【正文】 總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開(kāi)工會(huì)的發(fā)展，同時(shí)工會(huì)的發(fā)展又促進(jìn)了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的目的要注重班務(wù)公開(kāi)，通過(guò)班委會(huì)、班組民主生活會(huì)和政治學(xué)習(xí)等形式實(shí)現(xiàn)班組民主管理。結(jié)合企業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的發(fā)展格局，定期以班組、項(xiàng)目部組織開(kāi)展行之有效、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育各類文體活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“健康生活，快樂(lè)工作”，使員工身體和精神上的壓力得以釋放，從而提高精神修養(yǎng)，培養(yǎng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。三是對(duì)因病傷住院的員工要及時(shí)慰問(wèn)。對(duì)人員少的班組進(jìn)行重新組合，特別是對(duì)運(yùn)行班組，應(yīng)打破原有的五班四運(yùn)轉(zhuǎn)的上班模式，實(shí)行十天一倒A、B班的大倒班模式，讓員工輪休，釋放員工的工作壓力，使員工得到充分的休息，也更有利于班組建設(shè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展。目前我們江西公司水電采取收購(gòu)和建設(shè)并舉，裝機(jī)已逐步擴(kuò)大，從總體上給員工帶來(lái)了好處，但是企業(yè)發(fā)展了，員工也分散了，工作量增加了，而企業(yè)的發(fā)展又并不能夠立即就給員工帶來(lái)實(shí)惠，員工看不到實(shí)惠，對(duì)發(fā)展后拭目以待期望值過(guò)高，加上物價(jià)上漲，難免出現(xiàn)暫時(shí)的或局部的心理失衡，由此產(chǎn)生的某些不健康的、消極的心里壓力我們不能低估，不可忽視。同時(shí)，工會(huì)還應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)的要求，結(jié)合員工新的成才需求，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。二、堅(jiān)持“以人為本”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過(guò)班組的教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，以最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能，使人力資本增值。只有把班組建設(shè)搞好了，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。但是，隨著發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)一步擴(kuò)大，人員進(jìn)一步分散，形成了點(diǎn)多面廣、人員分散的新發(fā)展格局。七冶建設(shè)有限責(zé)任公司新疆嘉潤(rùn)工程項(xiàng)目部湯滿鋒第五篇：新形勢(shì)下工會(huì)如何抓好班組建設(shè)淺析新形勢(shì)下工會(huì)如何抓好班組建設(shè)淺析班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，也是企業(yè)穩(wěn)定的基石。在具體施工過(guò)程中，班組要重視科學(xué)技術(shù)，用科學(xué)的技術(shù)和管理手段去指導(dǎo)施工，組員要學(xué)習(xí)和熟練新的技術(shù)、掌握新設(shè)備的操作要領(lǐng)，企業(yè)要加大員工新技術(shù)的培訓(xùn)和先進(jìn)設(shè)備的投入使用，科學(xué)的去提高生產(chǎn)力，不斷的去探索、研究新的技術(shù)工藝。與此同時(shí)，在長(zhǎng)期綜合施工過(guò)程中，從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)得到有效的交流和學(xué)習(xí)，提高了個(gè)人能力的同時(shí)也增強(qiáng)了班組綜合實(shí)力和施工的有效進(jìn)行。有些專業(yè)的施工量較小，具體施工過(guò)程中僅僅是參與其中的一個(gè)或者幾個(gè)工序，但還是得組建施工班組，而且在其它工序施工過(guò)程中因?qū)I(yè)的限制無(wú)法共同參與，但又因后續(xù)項(xiàng)目中因?yàn)樯婕捌鋵I(yè)而不能及時(shí)的從中撤出，造成施工成本的無(wú)效消耗。只有班組被管理者與管理者相互尊重、相互理解、相互支持，班組才能充分發(fā)揮出應(yīng)有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班組建設(shè)才會(huì)更加穩(wěn)固。在班組穩(wěn)定性建設(shè)中，應(yīng)該充分發(fā)揮班組中黨員優(yōu)勢(shì)，用黨員的先進(jìn)性和積極性來(lái)維護(hù)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。管理和技術(shù)骨干的穩(wěn)定在工程施工過(guò)程中好比是一個(gè)樹(shù)的骨干，工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段能夠像樹(shù)在春天中一樣迅速開(kāi)枝散葉，展現(xiàn)出隊(duì)伍的生機(jī)和活力；工程收工時(shí)候能夠像在秋天中一樣迅速脫落殘枝敗葉，保住主干的能量等著下一個(gè)春天的到來(lái)。