加強班組建設促進安全生產(chǎn)-資料下載頁
2025-10-05 01:11本頁面
【正文】 確專人監(jiān)護，并對其安全工作負責，監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月，被監(jiān)護人出現(xiàn)違章，監(jiān)護人受連帶處罰。（三）班組安全教育建設要求：主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位工種的安全知識崗位技能及安全事故預防措施以及公司下發(fā)的各種培訓教育教材。每周組織班組人員學習本班組崗位工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關的安全規(guī)程安全生產(chǎn)制度。每周學習安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備和工具的安全使用要求。凡檢修搶修及臨時性工作，班組必須提前制定書面安全技術措施，并由部門或礦區(qū)領導審批，逐級把關，所有安全技術措施必須在施工前認真組織學習并做好記錄。（四）班前班后會議建設要求：班前班后會議長由班長主持并做好記錄。班前會要根據(jù)本班的具體生產(chǎn)工作環(huán)境，針對每個環(huán)節(jié)每個崗位布臵好當班安全生產(chǎn)工作及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確本班工作中應注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施。班后會要對當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班哪些方面做的好；二是今天或當班哪一項工作沒有做好，安全進度質(zhì)量都存在什么問題；三是下一個班或第二天上班的工作應注意什么。要填寫好交接班記錄，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明措施不當危及安全生產(chǎn)。（五）班組安全會議建設要求：每周二、五召開兩次安全會議，每次會議時間不少于30分鐘，如遇特殊情況，經(jīng)所在部門領導批準后，可在本周其他時間補上。對本周安全工作進行總結(jié)，并對下周安全生產(chǎn)工作進行部署。學習領會和傳達公司安全生產(chǎn)會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。根據(jù)每一時期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點，講明安全注意事項。交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業(yè)人員進行幫教。參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內(nèi)容向其傳達。（六）班組安全檢查和隱患整改建設要求：堅持“一班三檢”（班前班中班后）制度，有問題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理；班中要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設備運行情況進行全面檢查，并做好記錄。班長要對“一班三檢”制度負責組織和落實，并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所安全生產(chǎn)設備進行定時定點定路線定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施和責任人。重大隱患險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，有效避免人身事故。班組長要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。當班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時上報，并注明上報情況，已整改的注明整改情況。（七）班組安全活動建設要求：班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參加，并做好記錄?？偨Y(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對工作中存在的不足進行分析講評，并提出有針對性的改進意見。對下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項進行部署安排，并提出工作要求。針對公司部室（礦區(qū)）班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點，開展靈活多樣的安全活動，如：“三違”幫教案例分析等活動。（八）班組員工互保聯(lián)保建設要求：班組實行安全互保聯(lián)保制，互保對象明確。作業(yè)中，互保雙方要對對方的安全工作負責，做到互相提醒互相照顧互相監(jiān)督互相保證。工作前，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。六、工作要求（一）班組安全文化建設是公司近期的工作重點，也是公司標準化建設中的一項重要工作。對此，公司上下要高度重視，迅速行動起來，切實做好宣傳發(fā)動工作。（二）質(zhì)檢中心要先搞出樣板班組，經(jīng)領導小組驗收合格后，全面鋪開，8月30日前使公司班組安全文化建設初具規(guī)模。（三）要嚴格責任嚴格獎罰，9月15日前進行總結(jié)，對好的單位和個人要進行表彰，對行動慢效果差的單位和個人要進行處罰。
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