【正文】 了文化在社會生活、經(jīng)濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導性措施。通過企業(yè)文化建設，能增強企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎，以追求理想的經(jīng)濟目標為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著對人的凝聚、導向、激勵、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力。團隊意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，潛意識地產(chǎn)生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業(yè)，承擔企業(yè)的責任和目標；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領導都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素質是企業(yè)文化建設的基礎，企業(yè)文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業(yè)務等方面培訓和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽度；五是能夠從根本上調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵的作用。企業(yè)文化關系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，關系著企業(yè)的發(fā)展。先進的企業(yè)應建設優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，企業(yè)文化也應隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應用以人為本的科學發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設。三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟是人才經(jīng)濟。實踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化建設的成敗。因此，企業(yè)文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調。描繪企業(yè)與員工共同的遠景目標，提升企業(yè)文化對員工的感召力。１、導入企業(yè)的危機感：企業(yè)的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應企業(yè)未來的發(fā)展。２、利益共享的價值理念：設計一個強調企業(yè)與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業(yè)意識。變革必然意味著承擔風險和利益的調整，企業(yè)要通過構建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個領導與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。企業(yè)變革不是領導對員工的變革，而是領導和廣大員工同舟共濟共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領導與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎上推進文化的變革。在學習和創(chuàng)新中推進企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認識到，文化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學習和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學習管理理論和管理技能，是實現(xiàn)員工管理觀念的轉變，增強企業(yè)管理能力的重要途徑。第五篇：和諧企業(yè)文化建設和諧企業(yè)文化建設和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成并用來引導和約束生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的企業(yè)管理思想的外展，使企業(yè)發(fā)展進入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實質是企業(yè)文化的一有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關心人、理解人、愛護人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，要把員工當成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來；關心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事、解難題。二是倡導“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建平臺。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰(zhàn)略。世上沒有天才，只有人才，人才是通過后天的努力造就的。企業(yè)要為人才成長提供均等的機會，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個舞臺上施展才華。要引入勞動力市場價位機制，持續(xù)推進分配制度改革，調整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，激勵科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的骨干，體現(xiàn)公司對企業(yè)第一資源——人才的厚愛?？空呶瞬牛看黾钊瞬?，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。三是促進人的全面發(fā)展和素質提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不懈，建立干部素質提高制度，著眼于培養(yǎng)復合型人才，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質，為企業(yè)正確決策打下基礎；建立崗位培訓和繼續(xù)教育制度，對員工進行上崗資格培訓，應知應會培訓，促進員工知識結構更新；建立技術練兵制度，須通過相應的文化氛圍的培育和相應的價值觀陶冶才能養(yǎng)成。顯然，強調個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下是不利于企業(yè)的和諧與發(fā)展，團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎。隨著時代的進步，先進的科學技術提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力?，F(xiàn)代新經(jīng)濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創(chuàng)精神，名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵其奉獻自己的全部智慧；企業(yè)要順應人性、體現(xiàn)對人的尊重，制定科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓機制，使員工在企業(yè)內有較強的安全感；企業(yè)是學校，領導是教練，培養(yǎng)、指導下屬，讓下屬成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，是領導的責任和義務；領導要合理地授權分權，為員工搭建施展無限才能的平臺，讓員工在企業(yè)內能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導簡單而真誠的人際關期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業(yè)文化內涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，并轉化為自覺遵章守紀的安全行為。要加強安全培訓，不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細準確地掌握安全生產(chǎn)知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗，具有良好的意志品質，誠實守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實實地手指口述，強化訓練，對規(guī)作業(yè)，引導員工從細節(jié)上認真，從小事上做實，保護好自己，保護好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設的落腳點落在員工的行為養(yǎng)成上。堅持安全發(fā)展，打造安全綠洲，進而使員工平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。