建設企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2024-11-22 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部客戶 （客戶） 環(huán)境決定心情，心情決定態(tài)度， 態(tài)度 決定一切； 任何人都不愿意被人 “ 管 ” ，但都怕沒人 “ 理 ” “ 管理 ” 管自己、理別人； 治理 比管理有效 管理 被動而為； 治理 整治環(huán)境、營造氛圍、自動而發(fā)。 內(nèi)部客戶 （員工） 四、如何 構(gòu)建 企業(yè)文化 將企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容； 領導帶頭，組織推動，全員參與； 讓企業(yè)文化融入一切經(jīng)營管理活動之中。 首先要建立共識 ? 用美好的愿景凝聚人心 — 制定戰(zhàn)略目標 ； ? 樹立共同的價值觀 — 實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法 ； ? 理念相同才能行動一致 — 實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑。 團隊建設 ? 總裁是天，要觀天象，重在預測未來； ? 中層以“和”為主，得天時地利，達人和萬事興的結(jié)果； ? 基層以“利”為驅(qū)動，盡職盡責完成工作。 天 高層 時 和 中層 人 地 利 基層 ? 組織專門力量跟蹤并及時報導總裁的經(jīng)營理念和經(jīng)營思想； ? 歸納整理總裁講話和指示精神，形成言簡意賅的理念短語，并在全公司范圍內(nèi)廣為傳播。 理念文化 建設 干部任用制度 ——競聘上崗，品德優(yōu)先，業(yè)績?yōu)橹兀苌夏芟拢ǖ虏偶鎮(zhèn)涞聻橄龋? 薪酬分配制度 ——效率優(yōu)先，兼顧公平，薪酬增長與業(yè)績增長同步； 制度是引導而非約束 ——只按制度辦事不對，不按制度辦事也不對，因為制度是對過去的總結(jié)，無法應對千變?nèi)f化的未來！ 制度文化 建設 物質(zhì)文化 建設 ? 標識的設計和傳播 院名、院徽、院歌、院的經(jīng)營商標等； ? 辦公用品 （紙、筆、信封、文化袋、飲水杯等）的設計和制作； ? 宣傳刊物、內(nèi)部網(wǎng)站 等的管理。 五、 文化力 提升經(jīng)濟力 ★ 何為 文化力 ？ 通俗地講，乃 文化的力量 。 國人一直為祖國厚重的五千年文化而自豪，說五大文明古國滅了四個，只有我們的祖國屹立在世界的東方，原因何在？不是哪個人的作用，更不是經(jīng)濟的支撐，而是優(yōu)秀中華文化使然。此為文化力的最好體現(xiàn)。 備注： 《 世界文明史 》 （美國 威廉 麥克高希）稱， “古巴比倫 （公元前 40
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