6s項(xiàng)目推進(jìn)培訓(xùn)課件(一理念)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 IKETSUSHITSUKES放哪里？怎么放？放多少？怎標(biāo)識(shí)？226.5S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固 ， 清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果 ，而通過(guò) 清潔和修養(yǎng) ，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂 整體的改善氣氛 。 236S項(xiàng)目推進(jìn)組整理流程 ：分類(lèi) —— 歸類(lèi) —— 制定基準(zhǔn) —— 判斷要與不要 —— 處理 ——改善場(chǎng)所的基準(zhǔn)： 在什么地方 要與不要 的判斷（ 購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 使用 價(jià)值）明確不要物品的申請(qǐng)部門(mén)、判定部門(mén)和處理部門(mén)246S項(xiàng)目推進(jìn)組六、榜樣的力量工具、量具保管256S項(xiàng)目推進(jìn)組夾具、模具保管26叫我怎么拿得動(dòng)呢？30機(jī)油裝個(gè)龍頭就可以了！放置方法◎ 形跡定位管理自己制作28攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好意思了，大家來(lái)一起整理它。這樣好多了，再接再厲！29紅單作戰(zhàn) —— 樣板30分類(lèi)識(shí)別狀態(tài)31整理放置場(chǎng)所 場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類(lèi)別位次32分區(qū)管理日常確認(rèn)表 .xls33清掃 — 污染源消除343536案例 組裝線員工技能評(píng)價(jià)表備注： △ — 計(jì)劃學(xué)習(xí)， ○— 基本掌握， ◎ — 完全掌握， ●精通多技能員工3766 安 全庫(kù) 存用完后通知張三66 無(wú)水準(zhǔn) 有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！ 初級(jí)水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然目視管理38目視管理初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷正常與否；高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。3個(gè)水準(zhǔn)39看板管理40看板管理41語(yǔ)言禮儀古人說(shuō)： “良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒 ”，可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。魯迅先生也說(shuō)： “語(yǔ)言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。 ”令人 “三感 ”美，貴在語(yǔ)言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”?；菊Z(yǔ)言禮儀：早上好、早、您早請(qǐng)、勞駕、拜托日常招呼謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)徯⊥酢⑼趵?、王主任素養(yǎng)推行的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是 5S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律變能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在 5S活動(dòng)中，我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在
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