設(shè)計(jì)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響-文庫(kù)吧資料
2025-06-29 15:10本頁(yè)面
【正文】 的戰(zhàn)略口號(hào)，walkman就是采用這類戰(zhàn)略獲得成功的例子。所以設(shè)計(jì)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響不言而喻，甚至可以影響企業(yè)的生死存亡。蘋(píng)果公司通過(guò)iPod和iTunes提供正版音樂(lè)下載服務(wù)，提高海量音樂(lè)庫(kù)、高音質(zhì)、單曲下載及低費(fèi)用。藍(lán)海戰(zhàn)略其實(shí)就是超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)全新的市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)教條即價(jià)值和成本的權(quán)衡取舍關(guān)系，讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價(jià)格與成本整合一體，不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實(shí)踐去趕超對(duì)手，而是改變產(chǎn)業(yè)景框重新設(shè)定游戲規(guī)則；不是瞄準(zhǔn)現(xiàn)有市場(chǎng)“高端”或“低端”顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細(xì)分市場(chǎng)滿足顧客偏好，而是合并細(xì)分市場(chǎng)整合需求。第二是因?yàn)樗{(lán)海戰(zhàn)略超越傳統(tǒng)，是更具創(chuàng)新的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略思想，而且藍(lán)海戰(zhàn)略的影響非常巨大很多知名企業(yè)都在運(yùn)用著藍(lán)海戰(zhàn)略。第二部分藍(lán)海戰(zhàn)略分析之所以在這里詳細(xì)的分析藍(lán)海戰(zhàn)略原因有兩點(diǎn)。另外值得一提的還有全球化戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，本土化戰(zhàn)略，藍(lán)海戰(zhàn)略。7，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，改變企業(yè)市場(chǎng)上基本相同的產(chǎn)品，形成明顯的產(chǎn)品差異，滿足不同消費(fèi)者的不同偏好。5，集中戰(zhàn)略，針對(duì)某一特定的消費(fèi)群體或特定地區(qū)的產(chǎn)品策略，采用集中企業(yè)的某一技術(shù)或資源開(kāi)發(fā)某一產(chǎn)品，以形成專業(yè)化方面的優(yōu)勢(shì)。3，仿效戰(zhàn)略，就是企業(yè)在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)采用模仿他人產(chǎn)品的一種設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。1，率先進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略，就是首先讓新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。第一部分設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的類型設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的類型有很多種，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)適合企業(yè)自身發(fā)展的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略類型來(lái)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)。下面我將分為以下三個(gè)部分來(lái)闡述我的觀點(diǎn)，第一部分闡述設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的類型；第二部分藍(lán)海戰(zhàn)略分析；第三部分企業(yè)成功運(yùn)用設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的案例；通過(guò)對(duì)這三個(gè)部分來(lái)說(shuō)明設(shè)計(jì)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的必要性，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響。企業(yè)除了要有好的設(shè)計(jì)，更需要有好的市場(chǎng)，想要占領(lǐng)市場(chǎng)企業(yè)就必須要有
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