建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展-文庫吧資料
2024-10-25 16:44本頁面
【正文】 上述幾種能力提升的基本前提，也是其必然結(jié)果。 麥克高希）稱， “古巴比倫 （公元前 4000年到公元前 2250年之間）、 古埃及 （公元前 3500年）、 古希臘 （公元前 3000年～ 1100年之間）、 古印度 （公元前 2020年）、 古中國 （公元前 1600年商朝建立 —— 西方人只認(rèn)實(shí)物證據(jù)而不認(rèn)學(xué)術(shù)，所以不承認(rèn)五帝及夏時(shí)期）是世界上的五大文明發(fā)源地”。此為文化力的最好體現(xiàn)。 五、 文化力 提升經(jīng)濟(jì)力 ★ 何為 文化力 ？ 通俗地講，乃 文化的力量 。 天 高層 時(shí) 和 中層 人 地 利 基層 ? 組織專門力量跟蹤并及時(shí)報(bào)導(dǎo)總裁的經(jīng)營理念和經(jīng)營思想； ? 歸納整理總裁講話和指示精神，形成言簡意賅的理念短語，并在全公司范圍內(nèi)廣為傳播。 首先要建立共識(shí) ? 用美好的愿景凝聚人心 — 制定戰(zhàn)略目標(biāo) ； ? 樹立共同的價(jià)值觀 — 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法 ； ? 理念相同才能行動(dòng)一致 — 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑。 外部客戶 （客戶） 環(huán)境決定心情，心情決定態(tài)度， 態(tài)度 決定一切； 任何人都不愿意被人 “ 管 ” ，但都怕沒人 “ 理 ” “ 管理 ” 管自己、理別人； 治理 比管理有效 管理 被動(dòng)而為； 治理 整治環(huán)境、營造氛圍、自動(dòng)而發(fā)。 企業(yè)文化 的 作用 二、 企業(yè)文化 的 內(nèi)涵 理念文化 （總裁倡導(dǎo)理念） 制度文化 （制度因理念而定） 物質(zhì)文化 （物質(zhì)傳播理念） 理念文化是核心，制度文化是根本，物質(zhì)文化是保障。 狼強(qiáng)烈的生存意識(shí)、群體行動(dòng)、對(duì)失敗的忍耐、對(duì)成功的渴望、看事物的冷靜、處世的低調(diào)， 體現(xiàn)了華為企業(yè)核心競爭力的獨(dú)特性。 什么是 企業(yè)文化？ 華為的“狼”文化 敏銳的意識(shí)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗。 （“人”“止”于此即為“企”） 文化： 是人們對(duì)待他（她）人或者事物的態(tài)度。建設(shè)企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 代德偉 內(nèi)容提綱 一、企業(yè)文化的 定義 二、企業(yè)文化的 內(nèi)涵 三、為什么要 建設(shè) 企業(yè)文化
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