【正文】 教育，對(duì)換崗、休假7天以上員工按規(guī)定在重新上崗前進(jìn)行安全教育。重視內(nèi)培外訓(xùn)，兩年來(lái)共組織專兼職安全員培訓(xùn)80余次，參訓(xùn)600多人次；選送37人參加企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格證書取證換證培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行了對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，公司現(xiàn)有特種作業(yè)人員127人，其中：焊工26人、電工17人、CNG操作工47人、高空作業(yè)人員37人，均按要求經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。生產(chǎn)作業(yè)管理不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)裝置、勞保用品穿戴、警示標(biāo)志設(shè)置的檢查。在工作中嚴(yán)格要求員工遵守安全職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，確保安全、文明、規(guī)范作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象進(jìn)一步減少。為了規(guī)范班組生產(chǎn)作業(yè)原始記錄填寫，公司還將班組日常工作中常用的11種記錄表格進(jìn)行整合，合訂成一本《班組安全工作手冊(cè)》，要求員工及時(shí)填寫，一年一換。班組原始記錄填寫情況大為改觀。堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組過(guò)程中，各班組按照職責(zé)劃分，有的放矢的開展了隱患排查治理。2002010兩年，巡管共發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤?94處次，接報(bào)出動(dòng)搶修4766次，各維修服務(wù)站及供氣所戶內(nèi)組入戶維修共計(jì)2844次。完成成棟樓房燃?xì)庠O(shè)施改造2488戶，完成民用管網(wǎng)檢漏及整改62片區(qū)次，維修更換庭院管4萬(wàn)余米。先后實(shí)施了龍都廣場(chǎng)、珍珠寺社區(qū)、東方廣場(chǎng)、鉆井大隊(duì)、沿灘小學(xué)、青崗林廣場(chǎng)、貢井武裝部等269處壓管隱患的整改。通過(guò)整治，提高了公司管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，遏制了重特大安全事故發(fā)生。應(yīng)急救援能力不斷提高。近年來(lái)，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，公司制定了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《反恐應(yīng)急預(yù)案》等一系列預(yù)案。并把這些預(yù)案下發(fā)到班組，確保每一位員工了解和掌握。為了檢驗(yàn)公司和班組應(yīng)急救援能力，公司認(rèn)真開展了各級(jí)應(yīng)急演練。僅 2002010兩年，公司就組織或參與了各類應(yīng)急救援演練37次，公司一線員工共300余人次直接參與了這些演練，得到了很好的鍛煉。三、嚴(yán)格考評(píng)，持續(xù)提高創(chuàng)建工作任務(wù)長(zhǎng)期而艱巨，必須不斷進(jìn)行檢查提高。在工作中，班組加強(qiáng)了自查自改，部門加強(qiáng)了檢查整治，公司進(jìn)行了督辦指導(dǎo)。在每工作結(jié)束時(shí)，公司由安全保衛(wèi)處牽頭，對(duì)各部門、各班組創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收考評(píng)。2010年的考評(píng)結(jié)果為：公司參與創(chuàng)建的11個(gè)部門69個(gè)班組得分均超過(guò)了85分的合格線，其中，管網(wǎng)所搶險(xiǎn)組、供氣所向陽(yáng)站、益利周家沖CNG站、八達(dá)公司安一組等10個(gè)班組獲得公司“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀班組”稱號(hào)。二〇一一年六月十日第三篇：加強(qiáng)班組管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)根據(jù)在生產(chǎn)一線多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要想使我們的安全生產(chǎn)始終處于基本穩(wěn)定，有序可控之中，就必須不斷地以班組建設(shè)為突破口，加大整頓力度，建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理機(jī)制。一、提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能。因?yàn)槲覀児ぷ髦械拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)作業(yè)程序，都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，而班組長(zhǎng)又是各個(gè)重要崗位的直接參與者，他發(fā)揮的作用，直接決定著整個(gè)班組工作的好差。我們站的工作量大，交叉作業(yè)頻繁，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，要想處理好這些問(wèn)題，就需要班組長(zhǎng)具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因?yàn)橹挥卸枚啵瑫?huì)得多，工作中才能具有較高的應(yīng)變能力和處理能力。因此，在對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和考核中，這方面該加大力度，使班組長(zhǎng)真正成為業(yè)務(wù)通、技術(shù)精、會(huì)管理的最基層生產(chǎn)管理者、指揮者。二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理意識(shí)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)和管理水平，應(yīng)定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行班小組管理方面的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的職責(zé)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任感，以及群體安全上、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的民主管理意識(shí)，使班組長(zhǎng)逐步由業(yè)務(wù)型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。