【正文】 應(yīng)有的認(rèn)識(shí),看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果?在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：有位有位，指每名職工在班組中所從事的工作要做到分工明確，科學(xué)合理。要想讓每名職工充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，不斷挖掘自己的潛力，就需要在分配工作的時(shí)候充分考慮到每位職工的特性，以確保充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和能動(dòng)性。班組長(zhǎng)的作用不可忽視，有道是“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”。作為生產(chǎn)直接指揮者和決策者，班組長(zhǎng)在進(jìn)行人員安排和工作搭配時(shí)，要注重班組成員合理搭配，將把不同個(gè)性、氣質(zhì)、能力、專長(zhǎng)的人組合在合適的班組中，合理搭配，相輔相成，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。同時(shí)，企業(yè)在管理過(guò)程中需要將崗位的分工更加明確細(xì)化，充分發(fā)揮每名職工的崗位職責(zé)，使班組成員做到既相互協(xié)作配合，又能獨(dú)立完成工作，充分促使個(gè)人能力與集體價(jià)值的融合，不斷提高班組的戰(zhàn)斗力。有為有為，指班組里的每名職工要勇于向前，努力做出作為。首先要不斷增強(qiáng)職工的使命感。只有形成了共同的使命感，才能促使班組成員齊心協(xié)力、勤奮工作的最強(qiáng)的動(dòng)力，才能引導(dǎo)職工樹立將工作當(dāng)作事業(yè)做的態(tài)度。很多職工認(rèn)為，在班組里上班，只需要按部就班的生產(chǎn)，按照規(guī)定的操作就可以了，在這里也創(chuàng)造不出什么事業(yè)來(lái)。其實(shí)不然，崗位雖然平凡，但卻關(guān)系著我們自己的命運(yùn)和企業(yè)的未來(lái)。作為一名發(fā)電企業(yè)的職工，應(yīng)該多思考如何在自己的崗位上做出一番事業(yè)，創(chuàng)造出更加輝煌的成績(jī)。只有在清晰了解自己的工作使命、理清為何而工作的時(shí)候，職工才會(huì)把努力做好工作當(dāng)作一種榮譽(yù)，也只有這樣，才能永遠(yuǎn)都不會(huì)因?yàn)閱握{(diào)和繁雜的工作而迷失，更不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯奶魬?zhàn)和困難而放棄。我們可以通過(guò)加強(qiáng)班組管理思想現(xiàn)代化建設(shè)，不斷提升職工的素養(yǎng)，提升職工愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)，提升職工的主人翁思想。讓職工在理論和實(shí)踐結(jié)合上不斷學(xué)習(xí)和提高，做到“學(xué)用一致，學(xué)用結(jié)合”。通過(guò)開展技術(shù)革新和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)載體，將班組造就成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。有味所謂有味，指是在班組里構(gòu)建和諧的環(huán)境，營(yíng)造良好的氛圍，讓每名職工在班組里感覺到溫暖，體驗(yàn)到快樂。要想搞好班組建設(shè)，構(gòu)建和諧的環(huán)境是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，只有職工的自我實(shí)現(xiàn)的愿望（包括安全、社交、尊重、生理等）在企業(yè)中得到實(shí)現(xiàn)，職工才會(huì)將企業(yè)的興衰納入到自己關(guān)心的范疇，職工才能夠感受到企業(yè)帶來(lái)的人性關(guān)懷和發(fā)展前景，安全愉快高效地工作，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。而構(gòu)建和諧的環(huán)境，一個(gè)重要的關(guān)鍵問(wèn)題是對(duì)于職工的考核必須公平、公正、公開，這不僅僅是對(duì)職工勞動(dòng)的尊重，更說(shuō)明企業(yè)的管理的水平和企業(yè)是否堅(jiān)持以人為本的重要標(biāo)準(zhǔn)。班組里要形成友好合作的工作關(guān)系，事事做到發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，緊緊依靠全班組集體的智慧和力量，發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。另外，要在班組內(nèi)營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，積極鼓勵(lì)職工大膽創(chuàng)新，并通過(guò)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)職工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)他們主動(dòng)打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維，在工作實(shí)踐中創(chuàng)新，形成“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng)新氛圍，不斷促進(jìn)班組的和諧與發(fā)展。有危所謂有危，指班組里的每名職工都要有危機(jī)意識(shí)。有人或許會(huì)認(rèn)為，危機(jī)意識(shí)與己無(wú)關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)們的事情。這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤并有害的。