【文章內容簡介】 少灑落和污染。 制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。十、質量管理 建立部門質量管控標準及評比辦法。 建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。 建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內容。 制定質量評比獎罰機制。十一、工作檢查 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。 明確檢查人、檢查內容、相關要求及職責，檢查結果要及時通告，要有持續(xù)性。十二、手冊管理編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。十三、學習創(chuàng)新成立QC小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為QC課題。廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復，以便提高積極性。實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的積極性和主動性。十四、文化管理 建立班組文化墻。 班組口號、標識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。 建立紅旗班組獎勵機制。（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進行獎勵。十六、團隊活動 班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。 班組可以自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下來。積極總結活動開展模式，并參與各類評比活動。 創(chuàng)新活動：設定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創(chuàng)新提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉化率，并積極實施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。 學習活動：鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，班組還可以舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經驗。 爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務能力的同時，幫助班組其他成員成長。一定業(yè)務水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務培訓，內容可以為業(yè)務知識、案例以及相關經驗總結。優(yōu)秀的內訓師可以參與公司的活動評選。 團隊活動給予經費支持。十七、考核評比 進一步細化班組量化考核方案。 班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。 利用PDCA管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不斷循環(huán)上升，不斷改進的效果。說明：此方案是結合儲運部的具體工作而做出的初步方案，內容還不夠詳盡，具體方式方法還需要進一步征詢意見，最終確定。具體標準和考評方案正在原有基礎上進行細化和制定。附件：儲運部班組量化考評實施細則《班組建設手冊》作為班組建設的借鑒依據，由于時間有限，尚未對結合公司實際制定出適合公司的班組建設手冊，擬定后期制定。班 組 建 設 手 冊班組等級： SBU班組 □ 自主管理班組 □ 免檢班組 □ 信得過班組 □ 合格班組 □ 不合格班組 □開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評價部門: 車間: 班組: 班長: 班 組 長 職 責 指揮好班組的生產過程控制及質量過程控制，及時預防解決生產中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質保量的完成生產任務。 協(xié)調縱橫關系，保證均衡生產。 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環(huán)。 積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。 及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。 負責填寫、保管《班組建設記錄冊》和《交接班記錄》。 負責準確、實是求是地總結月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據。班組成立四大專員很有必要，分但班長壓力，培養(yǎng)后備班長四 專 員 職 責 工藝專員：工藝專員負責班組中工藝培訓，做好T1崗位工藝的學習； 效率專員：效率專員負責班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。 質量專員：質量專員負責市場質量信息傳遞實施效果閉環(huán) 現(xiàn)場6S專員現(xiàn)場6S專員負責班組中工裝標準化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時負責班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價。班 組 成 員 登 記 表職務姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系電話班 組 走 訪 記 錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施可替代員工滿意度調查例 會 制 度 按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結昨天的工作，布置當天任務。 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結，以下月工作進行計劃。班組長可以到員工家走訪 各種會議記錄須認真、詳實。走 訪 制 度 走訪工作是促進班組建設和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領導負責。 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。職 工 守 則一、發(fā)揚“致力久遠、誠信為本、務實創(chuàng)新、日有所進”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務實高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風。二、提高產品質量，維護企業(yè)信譽，樹立“質量第一、信譽第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責。五、刻苦學習業(yè)務技術，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，維護正常生產秩序，生產中要堅守崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產。九、文明生產、文明經營、文明服務、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整