【正文】 從這個(gè)意義上說，要打造百年企業(yè)，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會(huì)”、“平等對(duì)待員工”、“平衡企業(yè)利益相關(guān)者的利益”、“提倡團(tuán)隊(duì)精神”等這些看似非?！疤摗钡目谔?hào)落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在地將其作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則。在企業(yè)文化中，制度文化是一個(gè)重要的組成部分。然而制度作為一種文化，與一般意義的文化不同，制度是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出的無形文化。由于企業(yè)員工普遍認(rèn)同一種精神文化一般需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間，而把精神文化“裝進(jìn)”制度，則會(huì)加速這種認(rèn)同過程。當(dāng)科學(xué)的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時(shí)，企業(yè)就獲得了長(zhǎng)期的生命力，百年企業(yè)需要培育的是優(yōu)秀的制度文化，而不能僅僅停留在建立科學(xué)的制度上。由于無論是企業(yè)制度建設(shè)還是企業(yè)制度文化培育，往往都是由企業(yè)家和少數(shù)精英主導(dǎo)推進(jìn)的，因而很難避免在企業(yè)制度文化中留下企業(yè)家越是英明和偉大，該企業(yè)的制度文化就會(huì)受企業(yè)家個(gè)人影響程度越大，于是掉進(jìn)魅力型領(lǐng)軸的陷阱——個(gè)人的生命周期被復(fù)制成了一個(gè)企業(yè)的生命周期——的可能性就更大。對(duì)于企業(yè)而言，其制度文化能夠超越企業(yè)家個(gè)人的自然壽命，從而保證了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。通用公司總裁韋爾奇無疑是當(dāng)今偉大的商業(yè)領(lǐng)軸，但通用公司更是卓越的百年企業(yè)，韋爾奇的角色只是其中的一部分。這才是一個(gè)真正的百年企業(yè)所應(yīng)該具有的超越企業(yè)家個(gè)人文化的優(yōu)秀的制度文化。這種優(yōu)秀的制度文化著眼于建立使公司擁有更多卓越領(lǐng)導(dǎo)者的制度和機(jī)制，而不是僅僅依靠一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖。企業(yè)家個(gè)人壽命是有限的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)是要持續(xù)的，企業(yè)只有通過培育超越企業(yè)家個(gè)人自然壽命的限制的制度文化，才有可能成為持久經(jīng)營(yíng)的百年企業(yè)。1999年，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)倪峰離任，但其后任者因?yàn)榉N種原因而無法控制這個(gè)品牌價(jià)值高達(dá)260億的龐大企業(yè)集團(tuán)，一段時(shí)間后倪潤(rùn)峰又重新執(zhí)掌帥印。這說明象長(zhǎng)虹這樣中國(guó)企業(yè)的佼佼者也無法超越企業(yè)家生命周期。近些年，許多鼎鼎大名的中國(guó)企業(yè)都隨著曾風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)精英或領(lǐng)袖的沉陷而銷聲匿跡了。我們必須承認(rèn)，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還缺少超越企業(yè)家個(gè)人生命周期的機(jī)制，還沒有建立起超越企業(yè)家個(gè)人文化的制度文化。通過培育優(yōu)秀的制度文化而打造“百年企業(yè)”，中國(guó)企業(yè)還任重而道遠(yuǎn)。沒有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的文化力量源泉就可能逐漸枯竭。毋庸說培育百年企業(yè)，即使是已有的百年老店也會(huì)走向衰亡。諸如王麻子菜刀之類的著名百年老字號(hào)由于無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而破產(chǎn)的案例，并不鮮見。然而，任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對(duì)原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)移植先進(jìn)的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)的結(jié)合起來。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營(yíng)養(yǎng)成分，同時(shí)要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，從而為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展——蘇盟八度空間燈飾加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)巡禮蘇盟八度空間燈飾由鄒建榮先生創(chuàng)立于2006年，現(xiàn)旗下?lián)碛邪硕瓤臻g燈飾，蘇盟燈飾連鎖，意大利加德尼亞瓷磚等品牌連鎖。