強(qiáng)化規(guī)范管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 盡管企業(yè)工作擔(dān)子重，壓力大，但無論做什么，干部員工總是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)。要注意克服工作中重視“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”、克服依靠“上級(jí)抓”，忽視“自身建設(shè)”的問題。根據(jù)方案要求，公司于7月27日上午在公司黨員活動(dòng)中心隆重召開了動(dòng)員大會(huì)。第五篇：保先交流材料:強(qiáng)化黨員意識(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展對(duì)于企業(yè)來說，一切活動(dòng)都是圍繞企業(yè)的發(fā)展壯大而展開——這是企業(yè)的性質(zhì)和使命決定的，就像全黨和全國人民都要堅(jiān)持一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)一樣。公司相繼出臺(tái)了《工資支付管理規(guī)定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。2019年集團(tuán)紀(jì)委對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域開展了內(nèi)部專項(xiàng)巡查；組織開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)40個(gè)，并制定相應(yīng)的防控措施。領(lǐng)導(dǎo)干部考核考察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、教育培訓(xùn)、請(qǐng)銷假、信訪核查、出國（境）情況及提醒、函詢、誡勉等相關(guān)信息必須收集到位。按照部門人員職責(zé)分工，突出工程項(xiàng)目、資產(chǎn)經(jīng)營、資金撥付等環(huán)節(jié)管理，對(duì)關(guān)鍵崗位管理實(shí)行工作流程再造，并通過設(shè)置兼職監(jiān)督員參與進(jìn)行全過程監(jiān)督，降低廉政風(fēng)險(xiǎn)。三是注重動(dòng)態(tài)管理，設(shè)立“廉政檔案”。我們一定要抓住大好的歷史機(jī)遇，開拓前進(jìn)，以管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品名牌化、企業(yè)社會(huì)化為目標(biāo)，依法經(jīng)營，將更多、更新、更好的名優(yōu)產(chǎn)品，奉獻(xiàn)給廣大的消費(fèi)者。改善了企業(yè)的管理，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理體系的有效實(shí)施對(duì)企業(yè)原有的管理體系進(jìn)行了調(diào)整，促進(jìn)了企業(yè)全面管理體系的創(chuàng)新，為完善企業(yè)的經(jīng)營管理提供了一個(gè)新思路、新途徑。企業(yè)員工思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提高在質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系實(shí)施過程中，公司“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，圍繞滿足顧客需求，致力于不斷提高員工素質(zhì)，始終把對(duì)員工的培訓(xùn)教育列為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，建立、健全“公司——部門（車間）——班組”三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)，每年進(jìn)行80多次素質(zhì)滾動(dòng)教育培訓(xùn)，并把員工培訓(xùn)教育任務(wù)納入方針目標(biāo)管理，制定相關(guān)指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層考核。目前公司經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都較好地體現(xiàn)了“三公三合”（公平、公正、公開；合理、合情、合法）?！叭灰惑w”全面管理體系的建立，標(biāo)志著公司在全員、全過程、全方位實(shí)現(xiàn)了“滿意經(jīng)營”——滿意的員工，生產(chǎn)滿意的產(chǎn)品，最終達(dá)到客戶滿意、企業(yè)滿意、員工滿意、社會(huì)滿意。1996年公司開展“抓管理、上等級(jí)”，全面推行TQC管理，并通過了國家二級(jí)計(jì)量認(rèn)證，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和產(chǎn)品質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階，使產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣、層層保障，標(biāo)志著公司向管理現(xiàn)代化邁出了關(guān)鍵性的一步。第四，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用，以油田公司先進(jìn)集體為標(biāo)桿，組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。年初以來，連續(xù)多次的強(qiáng)降雪使道路布滿積雪和薄冰，給通勤車輛安全正點(diǎn)運(yùn)行造成極大困難，但分公司客車隊(duì)排除各種困難，堅(jiān)持安全正點(diǎn)、保證了通勤車優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得九廠干部職工的一致好評(píng)。1997年起公司全面展開ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫、認(rèn)證工作，向質(zhì)量管理的高層次、高水平奮進(jìn)。體現(xiàn)了“共生共贏、四方滿意”的理念境界。有利于降低成本和增加效益，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高使企業(yè)經(jīng)營由粗放型走向集約型，走向質(zhì)量效益型。通過培訓(xùn)，公司員工素質(zhì)普遍得到提升，增強(qiáng)了提高工作質(zhì)量，愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，為子孫后代留下永續(xù)生存環(huán)境的使命感。公司員工的工作、生活環(huán)境得到較大改善，員工士氣旺盛，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮；在節(jié)能降耗方面深挖潛力，也取得了成績；在技術(shù)、產(chǎn)品形成和生產(chǎn)工藝革新方面注意環(huán)境保護(hù)、安全健康，“綠色”原材料、工藝、方法的開發(fā)、采用已見成效。第三篇：強(qiáng)化干部監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)化干部監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)發(fā)展****集團(tuán)黨委在企業(yè)整合擴(kuò)大、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，****集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)從
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