企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論-文庫吧資料
2025-07-04 13:32本頁面
【正文】 么？像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機動。生產規(guī)模與經濟效益在一個地區(qū)領先的企業(yè)不要滿足于現有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為現有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領先。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。要以智興企，以智強企。要是都生產一種產品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應，是對理論知識和先進經驗的靈活運用，先知為智。智慧與知識具有本質的區(qū)別。謀略靠智慧。對指的是正確，實指的是實際，新指的是創(chuàng)新，奇指的是奇特。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經驗，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略。不要只注意把已經決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛??；不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產生的根源。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。提出這兩個基本的東西是非常重要的。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。每個企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。樹種問題是樹的最基本性問題。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。領導人不關心企業(yè)未來，只知道火燒眉毛顧眼前，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。夏收是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。有些企業(yè)已經重視提前開發(fā)新產品，提前開發(fā)新產品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。希望長壽的企業(yè)就要忙于未來。要是不想長壽就用不著解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長期發(fā)展問題，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。投資、經營者應該增強長壽企業(yè)意識?！ 〉诙?，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。有些經理光重視營銷，有些經理光重視融資、有些經理光重視技術、有些經理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。解決任何局部問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢？但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。當經理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題?！睹苷摗诽岬搅巳魏问挛镌诎l(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質的問題，互相代替不了。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設問題等等。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和?！ 〉谝?，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質決定的。（舉例：某單位邀請我們幫助搞發(fā)展計劃） 二、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義 我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢？原因很簡單，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計劃就缺乏靈魂與綱領；不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實處。黨的十五屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》，實質上是黨中央為我國經濟和社會在世紀初發(fā)展制定的戰(zhàn)略?！秷蟾妗访鞔_提出了我國到本世紀末的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃的關系，可以多看一看我國的經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經濟與社會發(fā)展計劃。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計劃。1999年，黨的十五屆四中全會明確號召加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從此以后，企業(yè)普遍增強了發(fā)展戰(zhàn)略意識，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果進一步適應市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經營規(guī)模，如何提高經濟效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵機制、如何加強文化建設等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。這部著作對全球企業(yè)產生了重大影響，我國許多關于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競爭戰(zhàn)略。波特教授發(fā)表了著名的《競爭戰(zhàn)略》。不要認為企業(yè)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術、
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