建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展-資料下載頁
2025-10-08 16:44本頁面
【導(dǎo)讀】我發(fā)展的法人主體。“三寬三力”、“四和諧文化”）。將狼的特性融入到企業(yè)文化中，形成了頗具特色的狼性文化。，體現(xiàn)了華為企業(yè)核心競爭力的獨特性。設(shè)；與競爭者和諧，實現(xiàn)雙贏、多贏和共贏；與員工和諧，吸引客戶，并贏得他們的信任，鑄造品牌信仰，提高經(jīng)營業(yè)績。理念文化是核心，制度文化是根本，物質(zhì)文化是保障。每個人都沒有理由自傲和自卑，產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶(心理)需求的能力；來決定對供應(yīng)商的印象并作出選擇；“管理”----管自己、理別人；中層以“和”為主，得天時地利，達人和萬事興的結(jié)果；基層以“利”為驅(qū)動，盡職盡責(zé)完成工作。組織專門力量跟蹤并及時報導(dǎo)總裁的經(jīng)。營理念和經(jīng)營思想；歸納整理總裁講話和指示精神，形成言。標識的設(shè)計和傳播----院名、院徽、院歌。杯等）的設(shè)計和制作；宣傳刊物、內(nèi)部網(wǎng)站等的管理。續(xù)6年成為全國同行業(yè)第一虧損大戶。1997年，由許遠明等同志組成
【正文】 軌道。實踐表明，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。 總院的“務(wù)實、創(chuàng)新、團隊、爭先”企業(yè)精神和“著眼務(wù)實創(chuàng)新，追求完美品質(zhì)，風(fēng)行客戶至上，強調(diào)團隊精神，提倡尊重個人”的核心價值觀，要深入宣貫，使員工“刻骨銘心”，從而由“自發(fā)”轉(zhuǎn)為“自覺”，從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。 五、 文化力 提升經(jīng)濟力 大力加強 “形” 的輻射 “形”即企業(yè)形象。企業(yè)形象是一種投資環(huán)境，是一種無形資產(chǎn)。塑造良好企業(yè)形象，困難企業(yè)比興盛企業(yè)尤為顯得重要。 黑龍江華安工業(yè)集團孜孜以求的是“產(chǎn)品有名氣”，軍品獲行業(yè)之優(yōu)，民品遠銷歐洲；通化鋼鐵集團“品牌領(lǐng)先，沖擊未來”，“用心去做，創(chuàng)造感動”，企業(yè)樹立起良好形象。 總院對外的“科技創(chuàng)新型企業(yè)”形象宣傳，對內(nèi)的“ 5+2S”管理等，均是形象的持續(xù)打造。 五、 文化力 提升經(jīng)濟力 始終堅持 “本” 的聚合 “本”即全體員工，是企業(yè)之根。要牢牢樹立以人為本和人力資源作為第一戰(zhàn)略資源的理念。人是企業(yè)振興的關(guān)鍵，把人臵于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的中心，是現(xiàn)代管理的必然要求。以人為本，就要改變對人的管理，變“行為控制”模式為“自主管理”，變訓(xùn)導(dǎo)、馴服為“柔性與和諧管理”；以人為本，就要強化人文關(guān)懷，通過人文精神的倡導(dǎo)、人文氛圍的營造、人情的關(guān)愛、人道的關(guān)懷、人性的理解、人格的健全，使管理達到最佳；以人為本，就要加強人才開發(fā)，樹立起“業(yè)績出眾就是人才，能夠創(chuàng)新就是精英”的人才觀，用待遇、感情、事業(yè)、環(huán)境吸引人才、留住人才；以人為本，就要致力于人的全面發(fā)展，善于給員工一個領(lǐng)域、一片天地、一根杠桿，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 總院的“生日座談會”、“夏季團隊活動”等，均是人本精神的體現(xiàn)。今后要更多地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用。 五、 文化力 提升經(jīng)濟力 人本建設(shè)的關(guān)鍵 ——差異化激勵 ： 馬斯洛需求層次理論 五、 文化力 提升經(jīng)濟力 人本建設(shè)的關(guān)鍵 ——差異化激勵 ： 根據(jù)馬斯洛需求層次理論，采取差異化激勵： √對高層管理人員實施以事業(yè)為主輔之以經(jīng)濟利益的激勵措施； √高級研發(fā)人員實施以榮譽為主輔之以經(jīng)濟利益的激勵措施； √一般員工，特別是生產(chǎn)性和銷售型人員實施以經(jīng)濟利益為主輔之以榮譽或事業(yè)的激勵機制。 結(jié) 語 企業(yè)是由志同道合的 人 組成的團隊 環(huán)境 影響人的態(tài)度 態(tài)度 決定一切 文化建設(shè) 是企業(yè)治理的核心 良性互動、無為而治 是企業(yè)治理的最高境界 文化力 提升經(jīng)濟力
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1