【正文】 ，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果以及整改情況作為考核、任免、獎(jiǎng)懲被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要參考，充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在干部監(jiān)督中的“穩(wěn)定器”作用。集團(tuán)紀(jì)委創(chuàng)新監(jiān)督方式，拓展監(jiān)督渠道，對集團(tuán)在建工程，通過與施工單位座談、現(xiàn)場調(diào)研、發(fā)放工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員廉潔從業(yè)情況問詢卡、公布舉報(bào)電話、信箱，建立直接聯(lián)系溝通機(jī)制，督促干部管理人員做到廉潔自律。二是聚焦重大決策，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持抓好廉政提醒，在重要節(jié)假日到來之際，重申有關(guān)紀(jì)律，發(fā)送廉政提醒短信，幫助黨員干部筑牢拒腐防變的思想防線，始終繃緊責(zé)任和紀(jì)律的弦。近年來，公司以貫標(biāo)認(rèn)證為契機(jī)，以管理體制、運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新為突破口，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保護(hù)環(huán)境、改善工作、生活環(huán)境等方面取得了突破性的進(jìn)展。公司修訂了企業(yè)管理制度，在員工勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬和工時(shí)定額方面也積極進(jìn)行改進(jìn)，對高溫、高濕、粉塵、噪聲超標(biāo)的作業(yè)場所、工作崗位都采取了防護(hù)措施，給操作工配備了勞保防護(hù)用品，使員工的職業(yè)健康安全得到了保障。自從公司通過管理體系認(rèn)證以來，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司靠產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、可信度贏得了客戶的好評，連續(xù)三年國際市場顧客滿意度調(diào)查反饋結(jié)果都在90分以上。通過貫標(biāo)和管理體系認(rèn)證公司收到不少實(shí)效：發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，“獲得最佳工作程序”。這標(biāo)志著公司經(jīng)營管理機(jī)制在微觀管理、建設(shè)方面又邁出可喜的一步。該公司歷經(jīng)十年發(fā)展所走過的創(chuàng)業(yè)之路，注重基礎(chǔ)管理的建設(shè)，不斷設(shè)定新的管理目標(biāo)，取得了喜人的成果。第一篇：強(qiáng)化規(guī)范管理 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展九龍運(yùn)輸分公司：強(qiáng)化規(guī)范管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展在“三基”活動(dòng)中，九龍運(yùn)輸分公司進(jìn)一步完善管理機(jī)制，狠抓制度執(zhí)行，強(qiáng)化企業(yè)“規(guī)范管理”，收到了較好效果。2005年獲得中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)。把企業(yè)文化建設(shè)與管理制度化、科學(xué)化結(jié)合在一起，奠定了以人為本的管理思想和理論基礎(chǔ)。這對于積極應(yīng)對紡織品后配額時(shí)代的歐美等發(fā)達(dá)國家在貿(mào)易保護(hù)技術(shù)壁壘、市場準(zhǔn)入等方面的非關(guān)稅壁壘等方面又取得了一張有力“通行證”。有利于開拓國際市場和引進(jìn)外資。從過去被動(dòng)執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地學(xué)法、用法，用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)自身的行為。公司積極加強(qiáng)環(huán)境規(guī)劃，明確職責(zé)，實(shí)施預(yù)防為主、全過程控制監(jiān)督與審核，用國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量行為、環(huán)境行為、勞動(dòng)安全行為，改善質(zhì)量、環(huán)境、勞動(dòng)安全管理績效，全公司上下形成了一個(gè)提高質(zhì)量、愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境、關(guān)心員工、關(guān)注健康的氛圍。集團(tuán)黨委利用理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、廉政黨課等，認(rèn)真開展理想信念和革命傳統(tǒng)教育、黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)警示教育，增強(qiáng)自省、自警的自覺性。制定《**集團(tuán)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法(試行)》《**集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)紀(jì)監(jiān)督辦法（試行）》《*****集團(tuán)有限公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》等。二是注重“線”，拓寬渠道。圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，以監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為主要目標(biāo)，將領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為工作的重中之重，常態(tài)化、制度化開展。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理和分析結(jié)果運(yùn)用，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確內(nèi)部責(zé)權(quán)界限。此外，積極鼓勵(lì)職工為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。為了讓每個(gè)黨員都能參加先進(jìn)性教育，公司黨委決定將赤壁晨鳴紙業(yè)與原造紙總廠合并開展教育活動(dòng)，并成立了以黨委書記余保安為組長的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了覆蓋公司全體黨員的七個(gè)支部。市委黨校陳德金校長為公司全體黨員上了一堂生動(dòng)、深刻而精辟的題為“共產(chǎn)黨人要永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性”的黨課，使在場黨員深受教育和啟發(fā)。并以此契機(jī)，全方位提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，傾力打造和諧晨鳴、文明晨鳴和綠色晨鳴，以回報(bào)社會(huì)各界對公司的支持和幫助，不辜負(fù)集團(tuán)公司和赤壁市委市政府的期望。