【正文】 導向性, 在測量變量尤其是控制變量選擇上應(yīng)充分考慮到中國特定的社會、經(jīng)濟與文化背景, 即戰(zhàn)略研究在中國環(huán)境背景下如何較好地實現(xiàn)本土化。 【14】戰(zhàn)略管理是一個應(yīng)用性較強的領(lǐng)域, 其主流理論基本上發(fā)端于西方尤其是美國, 而中國企業(yè)所處的環(huán)境與背景還有其一定的特殊性, 因此使得問題的選擇與研究結(jié)果的解釋方面不完全類同于西方。 【12】席酉民提出了復雜多變環(huán)境下的和諧管理理論, 在其后的十余年的研究與實踐中, 他及其帶領(lǐng)的研究群體形成了和諧管理的基本思想和理論, 該理論下的戰(zhàn)略分析框架即和諧機制的要義是:“和則”用于在不確定環(huán)境下的人的不確定性的削減,“諧則”用于確定性環(huán)境下物化要素的優(yōu)化。 【10】不論是從戰(zhàn)略的定義及現(xiàn)有的戰(zhàn)略研究歷程和文獻來看，企業(yè)的目標和途徑、競爭優(yōu)勢涵蓋了戰(zhàn)略管理理論研究的主要研究對象或代表了從具體和抽象兩個層次對戰(zhàn)3略管理研究對象的透視。 【8】 國內(nèi)研究現(xiàn)狀內(nèi)部管理和外部競爭所導致的價格戰(zhàn),似乎已成為民營不少產(chǎn)業(yè)永遠也跨不過去的門檻.———從領(lǐng)先者進入、到后續(xù)者跟進、到價格戰(zhàn)搶市場、到玩微利的游戲勉強支撐,再玩轉(zhuǎn)產(chǎn)或多元化,似乎成了某種固定的模式和擺脫不掉的宿命。美國學者穆爾(James F. Moore) 1996 年出版的《競爭的衰亡》標志著戰(zhàn)略理論的指導思想發(fā)生了重大突破。 【6】這種顧客導向的戰(zhàn)略理論主要適用于已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場之中, 要準確、全面了解顧客需求并非易事, 顧客導向戰(zhàn)略實質(zhì)上是一種追趕、防御策略, 所以要想取得未來產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位, 企業(yè)就必須超越顧客導向, 而非僅把目光聚焦于顧客需求, 變被動、追隨為主動、創(chuàng)造。博諾認為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略邏輯是一場零和博弈,這樣的競爭“是一個危險的概念” 。彼得菲利普 【4】戰(zhàn)略管理理論作為一個學科或一門科學，必須有歷史的分析，包括經(jīng)濟發(fā)展不同階段、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)發(fā)展的不同階段中企業(yè)內(nèi)外部各要素地位和作用分析。而不相關(guān)多元化則是一種復雜的、危險的多元化，它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應(yīng)。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。 【2】企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略,不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強的競爭力。 國內(nèi)外研究動態(tài) 國外研究現(xiàn)狀通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內(nèi)部分析,使企業(yè)認清自己的優(yōu)勢與弱勢,明確企業(yè)的核心能力,并以企業(yè)核心能力為主題,明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域,保證企業(yè)的專業(yè)性。中國已加入世貿(mào)組織，按照相關(guān)承諾，中國與貿(mào)易伙伴國 市場開放的步伐必將加快，這雖然使國內(nèi)企業(yè)的競爭空間得以擴大，但更主要的是將國內(nèi)企業(yè)推向一個更大的競爭舞臺，直接面對國際競爭對手。 企業(yè)發(fā)展；現(xiàn)狀分析14目錄 ...........................................................................................................................................1 研究的目的和意義 ..........................................................1 國內(nèi)外研究動態(tài) ............................................................1 國外研究現(xiàn)狀 ............................................................1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 ............................................................2 本文研究內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新之處 ..........................................4 研究內(nèi)容 ................................................................4 研究方法 ................................................................4 創(chuàng)新之處 ................................................................4 .........................................................................................................................4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義 ........................................................4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 ........................................................4 全局性 ..................................................................4 現(xiàn)實性 ..................................................................5 競爭性 ..................................................................5 風險性 ..................................................................5 創(chuàng)新性 ..................................................................5 ......................................................................................5 提高企業(yè)的預(yù)見性、主動性、克服企業(yè)的短期行為 ..............................5 為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向 ..................................................6 企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵 ....................................................6 ...................................................................................................6 缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重 ................................................7 市場需求變化 ..............................................................7 定位不準，脫離實際 ........................................................7 拒絕基層員工參與企業(yè)戰(zhàn)略定位 ..............................................7 ...................................................................................................8 制定多元化的戰(zhàn)略主體 ......................................................8 尋找市場空隙 ..............................................................9 按照企業(yè)戰(zhàn)略管理合理配置人力資源 ..........................................9 建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的企業(yè)文化 .......................................10 準確的戰(zhàn)略定位 ...........................................................11 讓員工參與制定公司戰(zhàn)略 ...................................................116 總結(jié) ...........................................................................................................................................12參考文獻 .....................................................................................................................................131 研究的目的和意義戰(zhàn)略管理作為最高層次的管理理論，它是一種整合性的管理思想，它強調(diào)了企業(yè)中研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等管理職能的協(xié)調(diào)一致和有機結(jié)合，從而從整體和全面的角度決策涉及企業(yè)整體和長遠的管理問題，以期獲得整體最優(yōu)的管理效果。本文重點分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義等相關(guān)問題。企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是將利益放在未來的發(fā)展階段,這樣才是最為科學的發(fā)展措施。新管2022,1.[20] 汪濤, 萬健堅 西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進規(guī)律及未來趨勢[J]. 外國經(jīng)濟與管理,2022, 3指導教師簽名： 2022 年 6 月 28 日 12教研室意見：負責人簽名： 2022 年 6 月 29 日 系審核意見：負責人簽名： 2022 年 6 月 30 日13 企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的研究經(jīng)法系 經(jīng)濟學 08040112 金凱旋 指導老師：鄧長飛摘要：當前社會市場經(jīng)濟的競爭力正愈演愈烈,企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢就必須不斷增加自己的核心競爭力。錢德勒. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)[M]. 昆明:云南人民出版社,2022.[18] 石軍偉 .企業(yè)戰(zhàn)略理論的邏輯比較 [J].經(jīng)濟管理 [M].:華夏出版社[17] 艾爾弗雷德 20 研究目的與意義 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 本文研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新之處 研究內(nèi)容 研究方法 創(chuàng)新之處 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 提高企業(yè)的預(yù)見性、主動性、克服企業(yè)的短期行為 為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向 企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵 缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重 市場需求變化 定位不準，脫離實際 拒絕基層員工參與企業(yè)戰(zhàn)略定位 制定多元化的戰(zhàn)略主體 尋找市場空系10 按照企業(yè)戰(zhàn)略管理合理配置人力資源 建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的企業(yè)文化 準確的戰(zhàn)略定位 讓員工參與制定公司戰(zhàn)略參考文獻11二、論文進度安排 2022 年 6 月，確定論文的大致方向和相關(guān)資料的搜集 2022 年 9 月，完成文獻綜述、開題報告和論文提綱 2022 年 10 月，論文開題 2022 年 11 月，向指導老師提交論文初稿 2022 年 12 月，論文修改2022 年 2 月，完成論文，準備論文答辯2022 年