【文章內(nèi)容簡介】 更加豐富，更富有活力?落實班務公開，推進班組民主管理。使每位職工都有發(fā)言權(quán)，讓班務管理真正實現(xiàn)透明化、民主管理，是班組建設(shè)的重點之一。發(fā)動班組員工圍繞安全生產(chǎn)、效益達標等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設(shè)獻計獻策，主動改進工作方法，開展各類民主管理活動，將進一步增強班組成員的凝聚力和向心力。四、規(guī)范管理，建立完善的考評制度建立完善的考評制度是班組建設(shè)的重要組成部分，是加強班組工作的條件，是促進班組建設(shè)的有力保證。通過制定客運標準化班組考核評價標準，實行分層負責、逐級達標、動態(tài)管理、定期考評等辦法，明確班組內(nèi)的工作職責、任務和作業(yè)程序，同時做到月度自評，季度考評，總評，實行動態(tài)管理，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。對于明確班組成員的責權(quán)利有重要意義。另外，要制定車站職工崗位星級管理辦法，突出職工技能水平、實作能力和工作業(yè)績，科學評定職工崗位等級。加強崗位星級的動態(tài)考核，并將崗位星級與工資待遇、標準化班組創(chuàng)建考評掛鉤，適當拉開不同等級人員的收入差距，激勵職工學習業(yè)務技術(shù)，提高技能水平，體現(xiàn)了“以素質(zhì)決定崗位，以崗位和業(yè)績決定收入”。最后是要抓好各項管理制度的落實。落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，只有嚴格執(zhí)行以上制度才能夠?qū)崿F(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。要在工作中認真思考，及時總結(jié)分析提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時調(diào)整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進。強化對管理標準、規(guī)章制度的執(zhí)行力度，促使班組成員提高履職能力，實現(xiàn)班組管理的“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）。通過規(guī)范貫徹落實管理標準，班組的規(guī)章制度、設(shè)備臺帳、技術(shù)資料及技能培訓等，使職工違章行為減少，基礎(chǔ)管理工作取得長足進步。五、以點帶面，樹立先鋒模范作用客運車間是一個大家庭，先進典型事跡層出不窮，我們要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅持正確的思想與政策導向，積極做好職工的思想教育工作，帶動職工開展勞動競賽，積極為安全生產(chǎn)做貢獻；工會組織負責推進班組加強民主管理，促進勞動保護、勞動安全衛(wèi)生等法律法規(guī)的落實，改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，組織開展健康有益的文體活動，滿足職工的精神文化需求；共青團組織要加強青年班組建設(shè)和青年職工的思想教育工作，引導廣大青年在安全運輸生產(chǎn)工作中發(fā)揮青年突擊隊作用。也就是說要善于抓典型，樹榜樣，以點帶面，要愛護和培養(yǎng)典型，真正使典型樹得住、叫得響、推得開、用得上，使先進班組不斷開拓創(chuàng)新，中間層班組迎頭趕上，后進班組鼓足勇氣，奮起直追，形成先進更先進，后進趕先進的局面。六、點面深化、做好班組思想政治工作車間領(lǐng)導要做好班組思想政治工作就必須主動下到班組群眾中去，弄清楚職工在想什么、盼什么、怨什么、恨什么，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，主動找職工談心，用貼近職工群眾的思想、情感講清道理，最大限度的求得職工群眾的理解與支持。發(fā)揮班組長的作用。班組長作為“兵頭將尾”天天與職工打交道，對本班職工的工作、生活情況最了解，理應做好班組思想政治工作的排頭兵，班組長要學會因材施教，堅持“尊重人、關(guān)心人、幫助人”的原則，針對不同年齡、性格的職工采取不同方法，堅持原則，以理服人。經(jīng)濟手段與思想政治工作有機結(jié)合。不可否認，經(jīng)濟手段能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制違章現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。很容易使職工感情受到傷害，進而對管理者產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。思想政治工作隨之跟上，把握分寸，給職工留出講話的機會，幫助職工理解事物的兩面性，轉(zhuǎn)變態(tài)度，達到管理和教育的雙贏。綜上所述，鐵路企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，做好班組建設(shè)，班組就會充滿生機與活力，車間管理就會提高到一個新水平，廣大職工工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感，以班組標準化建設(shè)為抓手，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學習創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，不斷夯實安全、服務兩個基礎(chǔ)，推動車間管理水平和業(yè)績指標再上新臺階。第四篇：車間班組建設(shè)車間班組建設(shè)(精選多篇)積極抓好班組建設(shè) 打造杰出鴻雁班組班組是企業(yè)的細胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動成果和財富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅實平臺。積極打造“五型班組”我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進班組建設(shè)，強化班組綜合實力。一、學習型班組。班組內(nèi)學習氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質(zhì)，倡導終身學習理念，經(jīng)常性組織學習公司及車間各項規(guī)章制度、業(yè)務技術(shù)知識及進行技能練習，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。二、安全型班組。安全生產(chǎn)無事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識強，反對和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責任事故。三、清潔型班組。清潔生產(chǎn)無污染，全員環(huán)境保護意識強，車間工作現(xiàn)場整潔干凈有序，工作過程中或交接班過程中能及時將工作現(xiàn)場打掃干凈、能夠嚴格按照5s標準保持工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。四、節(jié)約型班組。加強車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過程中輔材的利用率和降低機器生產(chǎn)過程中的耗能，進而實現(xiàn)節(jié)能增效無浪費。班組全員有良好節(jié)儉習慣，無浪費現(xiàn)象，并能夠通過班組集體或個人努力開創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。五、和諧型班組。團結(jié)和諧無糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助的快樂班組文化和人際關(guān)系，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場在崗人員十個必須遵守1．必須樹立“安全第一”的思想；2．必須穿戴好勞動保護用品；3．必須嚴格按照規(guī)程操作；4．必須服從領(lǐng)導聽指揮；5．在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；6．工具必須對號入座，放在指定位置；7．必須堅守崗位；8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；10．必須嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準”班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應嚴格執(zhí)行下列“五不準”：1．危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。2．設(shè)備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。3．新進員工未經(jīng)安全教育培訓，不準上崗。4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證，不準獨立操作。5．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮。甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：一、班前會制度化。每天早晨8:20準時召開班前會。內(nèi)容：① 點名② 安全宣誓③ 崗前誓詞④ 昨日工作總結(jié)⑤ 當日需完成工作總結(jié)⑥ 危險源辨識 ⑦ 安全注意事項⑧ 每日一題，每日一題講解 完成人員：① 工段長②③每日輪流④⑤⑥工段長⑦⑧技術(shù)員二、班組管理清掃作業(yè)規(guī)范化將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實到人，細化到每一塊玻璃都要有責任人。定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標準、使清掃工作細化、規(guī)范化。設(shè)備現(xiàn)場管理目視化要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實。將重要機泵重要參數(shù)根據(jù)實際運行狀況繪制成趨勢圖。設(shè)備運行區(qū)域與安全區(qū)域標示，使工作場地“一目了然”