設(shè)計戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響(編輯修改稿)
2025-07-20 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的產(chǎn)品或者同類產(chǎn)品中開發(fā)系列化，使企業(yè)的產(chǎn)品形成多品種、多規(guī)格的格局。另外值得一提的還有全球化戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，本土化戰(zhàn)略，藍海戰(zhàn)略。設(shè)計戰(zhàn)略沒有好壞之分，只有那個更適合企業(yè)自身的發(fā)展特點，只有制定一個適合企業(yè)自身特點的設(shè)計戰(zhàn)略才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。第二部分藍海戰(zhàn)略分析之所以在這里詳細的分析藍海戰(zhàn)略原因有兩點。第一是因為在上人機交互課程的時候老師已經(jīng)給我們講解過的，也是讓我們根據(jù)藍海戰(zhàn)略來做的作業(yè)，對于藍海戰(zhàn)略理解的相對深刻一點。第二是因為藍海戰(zhàn)略超越傳統(tǒng)，是更具創(chuàng)新的設(shè)計戰(zhàn)略思想，而且藍海戰(zhàn)略的影響非常巨大很多知名企業(yè)都在運用著藍海戰(zhàn)略。藍海以戰(zhàn)略行動作為分析單位，戰(zhàn)略行動包含開辟市場的主要業(yè)務(wù)項目所涉及的一整套管理動作和決定，在研究1880年～2000年30多個產(chǎn)業(yè)150次戰(zhàn)略行動的基礎(chǔ)上，指出價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的基石。價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競爭的傳統(tǒng)教條即價值和成本的權(quán)衡取舍關(guān)系，讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實踐去趕超對手，而是改變產(chǎn)業(yè)景框重新設(shè)定游戲規(guī)則；不是瞄準(zhǔn)現(xiàn)有市場“高端”或“低端”顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合并細分市場整合需求。藍海戰(zhàn)略共提出六項原則，四項戰(zhàn)略制定原則：重建市場邊界、注重全局而非數(shù)字、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序，和兩項戰(zhàn)略執(zhí)行原則：克服關(guān)鍵組織障礙、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。藍海戰(zhàn)略其實就是超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新的市場的企業(yè)戰(zhàn)略。藍海戰(zhàn)略的影響非常巨大，像日本電信運營商NTT DoCoMo于1999年推出imode手機一鍵上網(wǎng)，將只使用語音服務(wù)的顧客變?yōu)槭褂谜Z音和數(shù)據(jù)服務(wù)（音樂、圖片、資訊）的顧客。蘋果公司通過iPod和iTunes提供正版音樂下載服務(wù)，提高海量音樂庫、高音質(zhì)、單曲下載及低費用。這些
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