【正文】 應(yīng)有的認(rèn)識,看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果?在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手：有位有位，指每名職工在班組中所從事的工作要做到分工明確，科學(xué)合理。要想讓每名職工充分發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，不斷挖掘自己的潛力，就需要在分配工作的時候充分考慮到每位職工的特性，以確保充分調(diào)動職工的積極性和能動性。班組長的作用不可忽視，有道是“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”。作為生產(chǎn)直接指揮者和決策者，班組長在進(jìn)行人員安排和工作搭配時，要注重班組成員合理搭配，將把不同個性、氣質(zhì)、能力、專長的人組合在合適的班組中，合理搭配，相輔相成，以達(dá)到取長補(bǔ)短的效果。同時，企業(yè)在管理過程中需要將崗位的分工更加明確細(xì)化，充分發(fā)揮每名職工的崗位職責(zé)，使班組成員做到既相互協(xié)作配合，又能獨(dú)立完成工作，充分促使個人能力與集體價值的融合，不斷提高班組的戰(zhàn)斗力。有為有為，指班組里的每名職工要勇于向前，努力做出作為。首先要不斷增強(qiáng)職工的使命感。只有形成了共同的使命感，才能促使班組成員齊心協(xié)力、勤奮工作的最強(qiáng)的動力，才能引導(dǎo)職工樹立將工作當(dāng)作事業(yè)做的態(tài)度。很多職工認(rèn)為，在班組里上班，只需要按部就班的生產(chǎn)，按照規(guī)定的操作就可以了，在這里也創(chuàng)造不出什么事業(yè)來。其實(shí)不然，崗位雖然平凡，但卻關(guān)系著我們自己的命運(yùn)和企業(yè)的未來。作為一名發(fā)電企業(yè)的職工，應(yīng)該多思考如何在自己的崗位上做出一番事業(yè)，創(chuàng)造出更加輝煌的成績。只有在清晰了解自己的工作使命、理清為何而工作的時候，職工才會把努力做好工作當(dāng)作一種榮譽(yù)，也只有這樣，才能永遠(yuǎn)都不會因?yàn)閱握{(diào)和繁雜的工作而迷失，更不會因?yàn)楣ぷ鞯奶魬?zhàn)和困難而放棄。我們可以通過加強(qiáng)班組管理思想現(xiàn)代化建設(shè)，不斷提升職工的素養(yǎng)，提升職工愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識，提升職工的主人翁思想。讓職工在理論和實(shí)踐結(jié)合上不斷學(xué)習(xí)和提高，做到“學(xué)用一致，學(xué)用結(jié)合”。通過開展技術(shù)革新和勞動競賽等活動載體，將班組造就成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的團(tuán)隊。有味所謂有味，指是在班組里構(gòu)建和諧的環(huán)境，營造良好的氛圍，讓每名職工在班組里感覺到溫暖，體驗(yàn)到快樂。要想搞好班組建設(shè)，構(gòu)建和諧的環(huán)境是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，只有職工的自我實(shí)現(xiàn)的愿望（包括安全、社交、尊重、生理等）在企業(yè)中得到實(shí)現(xiàn)，職工才會將企業(yè)的興衰納入到自己關(guān)心的范疇，職工才能夠感受到企業(yè)帶來的人性關(guān)懷和發(fā)展前景，安全愉快高效地工作，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。而構(gòu)建和諧的環(huán)境，一個重要的關(guān)鍵問題是對于職工的考核必須公平、公正、公開，這不僅僅是對職工勞動的尊重，更說明企業(yè)的管理的水平和企業(yè)是否堅持以人為本的重要標(biāo)準(zhǔn)。班組里要形成友好合作的工作關(guān)系，事事做到發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，緊緊依靠全班組集體的智慧和力量，發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。另外，要在班組內(nèi)營造創(chuàng)新的氛圍，積極鼓勵職工大膽創(chuàng)新，并通過培訓(xùn)等方式培養(yǎng)職工的創(chuàng)新思維，鼓勵他們主動打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維，在工作實(shí)踐中創(chuàng)新，形成“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng)新氛圍，不斷促進(jìn)班組的和諧與發(fā)展。有危所謂有危，指班組里的每名職工都要有危機(jī)意識。有人或許會認(rèn)為，危機(jī)意識與己無關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)們的事情。這種觀點(diǎn)是非常錯誤并有害的。