淺析石油鉆井企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響-文庫吧資料
2025-07-01 11:58本頁面
【正文】 成績，員工素質(zhì)也比以往有了顯著提高，但教育培訓(xùn)工作并沒有因員工素質(zhì)在企業(yè)中的核心而受到足夠的重視，員工教育仍然是說起來重要、抓起來次要、忙起來就可以不要的“軟任務(wù)”。四是企業(yè)發(fā)展速度過快，崗位技能人才缺乏。三是發(fā)展?jié)摿Σ蛔?。二是非正常情況下的應(yīng)急處理能力差。業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱一是理論基礎(chǔ)不實(shí)。三是學(xué)習(xí)觀念落后。隨著企業(yè)制度的建立健全并進(jìn)一步實(shí)施，競聘將成為企業(yè)的主要方式。對(duì)行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，沒有危機(jī)感。因此，固本強(qiáng)基，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，最首要的任務(wù)是強(qiáng)化員工的素質(zhì)?？v觀每一次事故的發(fā)生，從表面上看都是這樣那樣的原因，就深層次而言，無不歸咎于員工素質(zhì)的薄弱。企業(yè)發(fā)展強(qiáng)烈要求員工素質(zhì)的同步提升。近年來，隨著新技術(shù)、新工藝廣泛應(yīng)用，大量的電動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化、模塊化鉆井設(shè)備逐步投入生產(chǎn)，新科技與新知識(shí)的含量不斷加大，知識(shí)的老化過程加快，員工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益尖銳突出。能否建立一支適合時(shí)代的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，直接影響員工與企業(yè)的前途。存在這三個(gè)因素的企業(yè)能會(huì)有長期生存發(fā)展的空間嗎？作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，真正有效而且能帶來收益的做法是培養(yǎng)優(yōu)秀的、高素質(zhì)的企業(yè)員工。員工素質(zhì)的高低，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。員工的素質(zhì)高，那么這個(gè)企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)就高，工作的基礎(chǔ)臺(tái)階就相對(duì)較高，工作的效率就高，分解任務(wù)的能力就強(qiáng)，完成任務(wù)的概率就高，企業(yè)發(fā)展的速度就快，企業(yè)的效益就高，員工的福利待遇就會(huì)隨之升高，企業(yè)這個(gè)品牌的知名度就高，企業(yè)的生存希望就高，發(fā)展的空間就大，反之就會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。員工是企業(yè)的主體，員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，這一內(nèi)涵決定了企業(yè)建設(shè)必須把員工放在主體地位，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每一個(gè)員工都有歸屬感和使命感，由此對(duì)待企業(yè)如家的一樣態(tài)度和觀念，增收節(jié)支、“五小”活動(dòng)成為企業(yè)員工的自覺行動(dòng)，自發(fā)形成自我約束并產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感，體現(xiàn)為個(gè)體的主人翁精神，并充分地、自覺地發(fā)揮個(gè)體主觀能動(dòng)性，最終為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。因此，提高職工素質(zhì)是企業(yè)良好發(fā)展，搞好安全生產(chǎn)的根本保證。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律已是企業(yè)安全生產(chǎn)的重大隱患，提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)技能技術(shù)培訓(xùn)已是各個(gè)企業(yè)迫在眉睫的首要問題。 提高職工素質(zhì)是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，搞好安全生產(chǎn)的根本保證。職工素質(zhì)提高了，才能自覺的群策群力的在各自崗位搞好本職工作，并在企業(yè)遇到困難時(shí)，有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，為企業(yè)出謀劃策、分憂解難。當(dāng)今的石油鉆井市場競爭十分激烈，做大、做強(qiáng)成為每個(gè)鉆井企業(yè)的主要目標(biāo)，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)是市場經(jīng)濟(jì)的必然，樹立企業(yè)形象和品牌是企業(yè)生存之根本，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展已成為企業(yè)生存發(fā)展的主題。素質(zhì)是指人們?cè)谒枷?、知識(shí)、才能等方面具備的基本條件及在思想上、工作上、生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是一定的思想觀念、知識(shí)技術(shù)、工作態(tài)度、工作能力、身體狀況等在人們行動(dòng)上的綜合反映。企業(yè)遇到的管理問題似乎是各種各樣的原因，歸納起來我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的問題——員工職業(yè)素養(yǎng)較低。企業(yè)員工的言談舉止直接關(guān)系到企業(yè)的形象和員工在顧客心中的位置。員工可以是企業(yè)革新和變革的推動(dòng)力，也可能成為革新和變革的絆腳石，甚至成為“來自內(nèi)部的敵人”。二、石油企業(yè)員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的利弊分析企業(yè)是按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是以贏利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。各行各業(yè)的企業(yè)對(duì)員工選用都有一定的標(biāo)準(zhǔn)和條件，而每名員工進(jìn)入廠礦企業(yè)都有自已的渴望與要求，既有矛盾體，更是利益共同體，企業(yè)和員工就如同是蝴蝶的兩只翅膀，只有它們良性
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