hrm：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-03 20:38 本頁面
【文章內容簡介】 ? 游戲心情表達沖突與抗議 ? 迷戀矛盾 英國 ? 重整紳士作風 ? 瘋狂緊縮投資 ? 仿美太遲 ? 不要發(fā)明，要發(fā)明品 ? 公平是污穢的 特異的法國 ? 重視整體觀 ? 歷史產物的法國文化 ? 我反抗，故我在 ? 仲裁者與理性權威系統(tǒng)的組織 ? 超自然、客觀的立場與私人熟稔的關系 七國企業(yè)文化的定位 B B B A B B B 法國 A A A A A A A 英國 A A A B A A AB 荷蘭 A A A B A A A 瑞典 A A B A B B A 德國 B B B B B B B 日本 A A A A A A A 美國 7 6 5 4 3 2 1 指標 國家 A：是指美國在第三個文化指標上取值為 A，即為個人主義。 幾個例子 ? 表一：表示同事無權要求朋友作偽證的比例（％） 美國 荷蘭 德國 瑞典 英國 日本 法國 94 92 90 89 82 66 53 ? 表二：表示公司基本上是系統(tǒng)工作組合的比例（％） 美國 荷蘭 瑞典 英國 德國 法國 日本 74 61 56 55 41 35 29 ? 表三： 較重視個人能力的比例（％） 美國 荷蘭 德國 英國 法國 瑞典 日本 92 88 87 71 57 53 49 資料根據(jù)全球 1500名企業(yè)經理人所做的調查結果而獲得。 幾個例子（續(xù)） ? 表四： 內部導向所占的比例（％） 美國 德國 法國 荷蘭 英國 瑞典 日本 68 65 60 55 51 45 41 ? 表五：贊成地位應該根據(jù)成就賦予的比例（％） 美國 瑞典 英國 德國 法國 荷蘭 日本 63 61 60 58 57 50 42 ? 表六：主張“權利”是主管權力唯一來源的比例（％） 德國 美國 法國 瑞典 英國 荷蘭 日本 中國企業(yè)面臨四個巨大變化 – 政府對國有企業(yè)的政策已發(fā)生重大變化：政府對國有企業(yè)的傾斜政策將減少；抓大放小 ， 政府只抓制度建設 （ 養(yǎng)人關廠抓制度 ） ；政府可以擁有國有資產但不必擁有國有企業(yè)； – 中國進入 WTO指日可待 ， 新一輪 “ 人才大戰(zhàn) ” 的硝煙將從外資企業(yè)所涉及的部門彌漫到所有領域與地區(qū) ， 這將對我國企業(yè)滯后的用人機制提出挑戰(zhàn) 。 ?新技術浪潮 ， 尤其是信息產業(yè)的突飛猛進 ，將徹底改變我們周圍的社會經濟環(huán)境 、 生活方式和企業(yè)管理模式 。 ?“ 十五 ” 期間進一步放開戶籍 、 人事 、 社保 、 住房等限制人員流動的制度障礙 ， 各種各樣的人力資源進入競爭的勞動力市場；對優(yōu)秀人才的競爭將成為地區(qū)與地區(qū)之間 ，企業(yè)與企業(yè)之間的重要方面 。 中國企業(yè)面臨四個巨大變化 以變革為主旋律 與 以發(fā)展為硬道理 時代環(huán)境 行政壟斷的國有企業(yè) 轉 變 市場經濟中的競爭型企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 適應型企業(yè)文化 具體化 明確化 用戶導向型企業(yè)文化 企業(yè)文化 在時代環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略背景下的企業(yè)文化發(fā)展方向 國有企業(yè)企業(yè)文化診斷 一般尚未形成統(tǒng)一的、明晰的企業(yè)宗旨、經營理念及價值口號； 在價值文化的內涵上，國有企業(yè)側重于宣揚艱苦創(chuàng)業(yè)、團結奮斗、克己奉公等思想，帶有一定程度的革命時代和計劃經濟時代的色彩 用于內部宣傳的傳媒還比較傳統(tǒng)且形式單一，在空間分布上甚至存在一些 “ 盲點 ” 。 旨在傳導價值文化的教育培訓數(shù)量過少，業(yè)務培訓與價值教育脫離 較重視功能性文化活動 ，而 有意無意地忽視了價值性文化活動 。 國有企業(yè)企業(yè)文化診斷 對文化的 認識和重視 對企業(yè)文化內涵的理解比較狹窄，在多數(shù)人眼里， “建設企業(yè)文化＝開展思想政治工作＋舉行功能性文化活動＋配置文化設施” 對企業(yè)文化建設缺少足夠的重視， “ 說起來重要，做起來次要，忙起來不要 ” 企業(yè)文化成為錦上添花的內容 ， 未能成為企業(yè)一切經營活動的指導中心
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