是一家主要銷售燈飾、工程照明產(chǎn)品，品牌經(jīng)營(yíng)的專業(yè)建材服務(wù)商。公司現(xiàn)擁有無錫、常州、蘇州、上海、鎮(zhèn)江、大連等分公司及常州配送中心?！扒髮?shí)、求新、專業(yè)、專心”是八度空間燈飾持之以恒的追求目標(biāo)。長(zhǎng)期以來，八度空間燈飾一直遵循“誠(chéng)信互贏”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，依托先進(jìn)的營(yíng)銷策略和高效的銷售團(tuán)隊(duì)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外照明電器市場(chǎng)及現(xiàn)代建筑綠色智能化的發(fā)展趨勢(shì)，不斷引進(jìn)高科技精品，將傳統(tǒng)照明帶入綠色智能照明領(lǐng)域，以求得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。八度空間燈飾自創(chuàng)立以來，已經(jīng)連續(xù)五年被評(píng)選為“先進(jìn)單位”、“誠(chéng)信單位”、入選為“中國(guó)優(yōu)秀燈飾經(jīng)銷商”、“無錫誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”、“無錫綠色建材經(jīng)營(yíng)單位”，更在2011被無錫老百姓評(píng)選為“無錫百姓燈飾滿意唯一品牌”?；仡櫚硕瓤臻g燈飾的工作主要有以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，樹立文化興企新形象八度空間燈飾是一個(gè)充滿朝氣、活力的以“高效、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新”為工作原則的陽(yáng)光燈飾企業(yè)。自鄒建榮先生創(chuàng)立八度空間燈飾起，八度人就以逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和結(jié)合公司實(shí)際制定的各項(xiàng)規(guī)劃相結(jié)合，來全面推動(dòng)企業(yè)的快速、良好的成長(zhǎng)。在實(shí)施過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，專門設(shè)立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照公司文化建設(shè)規(guī)劃要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議、開展問卷調(diào)查、召開座談會(huì)等方式，認(rèn)真總結(jié)提煉企業(yè)精神、服務(wù)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針等形成了企刊文化、辦公室文化、賣場(chǎng)文化、演講文化的特色亮點(diǎn)。企刊文化：在公司自創(chuàng)的企業(yè)報(bào)刊上把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、員工風(fēng)范、行業(yè)信息等向公司員工、客戶、社會(huì)團(tuán)體等充分展示企業(yè)的新氣象、新面貌，這樣對(duì)企業(yè)也有宣傳意義，提升了企業(yè)的層次，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。辦公室文化：堅(jiān)持以員工為本，服務(wù)員工。設(shè)立公司圖書室，方便員工在業(yè)余時(shí)間為自己充電學(xué)習(xí)；展示各個(gè)時(shí)期公司所舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，為新員工進(jìn)一步了解公司的企業(yè)文化而提供了很好的宣傳畫面，也為老員工回顧自己的奮斗經(jīng)歷而提供了很好的記憶畫面；同時(shí)也設(shè)立了報(bào)刊欄、宣傳欄，從細(xì)節(jié)深處積極為全體員工提供周到的服務(wù)。賣場(chǎng)文化：針對(duì)賣場(chǎng)是直接接觸客戶的這一特性，在實(shí)際工作中，八度空間燈飾不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，適時(shí)推出適合為客戶著想的各項(xiàng)一流服務(wù)，例如提供各種免費(fèi)服務(wù)、上門設(shè)計(jì)等。這些至始至終全心全意為客戶服務(wù)的理念，得到了客戶、領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)乃至同行業(yè)人士的一致好評(píng)。演講文化：為了進(jìn)一步開展公司的企業(yè)文化建設(shè)、提高全體員工的工作熱情和企業(yè)自豪感，公司舉辦了富有八度空間燈飾特色的演講比賽和辯論大賽，至今已經(jīng)舉辦了四屆。此舉培養(yǎng)了一大批積極向上、熱愛學(xué)習(xí)的優(yōu)秀員工。