領(lǐng)導(dǎo)理念對中小民營企業(yè)發(fā)展的影響研討-文庫吧資料
2025-06-29 22:17本頁面
【正文】 得大筆的財富。（一）歷史和社會影響我國很多民營企業(yè)產(chǎn)生于改革開放初期。因此，探討中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念的產(chǎn)生原因無疑具有重要意義。事實上，也有管理水平很差的外資企業(yè)，同樣也有管理得很好的民營企業(yè)。三、中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的成因分析將外資企業(yè)之優(yōu)勢與中小民營企業(yè)之劣勢列表相比盡管有失公平，但更能凸顯中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念給企業(yè)帶來的影響（見表1）。仍然是這家南京企業(yè)，參加了上海一個會議，一面之交地認(rèn)識了某著名功夫演員的妻子，武進(jìn)這家經(jīng)銷商的老總又稱“嫁接”了一個社會關(guān)系。所謂的“嫁接”其實是這么回事：南京某企業(yè)與武進(jìn)這家企業(yè)有業(yè)務(wù)往來。然而，有部分中小民營企業(yè)，錯誤地認(rèn)為企業(yè)未來的發(fā)展完全取決于企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)，將企業(yè)未來的希望完全寄托在社會關(guān)系網(wǎng)上，卻忽視企業(yè)本身的進(jìn)步，以致發(fā)展成亂織關(guān)系網(wǎng)。具備良好的社會關(guān)系、社會資源是企業(yè)成長、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重，成熟的企業(yè)應(yīng)該擁有廣泛而良好的社會關(guān)系，具有較好的社會效益。如今各種產(chǎn)品產(chǎn)量急劇增加，產(chǎn)品、服務(wù)競爭空前激烈，逐漸從產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格等產(chǎn)品固有元素的競爭向品牌價值、營銷環(huán)節(jié)、售后服務(wù)、社會資源等的競爭轉(zhuǎn)移。（三）亂織關(guān)系網(wǎng)注重關(guān)系網(wǎng)是我國中小民營企業(yè)所獨(dú)有的特點(diǎn)，是中小民營企業(yè)發(fā)展過程中所積累的歷史經(jīng)驗，具有其合理的一面，但如果不踏實理性地建立企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)系網(wǎng)，有可能得不到所期望的結(jié)果，甚至適得其反。該公司由于實力有限，僅僅能經(jīng)營這些產(chǎn)品，卻對外宣稱自己的經(jīng)營品類十分齊全，實力在常武地區(qū)出類拔萃。圖1 威爾斯瓷磚 品牌墻地磚 名爵陶瓷 長城陶瓷建材有限公司 外墻磚 廣場磚 興滬空心玻璃磚 空心玻璃磚 恒盛牌空心玻璃磚 文化藝術(shù)石 秋野文化石 漢光陶藝 品牌防腐木 美國大師牌乳膠漆乳膠漆 光輝牌乳膠漆 立邦漆 美標(biāo)潔具 潔具 TOTO潔具 科勒潔具建材有限公司經(jīng)營產(chǎn)品品種圖（其中下劃線標(biāo)出的為該公司實際經(jīng)營的產(chǎn)品）然而，該公司的實際經(jīng)營品種十分有限——僅僅是兩種品牌墻地磚、空心玻璃磚以及尚在嘗試過程中的品牌防腐木，這便是該公司所理解的“建材”。隨著我國建材流通經(jīng)營業(yè)的不斷完善和成熟，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者焦急不堪，采取了一系列措施，寄希望這些措施能成為企業(yè)發(fā)展的一針強(qiáng)心劑。武進(jìn)一家建材經(jīng)銷代理公司就是中小民營企業(yè)虛張聲勢的典型代表。最后該織造廠又不得不回到織造燈芯絨上。該織造廠領(lǐng)導(dǎo)者未經(jīng)過周密詳細(xì)的分析就斷然下令半途停織燈芯絨，改織卡其布。幾年來也一直織造此類品種，但此類產(chǎn)品的利潤偏低。相當(dāng)部分中小民營企業(yè)常常如此草率處事。這種“心血來潮”包括決策缺乏周密性、處事的隨意性和日常工作安排的不合理性等，凡事缺乏深入長遠(yuǎn)的考慮和詳細(xì)周密的計劃，企圖憑借一股膚淺的激情就草率地立即作出決策，沒有考慮實際效果、可操作性以及可能面臨的種種困難和風(fēng)險，結(jié)果在決策執(zhí)行至中途才發(fā)現(xiàn)種種難以克服的困難，于是只好草草下馬，宣布流產(chǎn)。中小民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中，很多決策往往表現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的反理性傾向，不合乎事物本身的邏輯順序，以自己的主觀意志代替客觀規(guī)律，突出地表現(xiàn)為“心無定性”。過了一段時間，公司接到批量訂單，需要增加產(chǎn)量，卻出現(xiàn)了由于材料跟不上而生產(chