【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代同步，與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)核心人才。開展班組內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)和規(guī)范班組成員的學(xué)習(xí)行為，倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、終身學(xué)習(xí)、終身享用的學(xué)習(xí)理念。建立員工學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工學(xué)習(xí)的環(huán)境和條件，開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、名師帶徒等有效活動(dòng)。讓員工在班組內(nèi)，快樂地學(xué)習(xí)，愉快地工作，健康地成長(zhǎng)。（二）開展班組“四改善”活動(dòng)?！八母纳啤被顒?dòng)重在現(xiàn)場(chǎng)，重在廣大員工的參與。班組要通過“四改善”活動(dòng)，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)員工的改善欲望。要通過“四改善”活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足本崗，結(jié)合實(shí)際，從小事做起，自找課題，自我改善，不斷實(shí)現(xiàn)本崗位工作效率、工作質(zhì)量、工作環(huán)境的改善。要通過“四改善”活動(dòng)，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。班組“四改善”活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全員性，要通過班組“四改善”活動(dòng)把群眾性的小改小革與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，最廣泛、最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性。（三）開展班組安全“小環(huán)境”活動(dòng)。安全是班組活動(dòng)永恒的主題，開展班組安全“小環(huán)境”活動(dòng)，是堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，是對(duì)員工的關(guān)愛和生命價(jià)值的體現(xiàn)，是維護(hù)和保障員工合法權(quán)益的體現(xiàn)。通過班組安全“小環(huán)境”活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的自我防范和自我保護(hù)能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；做到安全地生產(chǎn)，幸福地生活。通過班組安全“小環(huán)境”活動(dòng)，實(shí)施設(shè)備自主保全，提高設(shè)備的安全性和可靠性，杜絕意外事故。通過班組安全“小環(huán)境”活動(dòng)，動(dòng)員班組成員不斷地改善工作條件和工作環(huán)境，提高班組安全本質(zhì)化管理水平，努力為班組員工營造一個(gè)安全的、環(huán)保的、健康的工作小環(huán)境。（四）開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞班組生產(chǎn)工作目標(biāo)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高生產(chǎn)、工作效率，提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等方面，努力形成：全員齊努力，創(chuàng)造班組各項(xiàng)工作新成果、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新業(yè)績(jī)的良好局面。（五）努力打造班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)管理的基礎(chǔ)在班組，班組建設(shè)的核心是管理。在班組打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步做實(shí)班組的基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化。進(jìn)一步加強(qiáng)班組的作風(fēng)建設(shè)，把班組打造成團(tuán)結(jié)向上、和諧融洽、作風(fēng)過硬、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主建設(shè)，增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和參與能力，提高各項(xiàng)工作的透明度和班組管理的科學(xué)性。通過打造班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)活動(dòng)，使班組成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中最活躍的小單元，最具有競(jìng)爭(zhēng)力的小團(tuán)隊(duì)。北奔重汽蓬萊分公司通過兩年來的不斷創(chuàng)新，班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成效，班組建設(shè)“五好一準(zhǔn)確”管理意識(shí)深入到每一位員工心中，2011年創(chuàng)造了日產(chǎn)150臺(tái)的好成績(jī)，相信班組建設(shè)工作經(jīng)過不斷地完善，將對(duì)北奔蓬萊分公司的進(jìn)一步發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。（張勇）第四篇：工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，全力打造一支過硬的職工隊(duì)伍，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾?；邢薰居袉T工1200多人，班組54個(gè)。近年來，公司工會(huì)積極引導(dǎo)幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)力度，打造出一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。在班組建設(shè)工作中，我們的做法是：一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)的重要性越來越被人們所認(rèn)知和重視。我們常常教育職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會(huì)不斷增長(zhǎng)。通過多種途徑，不斷提高員工對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，使職工自覺投身到班組建設(shè)中。2009年2月18日，由企業(yè)工會(huì)牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流體會(huì)，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動(dòng)班組建設(shè)的進(jìn)一步開展。二、完善制度體系，提高班組建設(shè)水平俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。各項(xiàng)規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作有法可依，有所遵循。一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制、車工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制、壓力機(jī)操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時(shí)完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。二是明確責(zé)任。在制定各項(xiàng)工作制度和各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)和班組成員的職責(zé)，明確了各自的責(zé)任專區(qū)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。三是制定計(jì)劃。我們要求班組按時(shí)制定周、月工作計(jì)劃，每月總結(jié)班組存在的問題與不足。周