淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響(編輯修改稿)
2025-07-24 10:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 神層中的預(yù)期、價值觀等，都對企業(yè)內(nèi)的員工有著一定的激勵作用。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預(yù)期會使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應(yīng)了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。 3. 指導作用 企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業(yè)宗旨指導著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導著員工的行為，企業(yè)的共有價值觀指導著員工的態(tài)度。 4. 約束作用 企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個方面，一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價值觀對員工產(chǎn)生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監(jiān)督，而道德層面的約束則由員工自身來執(zhí)行。所以，優(yōu)良的企業(yè)文化中的共有價值觀的培育必須十分強調(diào)。 5. 凝聚作用 具有良好企業(yè)文化的企業(yè)中，員工之間會有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態(tài)度。它是一種極強的粘合劑，能從各個方面把員工團結(jié)起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過這種向心和凝聚作用，員工就會把個人的思想情感和命運與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來，所謂上下同欲就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來源。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在促進方面，但是我們也不可忽視某些特定的企業(yè)文化會對企業(yè)的發(fā)展有阻礙作用。 1. 負導向作用 優(yōu)良企業(yè)文化具有正導向的作用，反之，不良企業(yè)文化則具有負導向作用。在我國的國有企業(yè)中，由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)內(nèi)部形成了一些不適合市場經(jīng)濟的不良文化，諸如“不患寡而患不均”的平均主義思想；不思進取、“等、靠、要”的懶漢思想；“沒有功勞也有苦勞”的不講效益思想；怕?lián)L險、不敢冒險、明哲保身的消極保守思想；墨守成規(guī)、因循守舊的中庸哲學；滿足于“進步不大年年有”的小富即安思想等，都會對員工的行為產(chǎn)生負導向的作用。另外，當企業(yè)中的非正式組織的目標與企業(yè)目標不完全一致時，也會影響員工做出正確的行為。
2. 慣性作用 企業(yè)文化具有相對固定的特點。企業(yè)的共有價值觀一旦形成，就不易改變。然而當今社會變化越來越快，如果企業(yè)文化不跟著改變，就容易僵化，會在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。（Lew Platt）認為，企業(yè)的繼任者同時繼承了好的和壞的東西。他說：“是的，作為繼任者，我繼承了一套完整的管理系統(tǒng)，這意味著你同時繼承了一切好的和壞的東西，當你要改變時你會發(fā)現(xiàn)很難。公司的創(chuàng)始人要改變什么就改了，而我要改變什么時，他們就會說：等一等，戴維(指惠普的創(chuàng)始人戴維帕卡德)不是這么干的。這時，你就必須與他們的守舊和惰性作斗爭并取得成效。” 3. 封閉作用 企業(yè)文化得到了員工的一致認同，全體員工都會以自己的企業(yè)為榮，以自己的企業(yè)文化為榮。但這種自豪感如果不加以正確的引導，就會使員工產(chǎn)生盲目自大的思想，抱著已經(jīng)形成的企業(yè)文化不放，把自己封閉起來，不愿意去接受新鮮事物，不愿意虛心承認不足，這樣就會嚴重地影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。中國古代有則成語，叫夜郎自大，說的就是這個意思集權(quán)型企業(yè)文化在我國老企業(yè)中比較普遍。這些有四十多年歷史的企業(yè)受多年計劃經(jīng)濟影響，思想相對比較保守，模式也相對僵化，有著強烈的官本位觀念。在這種企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導掌握各種經(jīng)濟資源，掌握著人員任命權(quán)，掌握著各個方面的管理，一般員工要全面服從領(lǐng)導的安排。同時，這些企業(yè)的領(lǐng)導人大多已經(jīng)在位很多年，逐漸形成了自己比較獨特的觀念和管理辦法，也形成了強大的權(quán)威。而企業(yè)中的員工也逐漸適應(yīng)了這種觀念和管理辦法，辦事情、做決策往往容易以領(lǐng)導人的好惡來作為評判標準。在這種企業(yè)文化下，工作質(zhì)量稍微差一些，甚至有時不主動去做事情可能沒有什么大問題，但是做了領(lǐng)導不喜歡的事情卻有可能受到嚴厲的懲罰。很難籠統(tǒng)地說集權(quán)型的企業(yè)文化是有利還是有弊。在我國的鋼鐵企業(yè)中既有集權(quán)制成功的典型，也有失敗的例子，需要結(jié)合具體的時間、具體的企業(yè)和企業(yè)所處的具體的環(huán)境來判斷。隨著科學技術(shù)進步，有色行業(yè)中的設(shè)備也日益現(xiàn)代化，這種僅靠命令式的集權(quán)管理往往難以調(diào)動廣大員工，尤其的科技人員的工作積極性。同時由于這些年外部世界的變化太快，原來的領(lǐng)導文化程度大多數(shù)比較低，接受新事物相對較慢。這樣，集權(quán)型的企業(yè)文化會帶來企業(yè)發(fā)展的遲滯，時間長了，會阻礙企業(yè)的發(fā)展也就在必然之中了。 集權(quán)型的企業(yè)文化中由于領(lǐng)導把握了企業(yè)中各種資源，所以對領(lǐng)導者的要求極高，在企業(yè)中常能聽到這樣的話：火車跑得快，全靠車頭帶，關(guān)鍵在一把手等等，都是強調(diào)了領(lǐng)導者的重要性。如果企業(yè)有一個好領(lǐng)導，無疑會有長足的發(fā)展。如果企業(yè)的領(lǐng)導一旦跟不上時代的要求，僅憑自己落后經(jīng)驗來進行決策，也難免會使企業(yè)逐漸步入困境。進而如果企業(yè)的領(lǐng)導再有些不正的心術(shù)的話，給企業(yè)帶來的影響更將是致命的，我國重慶市的一家鋼鐵企業(yè)原領(lǐng)導班子集體腐化，結(jié)果給企業(yè)帶來了虧空三億多元的災(zāi)難。 軍事化企業(yè)文化就是把企業(yè)作為軍隊來管理，至少也是準軍事化管理。和集權(quán)
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