【正文】 點(diǎn)班組成員的構(gòu)成和人員情況，避免在修車當(dāng)中的重復(fù)找人情況的發(fā)生。三、車間班子成員工作進(jìn)行責(zé)任劃分，做成帶照片的公示牌，讓廣大職工及車長(zhǎng)了解車間班子成員的工作分配和工作主抓點(diǎn)，避免出現(xiàn)車間工作混亂或推脫、職工分不清的情況發(fā)生。四、自2014年11月1日起車間45周歲以上職工每到陽(yáng)歷生日，車間為他們發(fā)放生日蛋糕一份，老職工為公司的發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)自己的青春，促進(jìn)車間尊老重師的工作氛圍，讓年輕職工樹立良好的道德觀、人生觀，營(yíng)造和諧向上的班組工作環(huán)境。公告車間廣大職工：我們的身邊有很多年齡較長(zhǎng)的師傅，他們?yōu)榱斯镜慕ㄔO(shè)奉獻(xiàn)了青春年華，在平凡的工作崗位上，默默奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，也為我們車間培養(yǎng)了眾多修理人才，是我們車間的技術(shù)中堅(jiān)力量。歲月如梭，曾經(jīng)的翩翩少年，如今已是兩鬢如霜，為弘揚(yáng)中華民族尊師重教的優(yōu)良品德，在廣大職工中加強(qiáng)尊重師傅的工作作風(fēng)，車間班子決定在全車間范圍內(nèi)，凡年滿45周歲以上者，生日當(dāng)天均奉送生日蛋糕一份，下午調(diào)休半天。這些獎(jiǎng)勵(lì)比起老職工的奉獻(xiàn)也許不算什么。但是它承載著車間全體職工沉甸甸的愛心和敬意。車間機(jī)電車間班組建設(shè)考核實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系；提高班組安全生產(chǎn)能力，防止各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)車間安全工作目標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際，特制定本方案：一、為了保證車間班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處，車間成立班組建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電車間辦公室，班組建設(shè)工作指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車間班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)，并定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核車間班組的“五型”班組創(chuàng)建工作。二、建設(shè)月度自檢和執(zhí)行程序：每月 26號(hào)前由車間班組建設(shè)考核辦公室組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)電班上月班組建設(shè)開展情況進(jìn)行考核。三、班組建設(shè)考核為月度考核，月度考核結(jié)果低于97分的每低一分安全結(jié)構(gòu)工資下浮1%。機(jī)電班全年考核的平均分?jǐn)?shù)作為評(píng)先、發(fā)放年終安全獎(jiǎng)和考核班領(lǐng)導(dǎo)班子的主要依據(jù)之一。本標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法的解釋權(quán)歸機(jī)電車間。本辦法自公布之日起實(shí)施。附：機(jī)電車間班組建設(shè)考核細(xì)則二〇一四年十二月二十八日機(jī)電車間班組建設(shè)考核細(xì)則第五篇：車間班組建設(shè)班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化建設(shè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)?；厥?011年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2011年的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)2011年是公司的安全年，公司大力開展“安全管理基礎(chǔ)百日活動(dòng)”、“大生產(chǎn)、大安全、迎國(guó)慶”活動(dòng)和“提技能、講意識(shí)、審制度、重防范”活動(dòng)，車間班組積極組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會(huì)，周一安全例會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標(biāo)語(yǔ)等，極力引導(dǎo)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)深度。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步通過(guò)班組安全考核細(xì)則，如安全操作檢查，防護(hù)用品佩戴等一系列安全活動(dòng)，在班組人員通力配合和努力下，全年無(wú)一安全事故，并在2011年公司年終總結(jié)會(huì)上獲得安全先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。二、質(zhì)量、設(shè)備管理質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺陷從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班組流入下一道工序。在每月召開的班組會(huì)議上，我會(huì)將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運(yùn)行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會(huì)議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計(jì)劃。將本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況據(jù)以公布，做好的表?yè)P(yáng)、不好的批評(píng)鼓勵(lì)。說(shuō)明距目標(biāo)的要求是進(jìn)步了，是倒退了，進(jìn)步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問(wèn)題所在，使班組成員明白這個(gè)月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開展本崗位工作，與此同時(shí)安排下月工作，使班組能抓住工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，更有利于工作的全面開展，在會(huì)議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更易于調(diào)動(dòng)員工的積極性。三、處在不足雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：安全檢查力度不夠，忽視個(gè)別崗位的勞動(dòng)防護(hù)用具的佩戴，說(shuō)明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識(shí)還沒(méi)有全面提升上來(lái)，個(gè)別質(zhì)量指標(biāo)存在波動(dòng)，說(shuō)明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。四、努力改進(jìn)方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)管理知識(shí)；2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！