【正文】 以個人淺薄建議為企業(yè)發(fā)展獻出自己的一份力，相信每個員工的盡心參與能促進企業(yè)的更好發(fā)展。七冶建設(shè)有限責任公司新疆嘉潤工程項目部湯滿鋒第五篇：新形勢下工會如何抓好班組建設(shè)淺析新形勢下工會如何抓好班組建設(shè)淺析班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者，也是企業(yè)穩(wěn)定的基石。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)、生存發(fā)展和安全穩(wěn)定。隨著電力體制改革的不斷深入，我們江西公司從創(chuàng)業(yè)之初的總裝機126萬千瓦的常規(guī)發(fā)電企業(yè)，實現(xiàn)了風電、核電、電站服務(wù)業(yè)的茁壯成長，再到非電產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起，成功闖出了一條符合實際的發(fā)展道路，構(gòu)建了水、火、風、核、電站服務(wù)、非電產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的良好格局。但是，隨著發(fā)展項目進一步擴大，人員進一步分散，形成了點多面廣、人員分散的新發(fā)展格局。很多發(fā)電企業(yè)，特別是水電企業(yè)，原有生活基地逐步走出了邊遠山區(qū)，企業(yè)規(guī)模發(fā)展后，又形成了區(qū)域或流域化管理模式，就水電企業(yè)的發(fā)電運行來說，將逐步實行少人值守和無人值班，每個值只有2至3人組成，班組5大員和班委會都將難于組成，客觀上給企業(yè)開展班組建設(shè)工作增加了難度。因此，面對新的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)工會組織又將如何融入中心、服務(wù)大局，抓好班組建設(shè)工作，是我們面臨的一個新課題。筆者認為應(yīng)從以下幾個方面做好工作：一、充分認識工會組織抓班組建設(shè)的重要性和必要性 班組是企業(yè)一切工作的立足點，是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。只有把班組建設(shè)搞好了，才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會水漲船高。班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導干部的重要陣地，是企業(yè)員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。只有班組充滿生機,企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大員工的積極性?智慧和創(chuàng)造力?班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的發(fā)展、社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。二、堅持“以人為本”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過班組的教育培訓提高員工素質(zhì)，以最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。要以班組建設(shè)為平臺，積極配合企業(yè)把員工素質(zhì)培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓計劃的擬定、實施過程中，大力開展班組的各類文化和專業(yè)技能培訓，對培訓內(nèi)容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學和規(guī)范。通過班組的各類培訓充分調(diào)動廣大員工的學習熱情，在學習上得到必要的幫助與支持。抓班組的培訓，要結(jié)合企業(yè)的中心工作，開展好“知識競賽”、“專業(yè)技術(shù)比武” 和“演講比賽”等“以賽促訓”活動，以豐富活潑的活動形式吸引和發(fā)動廣大員工投身學習，不斷拓展知識面。同時，工會還應(yīng)根據(jù)新形勢的要求，結(jié)合員工新的成才需求，大力推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。認真開展好“當好主人盡職責，建功立業(yè)展風采”主題實踐活動、減虧增盈“五比五賽”專項勞動競賽活動，以及合理化建議、QC等活動，培養(yǎng)員工的學習興趣，力爭做到在學習中工作、在工作中學習，幫助他們努力掌握現(xiàn)代科學技術(shù)知識，提高勞動技能，爭當知識型員工。三、營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)快樂工作。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，員工利益關(guān)系的調(diào)整，必然在員工的心理上引起各種反應(yīng)。目前我們江西公司水電采取收購和建設(shè)并舉，裝機已逐步擴大，從總體上給員工帶來了好處，但是企業(yè)發(fā)展了，員工也分散了，工作量增加了，而企業(yè)的發(fā)展又并不能夠立即就給員工帶來實惠，員工看不到實惠，對發(fā)展后拭目以待期望值過高，加上物價上漲，難免出現(xiàn)暫時的或局部的心理失衡，由此產(chǎn)生的某些不健康的、消極的心里壓力我們不能低估，不可忽視。為此，我們工會組織面對員工心理上存在的突出問題，要充分利用自身的優(yōu)勢，通過班組的各項活動，掌握員工思想，理解員工愿望，排除員工的心理障礙，從班組建設(shè)著手，促進員工實現(xiàn)快樂工作，從而實現(xiàn)對員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力的解放和發(fā)展。我們認為可從以下幾個方面著手。（一）、調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。對人員少的班組進行重新組合，特別是對運行班組，應(yīng)打破原有的五班四運轉(zhuǎn)的上班模式，實行十天一倒A、B班的大倒班模式，讓員工輪休，釋放員工的工作壓力，使員工得到充分的休息，也更有利于班組建設(shè)的各項工作開展。（二）、大力開展班組“幫扶”活動。一是定期召開班組的民主生活會，組織班組員工進行互相談心活動，理順關(guān)系、化解矛盾、增進友誼。二是做好班組困難員工的建檔工作，及時掌握班組員工的家庭生活狀況。三是對因病傷住院的員工要及時慰問。四是對員工的婚喪嫁娶要親情關(guān)懷。五是要開展中層干部與班組員工結(jié)對子，進行“幫扶”。（三）、開展豐富多彩的班組業(yè)余文體活動，陶冶情操。結(jié)合企業(yè)點多面廣、人員分散的發(fā)展格局，定期以班組、項目部組織開展行之有效、員工喜聞樂見的文化體育各類文體活動，積極倡導“健康生活，快樂工作”，使員工身體和精神上的壓力得以釋放，從而提高精神修養(yǎng)，培養(yǎng)凝聚力和團隊精神，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。四、強化民主管理，保證員工的知情權(quán)。員工的積極性是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此企業(yè)民主管理工作要從抓好班組建設(shè)為基礎(chǔ)，強化民主管理，廠務(wù)公開、班務(wù)公開作為民主管理的有效載體，對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。在實行廠務(wù)公開的目的要注重班務(wù)公開，通過班委會、班組民主生活會和政治學習等形式實現(xiàn)班組民主管理。班組民主管理的組織者，主要是企業(yè)的班組職工代表或者工會小組長。使員工最大限度地參與班組建設(shè)。班務(wù)公開過程中，應(yīng)注意把握關(guān)鍵，突出重點，把員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，在開展班組建設(shè)活動中，貫徹執(zhí)行企業(yè)職代會的決議，通過班組民主管理，讓職工清楚地了解企業(yè)的改革形勢和事關(guān)員工切身利益的信息和政策，保證員工重大決策前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)?？傊?，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開工會的發(fā)展，同時工會的發(fā)展又促進了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會圍繞中心工作，準確定位，服務(wù)大局，就一定能在實現(xiàn)上級公司三步走發(fā)展戰(zhàn)略第二步目標良好開局中充分發(fā)揮廣大員工主力軍作用。