【正文】 幫、超的競爭氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。在培訓(xùn)工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使職工培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化，按照“需要什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么考核什么”的原則，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理地安排時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，機(jī)動靈活地開展培訓(xùn)工作，科學(xué)合理地設(shè)置培訓(xùn)課程，提高了培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。幾年來，我們借助公司對班組長的常規(guī)培訓(xùn)，更加注重對班組長管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作。四是文明管理。各項(xiàng)規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作有法可依，有所遵循。遼寧艾?；邢薰居袉T工1200多人，班組54個。（五）努力打造班組團(tuán)隊(duì)意識。（三）開展班組安全“小環(huán)境”活動。建立員工學(xué)習(xí)的激勵機(jī)制，創(chuàng)造員工學(xué)習(xí)的環(huán)境和條件，開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、名師帶徒等有效活動。二、班組成員的角色發(fā)生了很大的變化班組長不再是上情下達(dá)者和發(fā)號施令者，正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。2008122第三篇：抓好班組建設(shè),推動企業(yè)發(fā)展抓好班組建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展北奔重汽蓬萊分公司 黨群工作處 張勇班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單位，是激發(fā)員工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。隊(duì)里制定的規(guī)章制度都要對員工講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見和建議，對各項(xiàng)考核情況都公開進(jìn)行，并將考核結(jié)果在隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務(wù)公開欄內(nèi)。我隊(duì)64名員工，60%是女性。供水工作辛勞且風(fēng)險大，工作地點(diǎn)相對偏遠(yuǎn)。隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對各生產(chǎn)班組進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對各班組進(jìn)行突擊抽查，對班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評價。第二篇：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展石水隊(duì)班組建設(shè)工作總結(jié)班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個文明建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。抓好一個根本——培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍“其身正，不令而行”。④、營造班組民主管理的氛圍，引導(dǎo)職工主動參與班組管理工作。盯住一個窗口——班組管理①、充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，確保企業(yè)組織開展的安全勞動競賽達(dá)到零事故。因此，加快班組建設(shè)顯得尤為重要。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使企業(yè)各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而達(dá)到零缺陷。安全生產(chǎn)既是勞動者生命健康的保障，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，設(shè)計(jì)民主參與載體。班組長是企業(yè)最基礎(chǔ)組織的現(xiàn)場第一責(zé)任人，具有集“兵”、“將”于一身的特點(diǎn)，既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”，又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。擔(dān)負(fù)著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務(wù)。二、開展勞動競賽，調(diào)動員工的工作熱情。在生活上關(guān)心他們。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機(jī)電設(shè)備的基本原理。石水隊(duì)是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在今年的各項(xiàng)評比中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和獎勵。一方面，組織結(jié)構(gòu)扁平化使班組面對的上下隸屬層級關(guān)系減少、平等互動關(guān)系增多，等級森嚴(yán)的上下級關(guān)系逐漸被弱化。以上的新情況、新變化對班組建設(shè)工作提出了新要求?！八母纳啤被顒又卦诂F(xiàn)場，重在廣大員工的參與。通過班組安全“小環(huán)境”活動，實(shí)施設(shè)備自主保全，提高設(shè)備的安全性和可靠性，杜絕意外事故。進(jìn)一步加強(qiáng)班組的作風(fēng)建設(shè)，把班組打造成團(tuán)結(jié)向上、和諧融洽、作風(fēng)過硬、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。我們常常教育職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會不斷增長。二是明確責(zé)任。三、加強(qiáng)班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平一是抓好班長的選拔。原機(jī)加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓(xùn)后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領(lǐng)機(jī)加班開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動，發(fā)明的“雷蒙機(jī)微負(fù)壓技術(shù)改造”獲得國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。工會協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購置了培訓(xùn)教材和書籍以及各種專業(yè)參考書，建立職工書屋、班組圖書角，并向員工開放艾海網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，精心挑選課程，定期組織班組學(xué)習(xí)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，從而提高員工實(shí)際操作技能水平。為了樹立全員安全意識，我們準(zhǔn)備了兩年時間，投入大量精力，與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊》。班組利用每天班前會、每周一安全例會，采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化成員重視安全生產(chǎn)。遼寧艾?；邢薰居袉T工1200多人，班組54個。各項(xiàng)規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作有法可依，有所遵循。四是文明管理。幾年來,我們借助公司對班組長的常規(guī)培訓(xùn),更加注重對班組長管理能力的培養(yǎng)和鍛煉,有意識地給班組長壓擔(dān)子,并放手讓他們抓工作。在培訓(xùn)工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使職工培訓(xùn)工作逐步制度