【正文】 會充分考慮造成指標(biāo)沒有完成的原因，是環(huán)境因素還是個人問題。 　　激勵是一種精神力量和狀態(tài)。該集團提出并實施了觀念比資金更重要的模式，認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉；隨著市場的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的末日觀念，以人為本的人力與人才觀念，以消費者認(rèn)可為目標(biāo)的市場與競爭觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束　導(dǎo)向功能　　導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。而華為的價值評價與價值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報。如知識是資本的假設(shè)，智力資本是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素的假設(shè)。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。 企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的六大功能： 　　企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用. 　　 企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要成員會產(chǎn)生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感?！　?　　國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。在最近兩年以來，市場活動中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個企業(yè)都無法獨自完成，所以業(yè)主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于競合的企業(yè)才能中標(biāo)做大。 5融合文化 現(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型競合關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。 3創(chuàng)新文化 　　創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)的理念和窮則變，變則通，通則久的游戲規(guī)則。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上它企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識更新，就會導(dǎo)致整個企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就關(guān)門大吉！IBM、HP和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強化內(nèi)功和發(fā)展的主要源動力。 2學(xué)習(xí)文化 　　近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。人才流動強度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到零交貨期或瞬時服務(wù)。因此，企業(yè)文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。　　現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化不能模仿。 　　企業(yè)文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。三個層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。4企業(yè)文化的三個層面及其聯(lián)系 企業(yè)文化屬于亞文化的范疇，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。同時，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中會產(chǎn)生一定的文化成果，如質(zhì)量文化、經(jīng)營文化、市場文化等等，這些成果也需要以制度的方式鞏固下來，這就使企業(yè)制度建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的組成部分。 　　企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化中一種量化的存在形式。企業(yè)形象不僅由企業(yè)內(nèi)在的各種因素決定，而且需要得到社會的廣泛認(rèn)同。企業(yè)形象包括的內(nèi)容很多，但基本的內(nèi)容主要有：企業(yè)理念形象、企業(yè)外在形象、企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象、企業(yè)員工形象、企業(yè)目標(biāo)形象、企業(yè)的經(jīng)營形象、企業(yè)的銷售服務(wù)形象、企業(yè)公共關(guān)系形象等等。 　　企業(yè)形象反映的是企業(yè)個性文化的形象，企業(yè)的特有形象是由企業(yè)的思想、信念、策略、方針、準(zhǔn)則、價值觀等構(gòu)成的。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的最基本條件，一方面，要能適應(yīng)外部環(huán)境，使其積極因素作用于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)形成良好的小環(huán)境。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，不同的內(nèi)部和外部環(huán)境，是使企業(yè)文化具有個性的重要原因。 企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的一種象征，它體現(xiàn)了企業(yè)文化個性特點。這種獨特的企業(yè)精神一般應(yīng)包括企業(yè)對遠(yuǎn)大目標(biāo)的追求，企業(yè)和員工強烈的命運共同體意識，企業(yè)所肩負(fù)的崇高使命，企業(yè)正確的價值觀，企業(yè)有效的激勵機制等。因此企業(yè)精神具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感和集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。 　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓和靈魂。企業(yè)道德是社會道德在企業(yè)行為中的具體體現(xiàn)。企業(yè)道德是一種意識形態(tài)，是企業(yè)在運行中適應(yīng)社會的需求自然產(chǎn)生的。企業(yè)道德是企業(yè)文化之根本。考慮到企業(yè)目標(biāo)的復(fù)雜性、動態(tài)性、現(xiàn)實性，制定與貫徹企業(yè)目標(biāo)，都要按客觀規(guī)律辦事，爭取企業(yè)目標(biāo)最佳化。確定企業(yè)目標(biāo)必須要從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。 　　企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)觀念形態(tài)的文化，具有對企業(yè)的全部經(jīng)營活動和各種文化行為的導(dǎo)向作用。在知識經(jīng)濟時代，首先需要企業(yè)在管理層真正的解放思想和革新觀念，更迫切地需要通過開發(fā)人力資源獲取新的信息，新的理論、新的知識，把提高企業(yè)創(chuàng)新能力作為企業(yè)綜合素質(zhì)的核心和靈魂。 企業(yè)價值觀是以企業(yè)中的個體價值觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營管理者價值觀為主導(dǎo)的群體價值觀持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營管理者處于不同的生產(chǎn)方式、不同的社會環(huán)境和不同的社會地位，就會形成不同的哲學(xué)思想。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)全體員工所共有的對世間萬物的看法，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動及處理人際關(guān)系的原則。3企業(yè)文化的內(nèi)容及其表現(xiàn)形式　　從企業(yè)文化的定義、企業(yè)文化的內(nèi)涵來看，企業(yè)文化的內(nèi)容相當(dāng)?shù)膹V泛，涵蓋了企業(yè)的方方面面，但其必須回答這樣幾個核心問題：第一、如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三、如何思考和定義競爭；第四、如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任；第五、如何考慮合作與競爭；第六、如何認(rèn)識成本和利潤等?！　≡俅?，企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化?！　∑浯?，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度。 　　首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約,全體成員共同接受，普遍享用，它是組織企業(yè)成員思想、行為的依據(jù)?！　。┱J(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)