抓好班組建設、促進企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2024-10-13 21:41 本頁面
【文章內容簡介】 代同步，與企業(yè)發(fā)展需求相適應，具有較強競爭力的企業(yè)核心人才。開展班組內部培訓活動，引導和規(guī)范班組成員的學習行為，倡導工作學習化、學習工作化、終身學習、終身享用的學習理念。建立員工學習的激勵機制，創(chuàng)造員工學習的環(huán)境和條件，開展技術練兵、技術比武、名師帶徒等有效活動。讓員工在班組內，快樂地學習，愉快地工作，健康地成長。（二）開展班組“四改善”活動?！八母纳啤被顒又卦诂F場，重在廣大員工的參與。班組要通過“四改善”活動，強化員工的創(chuàng)新意識，增強員工的改善欲望。要通過“四改善”活動，引導員工立足本崗，結合實際，從小事做起，自找課題，自我改善，不斷實現本崗位工作效率、工作質量、工作環(huán)境的改善。要通過“四改善”活動，優(yōu)化工作流程，實現生產作業(yè)、現場管理標準化。班組“四改善”活動強調全員性，要通過班組“四改善”活動把群眾性的小改小革與經濟技術創(chuàng)新活動有機結合起來，最廣泛、最大限度地調動員工積極性。（三）開展班組安全“小環(huán)境”活動。安全是班組活動永恒的主題，開展班組安全“小環(huán)境”活動，是堅持以人為本的科學發(fā)展觀的集中體現，是對員工的關愛和生命價值的體現，是維護和保障員工合法權益的體現。通過班組安全“小環(huán)境”活動，強化員工的安全意識，增強員工的自我防范和自我保護能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；做到安全地生產，幸福地生活。通過班組安全“小環(huán)境”活動，實施設備自主保全，提高設備的安全性和可靠性，杜絕意外事故。通過班組安全“小環(huán)境”活動，動員班組成員不斷地改善工作條件和工作環(huán)境，提高班組安全本質化管理水平，努力為班組員工營造一個安全的、環(huán)保的、健康的工作小環(huán)境。（四）開展班組勞動競賽活動。圍繞班組生產工作目標，通過勞動競賽活動，充分調動和激發(fā)班組員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保班組各項生產工作目標的實現。開展班組勞動競賽活動的重點應放在提高生產、工作效率，提高產品、工作質量，降低生產成本等方面，努力形成：全員齊努力，創(chuàng)造班組各項工作新成果、實現各項工作新業(yè)績的良好局面。（五）努力打造班組團隊意識。企業(yè)管理的基礎在班組，班組建設的核心是管理。在班組打造團隊意識，進一步做實班組的基礎管理，實現班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、數字化。進一步加強班組的作風建設，把班組打造成團結向上、和諧融洽、作風過硬、能打硬仗的團隊。進一步加強班組民主建設，增強員工的民主意識和參與能力，提高各項工作的透明度和班組管理的科學性。通過打造班組團隊意識活動，使班組成為企業(yè)生產、經營、管理中最活躍的小單元，最具有競爭力的小團隊。北奔重汽蓬萊分公司通過兩年來的不斷創(chuàng)新，班組建設工作已經取得了一定的成效，班組建設“五好一準確”管理意識深入到每一位員工心中，2011年創(chuàng)造了日產150臺的好成績，相信班組建設工作經過不斷地完善，將對北奔蓬萊分公司的進一步發(fā)展起到巨大的推動作用。（張勇）第四篇：工會工作經驗交流：加強班組建設促進企業(yè)發(fā)展工會工作經驗交流：加強班組建設促進企業(yè)發(fā)展班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點，加強班組建設，全力打造一支過硬的職工隊伍，對于提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾?；邢薰居袉T工1200多人，班組54個。近年來，公司工會積極引導幫助企業(yè)立足于現代企業(yè)建設，不斷加強班組建設力度，打造出一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、無私奉獻的高素質員工隊伍。在班組建設工作中，我們的做法是：一、統(tǒng)一思想，充分認識班組建設的重要意義隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實現自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設的重要性越來越被人們所認知和重視。我們常常教育職工，班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設意義的認識，使職工自覺投身到班組建設中。2009年2月18日，由企業(yè)工會牽頭，齊穎總經理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機，公司上下統(tǒng)一思想和認識，各部門組織職工認真學習、交流體會，把班組建設貫穿于日常生產、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設的進一步開展。二、完善制度體系，提高班組建設水平俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。各項規(guī)章制度的健全在班組建設中具有舉足輕重的作用，它使班組建設工作更加規(guī)范，企業(yè)生產及各項管理工作有法可依，有所遵循。一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的工作職責和規(guī)章制度，如：班組工作職責、班組工作細則、機械維修工安全生產責任制、鉗工安全生產責任制、車工安全生產責任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產責任制、壓力機操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標準化作業(yè)文本。二是明確責任。在制定各項工作制度和各崗位工作職責的基礎上，我們進一步明確了班組長和班組成員的職責，明確了各自的責任專區(qū)、設備的負責人和各區(qū)域的工作標準及工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。三是制定計劃。我們要求班組按時制定周、月工作計劃，每月總結班組存在的問題與不足。周
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