要知道，職工作為企業(yè)的一份子，每個(gè)人的工作都是企業(yè)生存和發(fā)展的鏈接點(diǎn)，每名職工薪金的高低都直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)首先要在內(nèi)部宣貫危機(jī)理念，營(yíng)造危機(jī)氛圍，將危機(jī)的預(yù)防作為日常工作的組成部分，使職工面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充滿危機(jī)感、壓迫感。如果大家都抱著一種事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，企業(yè)勢(shì)必將無(wú)法在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。要引導(dǎo)和教育職工認(rèn)清危機(jī)的預(yù)防有賴于全體職工的共同努力，通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的危機(jī)意識(shí)，提高職工危機(jī)處理技能和面對(duì)危機(jī)的心理素質(zhì)，從而提高企業(yè)的危機(jī)管理水平能力。另外，要讓職工樹立安全生產(chǎn)危機(jī)意識(shí)，要讓每名職工明白安全生產(chǎn)對(duì)于發(fā)電企業(yè)的重要性。每名職工在生產(chǎn)管理的過(guò)程中都必須堅(jiān)持和樹立安全生產(chǎn)的危機(jī)意識(shí)，要抱著如履薄冰、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全生產(chǎn)作為頭等大事。只有每名職工都有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)的危機(jī)意識(shí)管理才能真正落實(shí)到位，才能充分調(diào)動(dòng)班組的凝聚力和向心力。有委所謂有委，指班組要不斷通過(guò)給職工加壓、加力，給他們以更加廣闊的空間，釋放職工潛在能力，不斷提升他們的素質(zhì)，使班組形成更強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。鐵人王進(jìn)喜有句名言：“人沒壓力輕飄飄，井沒壓力不噴油”。這說(shuō)明了一個(gè)道理：從某種角度來(lái)說(shuō)壓力就是動(dòng)力，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)亦是如此，無(wú)論是好過(guò)的日子，還是難熬的時(shí)期，都不應(yīng)該缺失壓力，因?yàn)橐坏]有壓力，人就會(huì)懶惰、企業(yè)就會(huì)停滯。現(xiàn)代管理學(xué)的研究表明，如果企業(yè)內(nèi)部的職工長(zhǎng)期處于一種缺乏奮斗目標(biāo)的工作環(huán)境中，整天無(wú)所事事，沒有一整套行之有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其加以約束和鞭策，那么這些職工必然會(huì)在庸庸碌碌的日常工作中變得懶散，缺乏進(jìn)取心，甚至對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒。因此，適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?duì)促進(jìn)職工的工作積極性，最大限度地發(fā)揮職工潛力確實(shí)有很大的幫助。通過(guò)適當(dāng)增加外部壓力，如高期望激勵(lì)、嚴(yán)格的績(jī)效考核等措施，促使職工始終保持一種高昂的工作態(tài)勢(shì)，并充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，促使職工更加努力地工作。當(dāng)然任何事情都會(huì)物極必反，人的承受能力畢竟是有限的。因此，企業(yè)要培育出“人重視我，我自重；人愛我，我自愛；人家給我們自由、機(jī)會(huì)、改變，我們應(yīng)負(fù)責(zé)、尊重、向善”的氛圍，正確把握好“加壓”與“降壓”之間的平衡關(guān)系，引導(dǎo)職工合理地進(jìn)行壓力疏導(dǎo)，釋放壓力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，不斷提升班組的效率。有畏所謂有畏，指班組里每名職工要有敬畏之心。這里的敬畏包含了對(duì)企業(yè)要有敬畏之心，對(duì)規(guī)章制度要有敬畏之心，對(duì)崗位責(zé)任要有敬畏之心，對(duì)同事要有敬畏之心。而這之中最關(guān)鍵的是職工要對(duì)制度有敬畏之心。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須建立完備的制度體系，通過(guò)制度來(lái)管理人，通過(guò)制度來(lái)約束人。職工敬畏上級(jí)，不是上級(jí)的福；職工敬畏制度，才是企業(yè)的福。制度是針對(duì)大家的，制度面前人人平等。不論是誰(shuí)，違反了制度理應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰，這才體現(xiàn)了企業(yè)管理的公平。企業(yè)要形成和培育職工遵守制度、敬畏制度、信賴制度的良好氛圍，督促他們形成按制度辦事。職工只有做到心有所畏、行有所止，才能使制度成為改良作風(fēng)、引領(lǐng)企業(yè)文明和科學(xué)發(fā)展的有力保障。企業(yè)也需要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，通過(guò)建立完善的制度體系，確保有章可循，有規(guī)可依。對(duì)制度心存敬畏，并不是簡(jiǎn)單的表面的附和與簡(jiǎn)單的盲從，這需要廣大職工從對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的意念中去汲取，需要從對(duì)制度的落實(shí)中去駕馭，只有這樣班組的合力才能真正被釋放出來(lái)。綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍?