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抓好班組建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 三是加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn),提升班組整體素質(zhì)。在班組長(zhǎng)的選任上,我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠?。在制定各?xiàng)工作制度和各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)和班組成員的職責(zé),明確了各自的責(zé)任專(zhuān)區(qū)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo),細(xì)化了工作流程,建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。通過(guò)多種途徑,不斷提高員工對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí),使職工自覺(jué)投身到班組建設(shè)中。六、加強(qiáng)班組文化建設(shè),構(gòu)建和諧班組優(yōu)秀文化是先進(jìn)班組的重要組成部分,我們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)班組文化建設(shè),積極引導(dǎo)班組貫徹公司基本價(jià)值理念體系,大力弘揚(yáng)“科學(xué)、求真、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀(guān),培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣,經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力,公司涌現(xiàn)出以省“巾幗女職工先進(jìn)集體”四分礦選工班、“省先進(jìn)班組”機(jī)電工程部機(jī)加班為代表的先進(jìn)班組。二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。在每年的技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上,工會(huì)根據(jù)各崗位特點(diǎn)和技術(shù)要求,精心設(shè)置了20多項(xiàng)與崗位密切相關(guān)的比賽項(xiàng)目,如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。針對(duì)這種情況,我們及時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)情況,在一線(xiàn)班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對(duì)”制度,將“師帶徒”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓,并加強(qiáng)各種有針對(duì)性的培訓(xùn)。二是強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。周工作計(jì)劃公示在車(chē)間的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人,完成的劃勾并填寫(xiě)工作記錄,沒(méi)完成的下周繼續(xù)公示,無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)公司,有效地強(qiáng)化了班組工作計(jì)劃的落實(shí)。二、完善制度體系,提高班組建設(shè)水平俗話(huà)說(shuō):沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。(張勇)第四篇:工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流:加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流:加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展班組是企業(yè)的基石,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),加強(qiáng)班組建設(shè),全力打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍,對(duì)于提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高生產(chǎn)、工作效率,提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本等方面,努力形成:全員齊努力,創(chuàng)造班組各項(xiàng)工作新成果、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新業(yè)績(jī)的良好局面。班組“四改善”活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全員性,要通過(guò)班組“四改善”活動(dòng)把群眾性的小改小革與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),最廣泛、最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性。開(kāi)展班組內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),引導(dǎo)和規(guī)范班組成員的學(xué)習(xí)行為,倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、終身學(xué)習(xí)、終身享用的學(xué)習(xí)理念。此外,隨著班組工作、流程或任務(wù)要求的變動(dòng)性越來(lái)越多,班組成員之間的互動(dòng)關(guān)系、互助關(guān)系也越來(lái)越頻繁與復(fù)雜。在今后的工作中,我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗,開(kāi)拓務(wù)實(shí),追求卓越”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人,以安全的局面保護(hù)人,以嚴(yán)格的制度約束人,以科學(xué)的技術(shù)武裝人,以和諧的氛圍激勵(lì)人,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。隊(duì)管理人員必須參加各班組的民主治理活動(dòng),分片負(fù)責(zé),定人、定任務(wù)參加民主治理活動(dòng),指導(dǎo)督促搞好班組建設(shè)。四、創(chuàng)巾幗班組,搞好女工工作。三、關(guān)心員工疾苦,營(yíng)造良好的工作環(huán)境。年初,我隊(duì)制定并完善了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制、《石水隊(duì)班組考核細(xì)則》。只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃等管理措施的落實(shí),才能把班組建設(shè)成為既有公平競(jìng)爭(zhēng)、又有團(tuán)結(jié)協(xié)作,既有嚴(yán)明班規(guī)、又有溫馨快樂(lè)的集體,才能實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的整體推進(jìn),從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。定期開(kāi)展班組思想政治工作評(píng)估,組織班組思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流,學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型,推進(jìn)班組思想政治工作不斷朝著規(guī)范化、制度化方向穩(wěn)步邁進(jìn)。二是全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),立爭(zhēng)在操作技能上有新的突破。為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦,實(shí)現(xiàn)零損耗目標(biāo)。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于職工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展。二、抓關(guān)鍵,以各項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)班組建設(shè)圍繞一個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái),開(kāi)展“三零”勞動(dòng)競(jìng)賽,即:零事故、零缺陷、零損耗。——零損耗。緊緊圍繞公司的安全目標(biāo),把班組的安全建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)的日常管理工作來(lái)做。如召開(kāi)班組現(xiàn)場(chǎng)會(huì),聘任群眾監(jiān)督員等,讓職工對(duì)班組管理能一吐為快,通過(guò)平等溝通、相互交流,達(dá)到平衡心里、化解矛盾,促進(jìn)管理的目的。成也在人,敗也在人,班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響安全班組建設(shè)的成敗。為了抓好班組建設(shè),一年來(lái),隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照班組建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)精神,對(duì)本隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排,切實(shí)增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升了公司整體安全水平。隊(duì)班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的部署,結(jié)合自身特點(diǎn),開(kāi)展了一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。隊(duì)干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。由于她們的努力,使我隊(duì)的各項(xiàng)工作都名列前茅,同時(shí)也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。這是嚴(yán)抓隊(duì)伍,搞好班組建設(shè)的結(jié)果。班組在獲得較大、較多授權(quán)的同時(shí),自主性、獨(dú)立性在逐步增強(qiáng)。蓬萊分公司為適應(yīng)現(xiàn)代重卡企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的活力,提高企業(yè)的效益,根據(jù)自身實(shí)際,結(jié)合北奔重汽公司“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)管理辦法,打破原有的思維定式,開(kāi)創(chuàng)了自身的班組建設(shè)管理模式,并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)完善,
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