【正文】 建議打造創(chuàng)新型班組 完成全年檢修任務(wù)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，安全生產(chǎn)上水平. 第四篇：采煤二隊(duì)先進(jìn)個(gè)人事跡材料大全煤礦班組長(zhǎng)先進(jìn)事例材料 （采煤二隊(duì)） 在人生的道路上，每個(gè)人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。他正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。用自己實(shí)際行動(dòng)踐行，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、安全生產(chǎn)的理念，他就是采煤二隊(duì)班長(zhǎng)趙德明。 對(duì)工作，趙德明認(rèn)為責(zé)任心最為重要。他說?！按蟮览碓巯炔徽f，但如果工作做不好，最起碼我會(huì)覺得對(duì)不住自己拿的那份工資”。樸實(shí)的話語蘊(yùn)含他對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。不論對(duì)待工作還是生活，“做事要對(duì)得起自己的良心”一直是他的為人準(zhǔn)則。也正是這些準(zhǔn)則，讓他做起事來不怕吃苦，不講價(jià)錢，任勞任怨。 我隊(duì)432412工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、工作面煤層薄、變薄帶多，由于巷道受小煤窯開采的影響，趙德明同志能掌握好安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和整改制度，力求排查全面、徹底、整改及時(shí)到位，努力做到不安全不生產(chǎn)；能及時(shí)制止“三違”及習(xí)慣性違章；始終堅(jiān)持“安全第一”的方針。今年5月在上班途中，當(dāng)趙德明走到回風(fēng)巷中部的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)上幫有一塊長(zhǎng)約3米，厚約1米左右的矸石已裂開，有隨時(shí)片幫的危險(xiǎn)，存在較大的安全隱患，如果不及時(shí)處理，將造成安全事故，趙德明及時(shí)找來撬棍和工具同其他工友一起，及時(shí)把松動(dòng)的矸石找下，進(jìn)行處理，并找來木料打好貼幫柱，維護(hù)好頂板，排除了安全隱患，確保行人安全。在一次工作中，發(fā)現(xiàn)過渡煤倉口的鐵棚已變形，如果不及時(shí)處理，隨時(shí)可能造成煤倉垮塌，影響安全和生產(chǎn)，趙 德明向立即隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)組織工友到運(yùn)輸巷抬來單體支柱，把鐵棚扶正，并打好支柱，加固周圍附近的鐵棚，消除了隱患，確保了安全。 在他的帶動(dòng)和影響下，全體員工相互支持，密切配合，努力排除安全隱患，增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任心，在平凡的崗位上，盡到自己的安全責(zé)任，為安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)，他出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，多次被評(píng)為隊(duì)“優(yōu)秀員工。” 采煤二隊(duì)20091120 第五篇：采煤分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡采煤2隊(duì)1分隊(duì)現(xiàn)有員工24人，與其它9個(gè)分隊(duì)一起擔(dān)負(fù)著采煤2隊(duì)的采掘任務(wù)。多年來，在分隊(duì)長(zhǎng)陳時(shí)千的帶領(lǐng)下，該班組牢牢圍繞安全這個(gè)中心，不斷提升班組安全能力建設(shè)質(zhì)量，落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)，自成立6年多來，沒有發(fā)生太重傷以上事故，是采煤2隊(duì)一支特別能攻堅(jiān)、特別能戰(zhàn)役的標(biāo)桿分隊(duì)，2009年起連續(xù)3年被邵新公司評(píng)為優(yōu)秀班組、示范班組。2012年，該分隊(duì)實(shí)現(xiàn)了零受傷、零隱患、零違章三無目標(biāo)，出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。分配透明隊(duì)伍穩(wěn)。由于該分隊(duì)從事的是極薄煤層開采，工作面高只有50多公分，煤層厚度只有20至30公分，工作面條件卑劣，不但頂板破碎，而且頂?shù)装暹€有淋水，加上員工大都有在小煤窯工作的經(jīng)歷，假如分配不透明公開，勞動(dòng)力隊(duì)伍極難穩(wěn)定，沒有一支穩(wěn)定的勞動(dòng)力隊(duì)伍，一切都是紙上談兵。為此，有著24年采煤經(jīng)歷的分隊(duì)長(zhǎng)陳時(shí)千，在分配上采用計(jì)件定額工分制，月初下達(dá)定額，每位員工完成任務(wù)后，工分相同，完不成任務(wù)按相應(yīng)定額扣減。天天將全隊(duì)員工工散布上墻，月底公布人人簽字認(rèn)可。4名隊(duì)干與員工同工同酬，明心見心。月底下來，分隊(duì)干部的收進(jìn)僅多公司支付的職貼。透明公正的分配，保證了該分隊(duì)有一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。2011年，由于采煤2隊(duì)發(fā)生了二起工亡事故，在停產(chǎn)整頓期間，其它分隊(duì)員工紛紜流失，而該分隊(duì)卻無一職員離礦。職責(zé)落實(shí)保安全。為了將安全生產(chǎn)職責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，該分隊(duì)建立了分隊(duì)干部三聯(lián)責(zé)制，即：安全、安質(zhì)標(biāo)、工程質(zhì)量聯(lián)責(zé)，凡當(dāng)班發(fā)生的各類扣款，分隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人承當(dāng)50%。為此，分隊(duì)干部認(rèn)真落實(shí)帶班五步工作法，按班前會(huì)六步驟開好班前會(huì)，在班前認(rèn)真排查工作面的隱患后，安排員工作業(yè)，班中做好巡查，催促員工按章作業(yè)，班尾做好各類質(zhì)量驗(yàn)收，確保無隱患后才將工作面移交給下一班。我們分隊(duì)干部就守那末10幾個(gè)人，只要管住現(xiàn)場(chǎng)，就可以保證安全。這是陳時(shí)千多年積累的經(jīng)驗(yàn)。一次，員工王某在工作面處理松碴危巖石時(shí)站的位置不正確，陳時(shí)千立即制止，王某不但不換位處理，反而迷信地說：只要沒做虧心事，頂板就不會(huì)打到你。陳時(shí)千迅速將他拖到安全位置，并親身將危巖處理下來，結(jié)果一大塊巖石垮落，恰好掉在王某站立的地方，王某當(dāng)場(chǎng)張口結(jié)舌。出井后，王某被停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，扣工分20分。把安全和收進(jìn)一掛起，只要逗硬執(zhí)行，員工就會(huì)自覺按章作業(yè)。陳時(shí)千在分隊(duì)規(guī)定：凡抓到違章的員工，停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，并在周四安全學(xué)習(xí)會(huì)上書面檢討。受傷扣200分。每個(gè)月的工分價(jià)值10多元每分，天天的定額工分15分每人，停產(chǎn)2天，就意味著少收進(jìn)300多元，受傷后，不但要受疼，還得扣工資3000元。嚴(yán)厲的班組安全管理制度，使該分隊(duì)員工建立了安全第一的觀念，員工們堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，并主動(dòng)執(zhí)行安全停產(chǎn)制度。為了使自己把握安全技能，員工們積極熟記崗位手指口述內(nèi)容，并轉(zhuǎn)化為平常操縱。2012年該分隊(duì)沒有發(fā)生一起受傷事故，安全質(zhì)標(biāo)月月達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工用具上架、材料分類堆碼、管線敷設(shè)平直、支柱成排成行、上下安全出口暢通無阻。2012年3月，原董事長(zhǎng)曹章貴檢查完了該分隊(duì)的工作面后興奮地說：走完一分隊(duì)的兩個(gè)工作面，沒發(fā)現(xiàn)一處隱患。 第21頁 共2