要知道，職工作為企業(yè)的一份子，每個人的工作都是企業(yè)生存和發(fā)展的鏈接點(diǎn)，每名職工薪金的高低都直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)首先要在內(nèi)部宣貫危機(jī)理念，營造危機(jī)氛圍，將危機(jī)的預(yù)防作為日常工作的組成部分，使職工面對激烈的市場競爭充滿危機(jī)感、壓迫感。如果大家都抱著一種事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，企業(yè)勢必將無法在殘酷的市場競爭中生存。要引導(dǎo)和教育職工認(rèn)清危機(jī)的預(yù)防有賴于全體職工的共同努力，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的危機(jī)意識，提高職工危機(jī)處理技能和面對危機(jī)的心理素質(zhì)，從而提高企業(yè)的危機(jī)管理水平能力。另外，要讓職工樹立安全生產(chǎn)危機(jī)意識，要讓每名職工明白安全生產(chǎn)對于發(fā)電企業(yè)的重要性。每名職工在生產(chǎn)管理的過程中都必須堅持和樹立安全生產(chǎn)的危機(jī)意識，要抱著如履薄冰、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全生產(chǎn)作為頭等大事。只有每名職工都有危機(jī)意識，企業(yè)的危機(jī)意識管理才能真正落實(shí)到位，才能充分調(diào)動班組的凝聚力和向心力。有委所謂有委，指班組要不斷通過給職工加壓、加力，給他們以更加廣闊的空間，釋放職工潛在能力，不斷提升他們的素質(zhì)，使班組形成更強(qiáng)有力的團(tuán)隊。鐵人王進(jìn)喜有句名言：“人沒壓力輕飄飄，井沒壓力不噴油”。這說明了一個道理：從某種角度來說壓力就是動力，對企業(yè)、對個人來說亦是如此，無論是好過的日子，還是難熬的時期，都不應(yīng)該缺失壓力，因?yàn)橐坏]有壓力，人就會懶惰、企業(yè)就會停滯?，F(xiàn)代管理學(xué)的研究表明，如果企業(yè)內(nèi)部的職工長期處于一種缺乏奮斗目標(biāo)的工作環(huán)境中，整天無所事事，沒有一整套行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)對其加以約束和鞭策，那么這些職工必然會在庸庸碌碌的日常工作中變得懶散，缺乏進(jìn)取心，甚至對工作產(chǎn)生抵觸情緒。因此，適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Υ龠M(jìn)職工的工作積極性，最大限度地發(fā)揮職工潛力確實(shí)有很大的幫助。通過適當(dāng)增加外部壓力，如高期望激勵、嚴(yán)格的績效考核等措施，促使職工始終保持一種高昂的工作態(tài)勢，并充分調(diào)動其工作積極性，促使職工更加努力地工作。當(dāng)然任何事情都會物極必反，人的承受能力畢竟是有限的。因此，企業(yè)要培育出“人重視我，我自重；人愛我，我自愛；人家給我們自由、機(jī)會、改變，我們應(yīng)負(fù)責(zé)、尊重、向善”的氛圍，正確把握好“加壓”與“降壓”之間的平衡關(guān)系，引導(dǎo)職工合理地進(jìn)行壓力疏導(dǎo)，釋放壓力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，不斷提升班組的效率。有畏所謂有畏，指班組里每名職工要有敬畏之心。這里的敬畏包含了對企業(yè)要有敬畏之心，對規(guī)章制度要有敬畏之心，對崗位責(zé)任要有敬畏之心，對同事要有敬畏之心。而這之中最關(guān)鍵的是職工要對制度有敬畏之心。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須建立完備的制度體系，通過制度來管理人，通過制度來約束人。職工敬畏上級，不是上級的福；職工敬畏制度，才是企業(yè)的福。制度是針對大家的，制度面前人人平等。不論是誰，違反了制度理應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰，這才體現(xiàn)了企業(yè)管理的公平。企業(yè)要形成和培育職工遵守制度、敬畏制度、信賴制度的良好氛圍，督促他們形成按制度辦事。職工只有做到心有所畏、行有所止，才能使制度成為改良作風(fēng)、引領(lǐng)企業(yè)文明和科學(xué)發(fā)展的有力保障。企業(yè)也需要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，通過建立完善的制度體系，確保有章可循，有規(guī)可依。對制度心存敬畏，并不是簡單的表面的附和與簡單的盲從，這需要廣大職工從對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的意念中去汲取，需要從對制度的落實(shí)中去駕馭，只有這樣班組的合力才能真正被釋放出來。綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng),企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊伍?