強化管理提升,推動公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展調結構促改革創(chuàng)造質量效益型新愿景范文模版(更新版)
【正文】 加快公司轉型升級，在創(chuàng)新驅動中做強做優(yōu)是時代賦予我們的責任。管理提升活動要加強領導，總結經(jīng)驗，回去以后要認真貫徹本次會議精神，部署下一階段工作。八是把握契機，有效推進，充分發(fā)揮好黨的政治核心作用。更加注重速度、質量、效益的統(tǒng)一，更加注重收入、盈利和風險的平衡，更加注重水利電力業(yè)務、基礎設施業(yè)務和國際業(yè)務的協(xié)調，打造既強又優(yōu)的“水電四局升級版”。二是發(fā)揮好員工在管理中的作用。公司要想更好更快地發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新；要實現(xiàn)創(chuàng)新，就必須打好基礎。目前，公司管理提升活動已開展了一年多時間。實施創(chuàng)新驅動，需要企業(yè)不斷更新觀念、組織推動、全員參與，真正建立系統(tǒng)優(yōu)化的創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新成為企業(yè)的核心能力。下面我講幾點意見。近年來，公司高度重視加強管理和管理創(chuàng)新工作。通過自找差距，多方面對標，公司及各單位梳理出149個重要的管理短板和瓶頸問題，確定重點提升領域9類，為問題整改奠定了堅實的工作基礎。當前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展既面臨難得的歷史機遇，也面對著諸多的風險挑戰(zhàn)。完善機構職能、充實人員，形成合理的組織機構。三是堅定不移地推進國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，著力提高整體國際化經(jīng)營水平。當前，我們要結合群眾路線教育實踐活動，實打實地祛除作風“積垢”，以轉變作風的積極有為，將謀發(fā)展的方法、思維、理念、視野等灌注到實際工作中，帶領廣大干部員工，滿懷信心，鏗鏘前行，用一個個經(jīng)得起實踐、群眾、歷史檢驗的業(yè)績，一步一個腳印地把我們的事業(yè)推向
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