【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。七、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦。涉及職工切實(shí)利益的問題，其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向隊(duì)反映。八、公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī)范、透明。九、班組工會(huì)小組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工會(huì)或上級(jí)組織匯報(bào)。十、班組長(zhǎng)要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。第十四節(jié) 安全績(jī)效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)綜采隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，安全績(jī)效考核制度共100分，低于80分的班組取消“優(yōu)秀班組”評(píng)選資格，低于60分的班組取消本班全體人員的評(píng)優(yōu)資格，具體內(nèi)容如下：一、安全（30），凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。，不落實(shí)不整改，此項(xiàng)不得分。二、目標(biāo)任務(wù)（20分）完成當(dāng)班和當(dāng)月的工作任務(wù)和臨時(shí)性工作任務(wù)，少一項(xiàng)扣2分。三、質(zhì)量（15分）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不合格扣3分。四、規(guī)范（10分），出現(xiàn)一人次扣1分。，工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)文明生產(chǎn)狀況良好。%以上，少1%。、規(guī)范，缺項(xiàng)或少項(xiàng)一項(xiàng)扣1分。五、成本（15分），無浪費(fèi)，實(shí)物管理效果好，出現(xiàn)一項(xiàng)浪費(fèi)扣1分。、卡填制清晰、準(zhǔn)確。六、培訓(xùn)（10分），出勤率要達(dá)到100%，每有一人次無故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績(jī)效考核分1分。、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、。請(qǐng)假人員必須有請(qǐng)假條，否則視為無故不參加。，每人一筆一本，記錄認(rèn)真。，對(duì)不參加和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）。，每有一次不參加罰款50元。第十五節(jié) 綜采隊(duì)工資（工分）暫行分配辦法為嚴(yán)肅綜采隊(duì)工作作風(fēng)，提高工作效率，以及保證職工的勞動(dòng)收入，本著“公開、公平、公正”的原則，特制定如下區(qū)隊(duì)工資分配辦法：一、工資組成工資組成包括：崗位工資、崗位績(jī)效工資和各項(xiàng)津貼等組成。二、工資分配辦法礦上按區(qū)隊(duì)每月產(chǎn)量、零散工作量及礦工資考核管理辦法等對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，提取其工資總額。區(qū)隊(duì)根據(jù)工種及工作量制定績(jī)效工資（工分）分配辦法。注：1）職工績(jī)效工資以工分形式進(jìn)行分配；2）每班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日工作量及其他考核指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?shù)分配，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行加（減）分，同時(shí)說明加（減）分原因。3）職工每日作業(yè)工種及工作量應(yīng)得分?jǐn)?shù)以作業(yè)單形式填寫，收工后由帶班負(fù)責(zé)人說明工分情況，并必須由本人簽字當(dāng)日代班隊(duì)長(zhǎng)簽字后生效。4）職工工分于次日公布上墻，公布上墻的分?jǐn)?shù)，未經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意不得擅自修改。5）月末按產(chǎn)量、回收率、檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量及零活工作量等進(jìn)行考核，統(tǒng)一平衡處理。6）月末將職工考勤簿及計(jì)分表分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)后經(jīng)由隊(duì)長(zhǎng)、主管礦長(zhǎng)審核簽字后報(bào)礦勞資部門，由勞資部門依據(jù)考勤及計(jì)分表分配職工工資。三、小班工分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班：（1）小班工分=割、放煤分＋其它工作加分－事故、質(zhì)量扣分。（2）出現(xiàn)事故和工程質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)扣分。