【正文】 。五、結論總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全準能公司范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，才能推進安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。天和儲煤站 盧飛第五篇：加強安全管理夯實發(fā)展基礎加強安全管理夯實發(fā)展基礎多年來，我們始終把安全工作當做“重頭戲”，把功夫放在日常管理中，夯實每一個管理環(huán)節(jié)，不留安全隱患。以樹立理念為先導，精心設計安全觀念。轉變傳統(tǒng)觀念，樹立“大安全”觀。我們以中石化的“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價值觀，作為安全理念的總指導思想。堅持以人為本，倡導“七種理念”。一是人人都是安全員的理念。通過組織觀看“我選擇了視而不見”等宣傳片，使員工牢固樹立“全員參與、從我做起”的意識，發(fā)揮人的主觀能動性在安全生產(chǎn)中的作用。二是以人為本的人性化的安全管理理念。把滿足廣大員工安全與健康需求作為落腳點，倡導“健康生活、快樂工作”，并注重將安全管理延伸到八小時以外、延伸到員工家庭，大力營造安全氛圍。三是隱患和違章就是事故的理念。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是引發(fā)事故的兩個要素，結合今年開展的“查找身邊十大隱患”、“狠反低、老、壞”等安全主題活動，全員進一步明確對待隱患和違章要像對待事故那樣予以高度重視，從而有效地將其消除在萌芽狀態(tài)。四是堅持“七想七不干”理念。一想安全禁令，不遵守不干；二想安全風險，不清楚不干；三想安全措施，不完善不干；四想安全技能，不具備不干；五想安全環(huán)境，不合格不干；六想安全用品，不配齊不干；七想安全確認，不落實不干。五是立即執(zhí)行的理念。安全工作“嚴格不起來、落實不下去”的根本問題，是在安全管理方面缺少一種執(zhí)行力，實現(xiàn)安全發(fā)展目標，關鍵在領導、重點在現(xiàn)場、要害在崗位、成敗在執(zhí)行。六是樹立安全是更大的效益的理念。堅持四個讓位于：當產(chǎn)量、成本、效益、進度與安全環(huán)保發(fā)生矛盾時，都要讓位于后者，處理好安全與成本控制的關系。七是樹立從嚴管理的理念。對待安全問題必須用鐵手腕，嚴考核，硬兌現(xiàn)，不留情面，寧聽罵聲不聽哭聲。經(jīng)過持續(xù)地灌輸和滲透這些安全理念，取得了廣大員工的認同，強化了安全意識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”轉變。以養(yǎng)成教育為目標，悉心培育安全行為文化。在日常工作中，我們形成了安全“八小”文化。一是創(chuàng)辦《安全在心中》?？?，向全體干部職工灌輸安全理念，傳播安全知識，傳達員工心聲；二是制作安全警示牌，使干部職工掌握季節(jié)性安全常識，熟記安全警句格言，做到一年四季警鐘長鳴；三是講“身邊嚇一跳”的小故事，現(xiàn)身說法，警示他人；四是實施“13”制度。班組在每班前，由班站長組織員工開展“一講”活動，要求在班人員全部參加，時間控制在3分鐘左右，主要內容是分析當天工作存在的危險因素、注意事項和防護措施；五是堅持開展著眼于日常操作的小培訓，提高安全操作技能，提升安全素質；六是鼓勵員工提安全生產(chǎn)的小點子，以調動全員參與安全管理的積極性；七是做好對生產(chǎn)現(xiàn)場的重點設備、重點環(huán)節(jié)和重點人的小監(jiān)督，規(guī)定操作動作、規(guī)定操作路線、規(guī)定操作人，做到事前識別和防范，有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患和違章。八是通過在各站站區(qū)繪制安全壁畫，做好風險提示。抓生產(chǎn)首先抓安全，著力建設物態(tài)安全。日常工作安排，首先講安全，并制定相應的安全防護措施。堅持“兩特”帶班制度，特殊作業(yè)和重大活動、節(jié)假日、夜間等特殊時段實施的非常規(guī)作業(yè)，干部和安全監(jiān)督必須現(xiàn)場指揮。我們用新的視角和思維方式來看待安全管理問題，為實現(xiàn)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高本質安全程度上下功夫。擺正安全生產(chǎn)的位置，處理好安全與生產(chǎn)的關系，堅持生產(chǎn)服從安全、安全保障生產(chǎn)的原則，做到不安全不建設、不安全不投產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)；構建安全可視體系，營造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。我們相繼規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全標志，強制使用“安全色”，如不同的防噴盒顏色代表油井硫化氫含量、用電設備接地線統(tǒng)一噴涂紅色等；規(guī)范員工的安全勞保著裝；統(tǒng)一規(guī)范了安全警示語噴涂標準等。以特定的視覺和語言傳遞直觀的安全信息，讓員工從視覺上、心靈上與安全進行全面溝通，進而促使安全行為上的互動。加強安全技能培訓，強化安全預案的制定和演練。針對部分人員技術素質不高、安全意識差的狀況，組織廣大干部職工觀看標準化操作光盤，由技術能手結合自己平時的經(jīng)驗，講解操作中的注意事項。組織標準化操作對抗賽，比一比距離標準化操作的差距在哪里，找一找自己工作中存在的不足，實際操作中的習慣性違章，發(fā)現(xiàn)差距，找到距離，大家相互督促學習，共同改進，從而使大家形成了良好的學習與監(jiān)督的氛圍。注重在工作過程中收集、整理、總結崗位操作中容易出現(xiàn)的違章和個人操作過程中遇到的難點，組織班組人員重點學習。我們成立了應急管理小組，明確了突發(fā)事件現(xiàn)場協(xié)調、組織制定應急預案和應急演練、儲備與管理應急物資、與相關部門溝通等8項職責。先后修訂了井噴、火災、硫化氫泄露等10項應急預案，并針對次生事故制定了防范措施，突出班站應急預案的簡潔、實用和可操作，推廣班組“一分鐘應急預案”，用一張紙、幾句話簡明扼要地將預案表述清楚，使員工能夠非常容易地掌握。通過各項活動的扎實有效開展，使我隊的安全管理水平有了很大提高，增強了干部職工“我能安全”的能力，為實現(xiàn)和諧隊伍建設打下了堅實基礎。