三、健全班組長(zhǎng)管理考核辦法。在制定《班組長(zhǎng)管理細(xì)則》中，除了明確班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化、健全班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)懲、任用條例，改變過(guò)去班組長(zhǎng)只負(fù)責(zé)抓班組安全生產(chǎn)的做法。班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)任務(wù)完成，路風(fēng)建設(shè)，思想政治工作等全面負(fù)責(zé)，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織指揮權(quán)，勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)，職工獎(jiǎng)懲建議權(quán)，使班組長(zhǎng)真正成為班組工作的全面管理者。在班組長(zhǎng)明確責(zé)權(quán)利的同時(shí)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核力度，對(duì)考核不稱職的班組長(zhǎng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，連續(xù)兩次考核不合格者，給予調(diào)離班組長(zhǎng)崗位。四、規(guī)范班組長(zhǎng)行為準(zhǔn)則。明確規(guī)定班組長(zhǎng)在工作中要做到“四個(gè)必須”，即必須大膽管理，改變只干不管的現(xiàn)象；必須善于管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法管好班組；必須以身作則，樹立良好的自我形象，做班組成員的表率；必須會(huì)做崗位政治思想工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)達(dá)不到“四個(gè)必須”行為準(zhǔn)則的班組長(zhǎng)不遷就，首先教育，教育無(wú)效，堅(jiān)決付諸行政手段。2000年，運(yùn)轉(zhuǎn)車間在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合的改革措施中，對(duì)那些在班組中不能大膽管理，不會(huì)管理，不能以身作則，而致使班組內(nèi)部紀(jì)律松弛，工作效率低的班組長(zhǎng)，采取果斷措施，給予調(diào)整。并配合新上任的班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部管理整頓，使各個(gè)班組重新煥發(fā)了活力，截止到現(xiàn)在，已實(shí)現(xiàn)行車安全1100多天，創(chuàng)歷史最好水平。五、抓好預(yù)備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)。從各個(gè)工種中選拔一些技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)，思想素質(zhì)好的職工，有意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，達(dá)到一定程度后，進(jìn)行嚴(yán)格考核，給予班組長(zhǎng)任職資格，為班組長(zhǎng)隊(duì)伍儲(chǔ)備后續(xù)人才。這樣可以避免臨時(shí)出現(xiàn)空崗后，由低職代替高職的現(xiàn)象，同時(shí)也可以促使現(xiàn)任班組長(zhǎng)更加自覺地加強(qiáng)班組管理。六、優(yōu)化班組長(zhǎng)工作環(huán)境。規(guī)范班組臺(tái)帳，將那些不必要的臺(tái)帳資料，能減的盡量減去，進(jìn)一步減輕班組長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，讓他們把主要精力投入到班組管理和安全生產(chǎn)中去。關(guān)心愛護(hù)班組長(zhǎng)，在獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、待遇等方面，在堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下向班組長(zhǎng)傾斜，使他們既感到責(zé)任重、壓力大，又感到有干頭、有奔頭，從而激發(fā)他們抓任務(wù)、抓安全、抓班組建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。七、整頓兩紀(jì)提高班組自控能力。針對(duì)安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，以整頓兩紀(jì)為重點(diǎn)，開展群眾性自查自糾活動(dòng)。由班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自查，小組成員之間胡查，并找出違紀(jì)原因，每人寫出保證書。采取對(duì)職工嚴(yán)重“兩違”實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)并與班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)聯(lián)懲，這種罰教并重的管理辦法和整頓狠剎“兩紀(jì)”歪風(fēng)，可以進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大安全保險(xiǎn)系數(shù)。八、開展內(nèi)部安全聯(lián)防聯(lián)控活動(dòng)。以人身和行車安全為重點(diǎn)，加大安全關(guān)鍵區(qū)域和崗位的控制。以作業(yè)頻繁且安全系數(shù)小的調(diào)車組為重點(diǎn)，開展大班內(nèi)部安全聯(lián)防聯(lián)控活動(dòng)。實(shí)行班組自控、胡控、他控，安全聯(lián)防的重點(diǎn)是防止機(jī)車車輛傷害和調(diào)車行車事故，聯(lián)控的重點(diǎn)是不能違反“五不準(zhǔn)”和“崗位卡死制度”，以及車站制定的《職工“兩違”范圍及處理規(guī)定》。