但與此同時(shí)社會(huì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量方面的不穩(wěn)定性成為制約和限制施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大不利因素。在建筑施工市場(chǎng)復(fù)雜多變、勞務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不太穩(wěn)定的今天，對(duì)于施工班組已經(jīng)不能再像以往那樣以傳統(tǒng)的觀念和思路去管理和建設(shè)，必須根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)的需要和變化進(jìn)行調(diào)整和建設(shè)，組建和完善新型模式的施工隊(duì)伍來(lái)完成具體施工生產(chǎn)任務(wù)。員工的積極性來(lái)自對(duì)其主人翁地位的尊重，因此企業(yè)民主管理工作要從抓好班組建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化民主管理，廠務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)作為民主管理的有效載體，對(duì)于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)人文關(guān)懷對(duì)人員少的班組進(jìn)行重新組合，打破工種及區(qū)域界線，最大限度挖掘人力資源，解決人員缺乏問(wèn)題；組織班組員工進(jìn)行互相談心活動(dòng)，理順關(guān)系、化解矛盾、增進(jìn)友誼；及時(shí)掌握班組員工的家庭生活狀況；對(duì)因病傷住院的員工要及時(shí)慰問(wèn)；對(duì)員工的婚喪嫁娶要親情關(guān)懷。加強(qiáng)班組建設(shè)，要切實(shí)抓好“三力一化”工作，即制度的執(zhí)行力、文化的引導(dǎo)力、學(xué)習(xí)的創(chuàng)新力和精細(xì)化管理，促進(jìn)班組建設(shè)工作上臺(tái)階，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式新途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)五、營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，員工利益關(guān)系的調(diào)整，必然在員工的心理上引起各種反應(yīng)。結(jié)合班組的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，要把“誠(chéng)信文化、制度文化、執(zhí)行文化、團(tuán)隊(duì)文化、安全文化、品牌文化”等六個(gè)方面文化的建設(shè)與班組的日常工作有機(jī)融合，貫穿于職工價(jià)值理念、理想追求、崗位目標(biāo)、群體意識(shí)、行為規(guī)范的養(yǎng)成過(guò)程中。認(rèn)真開(kāi)展好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)、減虧增盈、降本增效，以及合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、QC等活動(dòng)，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣，力爭(zhēng)做到在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，幫助他們努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，提高勞動(dòng)技能，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。要以班組建設(shè)為平臺(tái)，積極配合企業(yè)把員工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施過(guò)程中，大力開(kāi)展班組的各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見(jiàn)和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)和規(guī)范。因此，班組長(zhǎng)應(yīng)該有足夠的耐心了解和掌握班組成員的各種情況，及時(shí)掌握他們的性格脾氣特點(diǎn)。通過(guò)及時(shí)的溝通，了解他們的所需所求所思，用人性化的關(guān)愛(ài)，溫暖他們的心靈。班組長(zhǎng)要有愛(ài)心就是要把班組成員看作自己的親人，用愛(ài)心去愛(ài)護(hù)他們。缺乏班組工作交流的有效載體和班組工作的激勵(lì)機(jī)制，靠年終搞一次評(píng)比，不能充分調(diào)動(dòng)班組的積極性。主要表現(xiàn)在：缺乏結(jié)合自身實(shí)際情況開(kāi)展工作的方式方法；貫徹執(zhí)行規(guī)章制度存在學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、貫徹不堅(jiān)決的現(xiàn)象；有輕思想政治工作等傾向；在班組建設(shè)中還存在著管理不規(guī)范，缺乏民主管理的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：政治理論學(xué)習(xí)形式單一枯燥，形勢(shì)任務(wù)教育針對(duì)性不強(qiáng)；技術(shù)培訓(xùn)過(guò)分車間，缺乏直接有效的形式和針對(duì)性強(qiáng)的練兵。四是近些年新提拔的班組長(zhǎng)，他們進(jìn)取心強(qiáng)，學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈，有沖勁、有干勁，但是工作經(jīng)驗(yàn)少，工作方法簡(jiǎn)單，遇到挫折難以振作，在帶好隊(duì)伍這一點(diǎn)上有欠缺。二是“協(xié)調(diào)型”。只有班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。