hrm：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展-文庫(kù)吧資料
2025-05-29 20:38本頁(yè)面
【正文】 ， 經(jīng)常重復(fù)的實(shí)踐會(huì)形成束縛我們想法 、 做法和判斷能力的限制可以被稱(chēng)為“ 習(xí)慣領(lǐng)域 ” ；每個(gè)人都有自己的習(xí)慣領(lǐng)域 ， 就象 “ 龜殼之與烏龜?shù)年P(guān)系 ” ； ?一個(gè)人要成長(zhǎng) ， 就必須努力打破自己的習(xí)慣領(lǐng)域 ， 也就是說(shuō)既定的思維模式 。 ?結(jié)構(gòu)變革 。例如推倒墻壁和隔板，開(kāi)放的辦公室，用講義夾整理各種資料等等； ?人員改變。 現(xiàn)代企業(yè)必須適應(yīng)經(jīng)常變化的周?chē)h(huán)境 。 如達(dá)爾文提出的 “ 進(jìn)化論 ” ， 人們能夠?qū)Νh(huán)境的變化逐步地適應(yīng)； 改變游戲規(guī)則 。 國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化診斷 唯有改變才能求生存 ?不變 ， 注定會(huì)失敗 ， 改變 ， 則至少有成功的希望；改變的關(guān)鍵 ， 不是設(shè)備之類(lèi)的硬件 ， 而是軟件 ， 即思想觀念與思維方式的轉(zhuǎn)變 。 旨在傳導(dǎo)價(jià)值文化的教育培訓(xùn)數(shù)量過(guò)少，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與價(jià)值教育脫離 較重視功能性文化活動(dòng) ，而 有意無(wú)意地忽視了價(jià)值性文化活動(dòng) 。 ?“ 十五 ” 期間進(jìn)一步放開(kāi)戶籍 、 人事 、 社保 、 住房等限制人員流動(dòng)的制度障礙 ， 各種各樣的人力資源進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)；對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)將成為地區(qū)與地區(qū)之間 ，企業(yè)與企業(yè)之間的重要方面 。 幾個(gè)例子（續(xù)） ? 表四： 內(nèi)部導(dǎo)向所占的比例（％） 美國(guó) 德國(guó) 法國(guó) 荷蘭 英國(guó) 瑞典 日本 68 65 60 55 51 45 41 ? 表五：贊成地位應(yīng)該根據(jù)成就賦予的比例（％） 美國(guó) 瑞典 英國(guó) 德國(guó) 法國(guó) 荷蘭 日本 63 61 60 58 57 50 42 ? 表六：主張“權(quán)利”是主管權(quán)力唯一來(lái)源的比例（％） 德國(guó) 美國(guó) 法國(guó) 瑞典 英國(guó) 荷蘭 日本 中國(guó)企業(yè)面臨四個(gè)巨大變化 – 政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的政策已發(fā)生重大變化：政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的傾斜政策將減少；抓大放小 ， 政府只抓制度建設(shè) （ 養(yǎng)人關(guān)廠抓制度 ） ；政府可以擁有國(guó)有資產(chǎn)但不必?fù)碛袊?guó)有企業(yè)； – 中國(guó)進(jìn)入 WTO指日可待 ， 新一輪 “ 人才大戰(zhàn) ” 的硝煙將從外資企業(yè)所涉及的部門(mén)彌漫到所有領(lǐng)域與地區(qū) ， 這將對(duì)我國(guó)企業(yè)滯后的用人機(jī)制提出挑戰(zhàn) 。 衡量企業(yè)文化的七個(gè)指標(biāo) 序號(hào) A (以美國(guó)為典型） B (以日本為典型） 指 標(biāo) 1 普遍主義 特殊主義 2 分析 整合 3 個(gè)人主義 集體主義 4 外部導(dǎo)向 內(nèi)部導(dǎo)向 5 依序處理 同時(shí)處理 6 贏得的地位 賦予的地位 7 平等 階層 美國(guó) ? 普遍主義 ? 極端的分析者 ? 自視甚高的個(gè)人主義 ? 內(nèi)部導(dǎo)向 ? 序列式經(jīng)理 ? 公平競(jìng)技場(chǎng) ? 地位的獲得：贏得 日本 ? 人情味與徇私 ? 能力與權(quán)力 ? “客觀”的社會(huì)與復(fù)眼社會(huì) ? 合作性競(jìng)爭(zhēng) ? 同步時(shí)間觀 ? 團(tuán)體至上 ? 由中而上下的管理 德國(guó) ? 綜合理性 ? 每件事都有規(guī)則 ? 迷宮般錯(cuò)綜復(fù)雜的心智 ? 集體主義 ? G型人格 ? 訓(xùn)練、發(fā)展與復(fù)雜化 瑞典 ? 無(wú)趣的球 ? 社會(huì)導(dǎo)向式的個(gè)人主義倫理 ? 非正式與中庸 ? 國(guó)際化的非階層組織 荷蘭 ? 直率、反抗與平等 ? 個(gè)人主義與社會(huì)的調(diào)和 ? 但求貢獻(xiàn)的個(gè)人主義 ? 游戲心情表達(dá)沖突與抗議 ? 迷戀矛盾 英國(guó) ? 重整紳士作風(fēng) ? 瘋狂緊縮投資 ? 仿美太遲 ? 不要發(fā)明，要發(fā)明品 ? 公平是污穢的 特異的法國(guó) ? 重視整體觀 ? 歷史產(chǎn)物的法國(guó)文化 ? 我反抗，故我在 ? 仲裁者與理性權(quán)威系統(tǒng)的組織 ? 超自然、客觀的立場(chǎng)與私人熟稔的關(guān)系 七國(guó)企業(yè)文化的定位 B B B A B B B 法國(guó) A A A A A A A 英國(guó) A A A B A A AB 荷蘭 A A A B A A A 瑞典 A A B A B B A 德國(guó) B B B B B B B 日本 A A A A A A A 美國(guó) 7 6 5 4 3 2 1 指標(biāo) 國(guó)家 A：是指美國(guó)在第三個(gè)文化指標(biāo)上取值為 A，即為個(gè)人主義。 ? 6 成就者的認(rèn)定。 ? 4 外部世界的內(nèi)部化。 ? 2 分析解構(gòu)與建構(gòu)整合。公司努力在未來(lái)像過(guò)去那樣做。 2. 對(duì)照性的取向 /行為： 過(guò)去的。根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)制定政策聲明。執(zhí)行官們應(yīng)在開(kāi)放的區(qū)域舉行重要會(huì)議，允許員工和訪問(wèn)者打斷。執(zhí)行官們舉行重大會(huì)議時(shí)緊閉大門(mén)，并且由秘書(shū)來(lái)保證會(huì)議不被中斷。員工只應(yīng)以生活所需要的努力去工作。員工應(yīng)該努力工作達(dá)到目標(biāo)。首席執(zhí)行官的親戚應(yīng)當(dāng)被雇傭來(lái)工
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