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，要求職工必須掌握“人標(biāo)”、“五不準(zhǔn)”、“五必須”及崗位卡死制度，有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本小組成員班前提問(wèn)，開展安全預(yù)想，班中對(duì)照，執(zhí)行“兩紀(jì)一化”；班后總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題，提出整改措施。如有違反規(guī)定者，班組長(zhǎng)有權(quán)按規(guī)定扣獎(jiǎng)，同時(shí)也作為班組長(zhǎng)考評(píng)職工的一項(xiàng)內(nèi)容。九、發(fā)揮安全員的作用。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的分析來(lái)看，安全員在班組管理中形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮好應(yīng)有的作用。為突出安全員的作用，我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步明確安全員的職責(zé)：一是在班組管理中對(duì)班組的安全知識(shí)技能、基本功訓(xùn)練及人身和行車安全負(fù)責(zé)，并與班組長(zhǎng)有同等權(quán)利和義務(wù)，每月安全員考核一次獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二是嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，立足“防大防死”，班前提醒大家做好安全防范措施，作業(yè)中配合班組長(zhǎng)做好二次確認(rèn)，隨時(shí)提醒大家提高安全警惕性，全面落實(shí)“五防“卡死制度。十、推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。為加強(qiáng)班組長(zhǎng)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，組織班組之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)在班組中選樹典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓班組長(zhǎng)自主地參政議政，提出班組安全生產(chǎn)管理的建議，實(shí)行超前控制，激發(fā)班組長(zhǎng)的進(jìn)去精神和工作熱情，形成學(xué)先進(jìn)、上等級(jí)、多貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。第四篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)之我見（xiexiebang推薦）班組作為企業(yè)最基層的管理組織,是企業(yè)發(fā)展的根基,是安全生產(chǎn)的基石。班組建設(shè)工作即成為企業(yè)強(qiáng)基固本、提高效益的源頭，班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。我公司基層下設(shè)十三個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目部、兩個(gè)機(jī)電安裝隊(duì)和一個(gè)物資供應(yīng)部，各類班組（工號(hào)）50個(gè)。近年來(lái)，公司高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效，促進(jìn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在： 一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動(dòng)決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動(dòng)為主動(dòng)管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長(zhǎng)作用和職責(zé)更加明確；三是班組長(zhǎng)及員工參政議政的主人翁意識(shí)在增強(qiáng)，解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力顯著提高；四是班組長(zhǎng)安全意識(shí)得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實(shí)更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團(tuán)結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧企業(yè)的元素在增多；七是有危機(jī)感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進(jìn)心的員工增多，公司精神面貌大為改觀。加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為開展班組建設(shè)提供保障為了切實(shí)搞好班組建設(shè)，去年以來(lái)，我公司就開始了關(guān)于深化班組管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)和宣傳。首先抓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，我們利用班子中心組學(xué)習(xí)，采取個(gè)人自學(xué)、集體討論、觀看專題片等方式，加強(qiáng)對(duì)班組管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并組織各基層單位負(fù)責(zé)人召開班組建設(shè)專題會(huì)，集思廣益，積極創(chuàng)建開展具有澄合特色的班組創(chuàng)建工作。同時(shí)，充分利用各類宣傳載體，大力宣傳《白國(guó)周班組安全管理法》，通過(guò)發(fā)放書籍、組織觀看《白國(guó)周班組安全管理法》專題片、召開班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等，使全體干部職工深切領(lǐng)會(huì)到班組建設(shè)的重要性。為了使公司班組建設(shè)落到實(shí)處，先后下發(fā)了《澄合公司班組建設(shè)安全建設(shè)實(shí)施方案》等相關(guān)管理制度，公司專門成立了以公司黨政一把手為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分工負(fù)責(zé)，各基層單位也成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從上到下組織精兵強(qiáng)將，深入開展班組建設(shè)工作，為深入開展班組建設(shè)提供強(qiáng)有力組織保障，確保了班組建設(shè)各項(xiàng)工作的有序開展。高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)從公司到基層單位，再到班組（工號(hào)），各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工地點(diǎn)分散，人員成分復(fù)雜、班組建設(shè)和安全管理難度較大的實(shí)際，我公司進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)是第一位的，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，如果認(rèn)識(shí)不清，思路不明，也就談不上行動(dòng)和決心。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，我公司反復(fù)召開各種會(huì)議，提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。首先召開公司黨政班子會(huì)議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，然后召開中層干部會(huì)議及班組長(zhǎng)座談會(huì)，進(jìn)一步提高他們對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來(lái)。建筑企業(yè)屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是項(xiàng)目部（隊(duì)）各項(xiàng)決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作主動(dòng)性也就增加了，從上到下，形成一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來(lái)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我安保能力班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織施工生產(chǎn)，所面對(duì)的事務(wù)以細(xì)、小、全、實(shí)為特征，卻往往出現(xiàn)冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。因此，公司著重加強(qiáng)對(duì)基層班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高基層班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，著力提升班組長(zhǎng)在企業(yè)基層的安全管理水平。同時(shí)，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。各項(xiàng)目部（隊(duì)）采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。在抓好培訓(xùn)的同時(shí)，公司專鼓勵(lì)班組職工參加成人高考、自學(xué)考試和職業(yè)資格考試，獲得相關(guān)學(xué)歷資格后，報(bào)銷學(xué)費(fèi)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。深化安全文化建設(shè)，營(yíng)造班組建設(shè)濃厚氛圍我公司充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，充第五篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)之我見加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)之我見加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)之我見班組作為企業(yè)最基層的管理組織,是企業(yè)發(fā)展的根基,是安全生產(chǎn)的基石。班組建設(shè)工作即成為企業(yè)強(qiáng)基固本、提高效益的源頭，班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。我公司基層下設(shè)十三個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目部、兩個(gè)機(jī)電安裝隊(duì)和一個(gè)物資供應(yīng)部，各類班組（工號(hào)）50個(gè)。近年來(lái)，公司高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效，促進(jìn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在： 一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動(dòng)決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動(dòng)為主動(dòng)管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長(zhǎng)作用和職責(zé)更加明確；三是班組長(zhǎng)及員工參政議政的主人翁意識(shí)在增強(qiáng)，解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力顯著提高；四是班組長(zhǎng)安全意識(shí)得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實(shí)更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團(tuán)結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧企業(yè)的元素在增多；七是有危機(jī)感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進(jìn)心的員工增多，公司精神面貌大為改觀。加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為開展班組建設(shè)提供保障為了切實(shí)搞好班組建設(shè)，去年以來(lái)，我公司就開始了關(guān)于深化班組管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)和宣傳。首先抓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，我們利用班子中心組學(xué)習(xí)，采取個(gè)人自學(xué)、集體討論、觀看專題片等方式，加強(qiáng)對(duì)班組管理理論知識(shí)的