檢修班：小班工分=檢修分＋生產(chǎn)分＋其它工作加分－事故、質(zhì)量扣分。（1）檢修班生產(chǎn)分按生產(chǎn)班計(jì)分執(zhí)行。（2）其它工作以工作量進(jìn)行相應(yīng)加分。（3）出現(xiàn)事故和工程質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)扣分。注：以上均按生產(chǎn)正常情況執(zhí)行，特殊情況由區(qū)隊(duì)修改為準(zhǔn)。四、區(qū)隊(duì)系數(shù)、小班崗位系數(shù)隊(duì)干績(jī)效工資：隊(duì)長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)：技術(shù)員：小班（生產(chǎn)班）崗位系數(shù)采煤班：工長(zhǎng)：50副工長(zhǎng)：45采煤機(jī)司機(jī)：40 支架工：39下機(jī)頭：39 放煤工：39控制臺(tái)：37 轉(zhuǎn)載機(jī)：36上機(jī)尾：34 一臺(tái)：34地面工：32檢修班：檢修人員：37分 工長(zhǎng)：50分組長(zhǎng)：45分 支護(hù)工：39分五、職工工分分配標(biāo)準(zhǔn)（1）全隊(duì)崗位系數(shù)不能隨意更改，對(duì)工作消極、工作量不兌現(xiàn)或兌現(xiàn)不好的進(jìn)行扣分，對(duì)工作積極，表現(xiàn)好的進(jìn)行加分，施行扣多少、加多少。（2）檢修班：在區(qū)隊(duì)規(guī)定原則上，根據(jù)實(shí)際情況由檢修班自行對(duì)工作消極、工作量不兌現(xiàn)或兌現(xiàn)不好的進(jìn)行扣分，對(duì)工作積極，表現(xiàn)好的進(jìn)行加分，扣多少、加多少隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、考核。六、備注：（1）小班工分由工長(zhǎng)按“崗位”進(jìn)行分配，并認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫工作單；（2）區(qū)隊(duì)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小班工作量進(jìn)行考核和打分，如有工程質(zhì)量等不合格按規(guī)定進(jìn)行工分扣減；（3）生產(chǎn)班按8小時(shí)生產(chǎn)、18人計(jì)算（4刀），檢修班按4小時(shí)生產(chǎn)、27人計(jì)算（2刀），人均工資相等；（4）小班工分分配時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)人情加、減分等不利情況，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理；（5）小班如有異議找區(qū)隊(duì)當(dāng)天處理解決，職工如有異議找工長(zhǎng)處理解決，解決不合理由隊(duì)長(zhǎng)處理；（6）本班出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的事故問題必須及時(shí)匯報(bào)，若問題隱瞞不報(bào)，給予帶班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰；（7）當(dāng)班出現(xiàn)外圍影響時(shí)，根據(jù)所干工作量由區(qū)隊(duì)考核給分；（8）生產(chǎn)班出現(xiàn)事故影響時(shí)，除按責(zé)任處罰外，4小時(shí)以上時(shí)當(dāng)班無工作量，影響下班作業(yè)時(shí)按每小時(shí)100分扣罰，扣罰的工分相應(yīng)加給處理事故班組；（處理班不得因加分而隨意拖延時(shí)間，否則一經(jīng)查實(shí)加倍處罰）；（9）檢修班必須保證生產(chǎn)班正常生產(chǎn)。如因檢修不到位影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)時(shí)，除按責(zé)任處罰外，影響下班時(shí)按每小時(shí)100分扣罰，扣罰的工分相應(yīng)加給處理班；（處理班組不得因加分而隨意拖延時(shí)間，否則一經(jīng)查實(shí)加倍處罰）；（10）對(duì)于區(qū)隊(duì)的處罰：罰款、獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式上交；（11）每月出勤滿21個(gè)班以上（出勤2226個(gè)），出勤每超出一天給予多加20分獎(jiǎng)勵(lì)。出勤超出26個(gè)以上（出勤2731個(gè)）出勤每超出一天給予多加30分獎(jiǎng)勵(lì)。（12）每月出勤滿21個(gè)班績(jī)效部份工資按100%發(fā)放，出勤不足21個(gè)班15個(gè)班以上績(jī)效工資部份在當(dāng)月總分?jǐn)?shù)中扣除100分，出勤不足15個(gè)班績(jī)效工資部份在當(dāng)月總分?jǐn)?shù)中扣除200分，出勤不足7個(gè)班扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資（事假、探親假、喪病假特殊情況除外）；（13）如有特殊工作情況須人員加班、延點(diǎn)等按工作量給予加分（延點(diǎn)以每小時(shí)加五分，6小時(shí)以上按崗位分?jǐn)?shù)（連勤）給予加班。以上加減分由隊(duì)長(zhǎng)審核簽字生效，呈報(bào)主管礦長(zhǎng)審批簽字后報(bào)礦勞資部門。（14）其它