【正文】 形象，不斷提升公司的軟實(shí)力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做好“五方面保障”。作為國網(wǎng)系統(tǒng)的基層單位，既是優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)者，更是國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的傳播者、執(zhí)行者和落實(shí)者。所以要更加注重企業(yè)文化建設(shè)，更加自覺、積極主動(dòng)踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求，堅(jiān)持從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、保障措施等多方面統(tǒng)籌推進(jìn)。在精神文化方面，要建立與國家電網(wǎng)公司相統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，要全面推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步深化 VI標(biāo)志推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強(qiáng)國家電網(wǎng)VI標(biāo)志宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，提高員工的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化激勵(lì)考核制度，用制度固化文化。通過科學(xué)的制度宣揚(yáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實(shí)現(xiàn)方式。在保障措施方面，要健全物資、人員、組織保障體系，建立“一把手”責(zé)任機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個(gè)子文化實(shí)踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和源泉。二、深入開展，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”。與中心工作相結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)上，融入到企業(yè)的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用，制度管理上的長效作用，以作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)以我為主，勇于負(fù)責(zé)，以我為輔，甘于配合的精神，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。與管理創(chuàng)新相結(jié)合，全力貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司實(shí)施 “兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開”的工作要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式。認(rèn)真組織實(shí)施人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精益化管理，在推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實(shí)“過緊日子”的各項(xiàng)措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制。與精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭做文明職工、樹文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升 “軟實(shí)力 ”。緊密圍繞“四個(gè)服務(wù)”宗旨，把責(zé)任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中。每名員工都應(yīng)把對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。大力推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國家電網(wǎng)視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營業(yè)場所標(biāo)志使用，全方位塑造和傳播國家電網(wǎng)品牌。三、扎實(shí)推進(jìn)，抓住“三個(gè)環(huán)節(jié)”。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的＂筑魂、正氣、固本＂工程，是循序漸進(jìn)的過程，關(guān)鍵在調(diào)動(dòng)廣大員工的內(nèi)在動(dòng)力，形成員工積極向上的思想和行為。營造輿論氛圍，樹立統(tǒng)一品牌。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)建設(shè)實(shí)質(zhì)是新的思想觀念及行為方式取代舊的過程，必須通過企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站廣泛宣傳，逐漸被廣大員工接受，使之入耳、入心，付之行為；對(duì)外要著意強(qiáng)化提升企業(yè)文化的感召力，以積極的文明的國家電網(wǎng)員工行為影響引導(dǎo)人們的生活，引起社會(huì)關(guān)注，體現(xiàn)國網(wǎng)品牌，塑造重慶電力形象。創(chuàng)新文化載體，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。載體就是要把企業(yè)文化精神內(nèi)涵由看不見的精神理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使文化建設(shè)在企業(yè)開花、結(jié)果。通過開展貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工素質(zhì)提升的＂文化建設(shè)我參與＂等系列活動(dòng)，將企業(yè)管理流程、管理制度的剛性以企業(yè)文化的柔性科學(xué)反映，將先進(jìn)文化內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。選樹文化典型，發(fā)揮模范作用。企業(yè)先進(jìn)典型具有很強(qiáng)的示范、輻射與傳承作用，在企業(yè)文化建設(shè)過程中有非常重要的作用。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，大力挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)＂誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)＂為代表的先進(jìn)典型，營造比思想、比干勁、比作風(fēng)、比紀(jì)律、比技術(shù)的風(fēng)氣，同時(shí)大力宣傳和表彰先進(jìn)典型，樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型，讓員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。四、創(chuàng)新載體，促進(jìn)“兩個(gè)得力”。在抓好企業(yè)文化落地過程中，善于用“巧”力、展“巧”功、發(fā)“巧”勁。以文化聚“合力”，營造和諧環(huán)境。組織各類主題教育，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，打造了一支能執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行、善執(zhí)行、敢執(zhí)行，富有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成了企業(yè)內(nèi)部、部門之間、人員之間的和諧共贏的良好局面；把誠信意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)、品牌意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)融入企業(yè)文化之中，突出構(gòu)建具有特色的經(jīng)營理念、管理理念、行為規(guī)范以及企業(yè)價(jià)值觀、人才觀，促使企業(yè)文化的活力和魅力進(jìn)一步升華，讓企業(yè)員工在舒心的環(huán)境中工作、在融洽的氛圍下共事、在進(jìn)取的天地里干事，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)。以文化激“活力”，豐實(shí)活動(dòng)載體?；顒?dòng)不代表文化，但文化依靠活動(dòng)。開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如每年堅(jiān)持開展的迎新文藝演出、團(tuán)拜會(huì)、“五一”職工運(yùn)動(dòng)、“七一”徒步等活動(dòng)和經(jīng)常性的義務(wù)勞動(dòng)、黨團(tuán)活動(dòng)、各類談心會(huì)、演講比賽、參與社會(huì)公益活動(dòng)等。不僅是文化宣貫的需要，更是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升隊(duì)伍素質(zhì)的一次次歷練，今后不僅要發(fā)揚(yáng)，而且要在優(yōu)雅的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，巧妙的文化結(jié)合和活動(dòng)品位的提升等方面做出新的努力，讓物流服務(wù)中心的活動(dòng)個(gè)個(gè)出彩，讓國網(wǎng)公司的核心價(jià)值理念熠熠發(fā)光。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，我公司正在進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，大力推行“價(jià)值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的國家電網(wǎng)“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化體系，向著“一強(qiáng)三優(yōu)”（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前行。