注意時(shí)機(jī)和場(chǎng)所 ?報(bào)告壞情況需要勇氣 ?以見證材料說明問題 66 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 九、合理化建議 1. 鼓勵(lì)員工提出合理化建議 2. 合理化建議要有通暢的提出和反饋渠道 3. 對(duì)優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行表揚(yáng) 4. 教育員工，永遠(yuǎn)不要自滿，要面對(duì)現(xiàn)實(shí) 5. 發(fā)動(dòng)全員參與，尤其發(fā)揮管理人員的積極性 67 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 第 12講 6S推行步驟 ?推行 6S遇到的幾種問題 ?實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段 本講重點(diǎn) 68 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 一、推行 6S遇到的幾種問題 ?員工不配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不成共識(shí)； ?事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多； ?公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放； ?實(shí)施不夠徹底，積極性不高； ?抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評(píng)價(jià)制度不合理，沒有辦法來激勵(lì)員工的士氣； ?評(píng)價(jià)人員不公。 69 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 二、實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段 準(zhǔn)備階段： ?要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備 ?召開動(dòng)員大會(huì) ?進(jìn)行一次小型的 6S演習(xí) ?成立 6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場(chǎng)所 ?6S推進(jìn)策劃 ?宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 ?領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則 ?利用各種宣傳方式與工具 ?推進(jìn)“ 6S日”活動(dòng) ?自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練 70 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 實(shí)施評(píng)價(jià)階段 ?局部推進(jìn) ?全面推進(jìn) ? 現(xiàn)場(chǎng)診斷 ? 選定樣板區(qū) ? 實(shí)施改善 ? 確認(rèn)效果 ?區(qū)域責(zé)任制，獎(jiǎng) 6S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任 ?制訂評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) ?評(píng)估監(jiān)督 ?舉辦 6S的評(píng)比競(jìng)賽，制定具體的以及合格的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 71 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 鞏固階段 ?挑戰(zhàn)新目標(biāo) ?每月開展一次 6S推行結(jié)果評(píng)比 72 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 第 13講 目視管理 ?什么叫目視管理 ?目視管理的類別 ?紅牌作戰(zhàn) ?看板作戰(zhàn) ?識(shí)別管理 ?推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng) ?推進(jìn)目視管理的三個(gè)發(fā)展階段 ?目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 本講重點(diǎn) 73 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 一、什么叫目視管理 含義： 利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理手段。 目的： 把工廠潛在的大多是異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實(shí)。 特點(diǎn)： ?以視覺信號(hào)顯示為基本手段； ?以公開化、透明化的基本原則，進(jìn)行自主管理； ?員工通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與同事、領(lǐng)導(dǎo)相互交流。 74 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 二、目視管理的類別 紅牌：又叫紅牌作戰(zhàn)，適用于 6S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中的非必需品； 看板：又叫看板作戰(zhàn)，是使用物品放臵場(chǎng)所等基本狀況的表示板； 信號(hào)燈：是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具；它包括發(fā)音信號(hào)燈、異常信號(hào)燈、運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈、進(jìn)度燈等； 操作流程圖：用于描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書； 75 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 反面教材 提醒板 區(qū)域線 警示線 告示板 生產(chǎn)管理板 類別 76 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 三、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn) 是指在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 紅牌作戰(zhàn)的作用： 使必需與非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)；紅牌上有改進(jìn)期限，一看就一目了然，馬上引起責(zé)任部門或責(zé)任人的注意，及時(shí)清除非必需品。 77 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)： ?首先要向全體職員工說明； ?掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要明 確，而且區(qū)分嚴(yán)重的程度； ?掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最 多一周一次。 78 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的幾個(gè)步驟： ?紅牌方案的出臺(tái)； ?掛紅牌的對(duì)象； ?判定的標(biāo)準(zhǔn)； ?紅牌的發(fā)行； ?掛紅牌； ?掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)。 79 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 四、看板作戰(zhàn) 看板作戰(zhàn) ： 為了讓大家明白，必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，達(dá)到尋找時(shí)間為零。 看板管理的作用： ?傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； ?幫助管理，防微杜漸； ?績(jī)效考核更公正、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； ?加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。 80 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 看板管理的五定原則 ?定臵：放臵的場(chǎng)所要明確 ?定物：種類名稱要明確 ?定量：數(shù)量多少要明確 ?定制：規(guī)章制度要明確 ?定人：責(zé)任人要明確 81 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 區(qū)分必需品與非必需品 紅牌作戰(zhàn) 必需品 非必需品 看板管理 五定原則 掛紅牌 處理 看板作戰(zhàn)與紅牌作戰(zhàn)關(guān)系圖 82 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 五、識(shí)別管理 識(shí)別管理的種類： ?人員識(shí)別 ?職務(wù)識(shí)別 ?機(jī)器設(shè)備識(shí)別 ?作業(yè)識(shí)別 ?工種識(shí)別 ?產(chǎn)品識(shí)別 ?熟練程度識(shí)別 ?環(huán)境識(shí)別 83 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 六、目視管理的注意事項(xiàng) ?對(duì)事不對(duì)人 ?標(biāo)準(zhǔn)化與制度化 ?布告，或通告欄方面的注意事項(xiàng) 84 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 七、目視管理的三個(gè)發(fā)展階段 第一階段：少品種大批量（固定型自動(dòng)化） 第二階段：多品種少量（靈活型自動(dòng)化） 第三階段：變種變量（柔性自動(dòng)化） 85 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 八、目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 請(qǐng)思考： 目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量是否相互矛盾，兩者之間的關(guān)系是一種什么樣的關(guān)系？ 86 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 第 14講 6S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 ?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ?標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn) ?標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 ?標(biāo)準(zhǔn)化的修訂 ?標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) ?如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?標(biāo)準(zhǔn)化的效果 ?標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系 本講重點(diǎn) 87 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 一、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化 什么叫標(biāo)準(zhǔn)化？ 標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)一項(xiàng)任務(wù)將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 88 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化的特征 ?代表最好、最容易與最安全的工作方法； ?保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法； ?是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)； ?是改善的基礎(chǔ)； ?作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的； ?防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。 89 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 6S推廣實(shí)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn) ?簡(jiǎn)化 ?統(tǒng)一化 ?通用化 ?系列化 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 ?降低成本 ?提升產(chǎn)品質(zhì)量 ?提升企業(yè)形象 ?減少浪費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