企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-07-06 11:39本頁面
【正文】 際情況擬訂本部門（公司）的戰(zhàn)略。 各類實(shí)施工作方案應(yīng)明確具體的實(shí)施目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、措施、責(zé)任和時(shí)間要求，對分階段進(jìn)行的實(shí)施工作，必須明確階段性目標(biāo)。 經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，由管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)在公司范圍內(nèi)予以正式發(fā)布。 戰(zhàn)略備選方案應(yīng)清晰表達(dá)完整的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。 戰(zhàn)略選擇 根據(jù)集團(tuán)選擇確定的戰(zhàn)略方向，管理公司應(yīng)著重于競爭戰(zhàn)略的選擇。 相關(guān)信息的搜集和分析，可由工作小組直接完成，或由管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)完成。 企業(yè)外部環(huán)境的分析包括：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境分析。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析的主要任務(wù)是明確企業(yè)面臨的外部環(huán)境，以及評(píng)估現(xiàn)有資源與戰(zhàn)略能力。 管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分，在經(jīng)過外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析后，應(yīng)對管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行再評(píng)估，并進(jìn)一步設(shè)定管理公司各職能戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)目所在公司戰(zhàn)略子目標(biāo)。 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 管理公司應(yīng)遵循集團(tuán)確定的企業(yè)使命，在經(jīng)過外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析后，應(yīng)對企業(yè)使命的適宜性進(jìn)行再評(píng)估。 工
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1