員工形象代表企業(yè)形象，企業(yè)興衰、員工有責(zé)的理念，把員工利益和企業(yè)利益緊緊結(jié)合在一起，積極弘揚(yáng)企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神，提高員工創(chuàng)新熱情，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)知名度，開創(chuàng)公司富有激情、富有活力的各項(xiàng)工作新局面。二、以人為本，關(guān)愛員工，積極弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德企業(yè)文化建設(shè)要以文明塑造共同價(jià)值觀為核心，要以員工為根本，通過細(xì)節(jié)展示企業(yè)文化魅力，來進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，以達(dá)到員工成長(zhǎng)、企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展之目的。為此，公司以關(guān)心員工生活（家庭狀況），幫助解決員工實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)家訪送溫暖活動(dòng)。在企業(yè)力所能及的情況下，通過多管齊下，多方努力，從成立起為員工解決社保問題，消除了員工后顧之憂；為優(yōu)秀員工提供再學(xué)習(xí)、旅游等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；每年各大節(jié)日都給員工發(fā)放禮品，而且形成規(guī)律；對(duì)困難員工，公司還專門組織慰問；在汶川和玉樹發(fā)生地震后，公司員工向受災(zāi)地區(qū)的同胞無償捐款達(dá)十萬元之多；公司通過相關(guān)渠道向延安13名貧困學(xué)生提供資助，幫助他們讀完課程；公司還向中國(guó)貧困地區(qū)的白內(nèi)障患者提供資助，被中國(guó)紅十字會(huì)授予“光明大使”稱號(hào)。八度空間燈飾通過一系列的送溫暖活動(dòng)，使員工真正體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖，解決困難員工的后顧之憂，使他們能全身心的投入到工作中，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力。三、以開展豐富多彩的企業(yè)活動(dòng)為載體，推進(jìn)公司文化建設(shè)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，這才是發(fā)展企業(yè)文化初衷。如何來推進(jìn)公司文化建設(shè)，八度空間燈飾提出了“通力合作、挑戰(zhàn)自我、揮動(dòng)激情、超越夢(mèng)想”的活動(dòng)口號(hào)。為此，公司每逢重大節(jié)日都開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動(dòng)和體育活動(dòng)，通過活動(dòng)來凝聚人心，鼓勵(lì)士氣。每逢春季，公司都要開展各項(xiàng)體育項(xiàng)目等比賽活動(dòng)，公司每年都會(huì)組織員工外出考察、參觀學(xué)習(xí)，還通過舉辦文藝晚會(huì)、演講比賽、辯論大賽等活動(dòng)鼓勵(lì)員工自編自演創(chuàng)作文藝節(jié)目，通過活動(dòng)來展示員工才藝，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工“求知、求美、求樂、求真”的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。每年公司都會(huì)舉辦一年一度的企業(yè)年終嘉年華和頒獎(jiǎng)盛典活動(dòng)，那是充分展現(xiàn)公司企業(yè)文化、精神風(fēng)貌、員工風(fēng)采的盛會(huì)，是企業(yè)大團(tuán)結(jié)、積極向上、對(duì)外宣傳的盛會(huì)。四、與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)中的作用很重要。八度空間燈飾始終把企業(yè)文化建設(shè)融入到各項(xiàng)活動(dòng)的全過程。八度空間燈飾把2010年和2012年都定為學(xué)習(xí)年，制定計(jì)劃、考核細(xì)則，要求員工圍繞中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，開展形式多樣活動(dòng)，圍繞公司改革發(fā)展、穩(wěn)定工作、進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容、戰(zhàn)略走向，始終緊跟企業(yè)步伐。目前，全公司上下初步形成既有時(shí)代責(zé)任感，又有自身特色的企業(yè)文化。八度空間燈飾在企業(yè)文化建設(shè)方面作了一些全新的嘗試性工作，取得了一些好的成效，但面對(duì)著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，八度空間燈飾始終著眼于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，著眼于特色企業(yè)文化建設(shè)工作，通過建立和完善公司文化體系來開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作新局面，為社會(huì)建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。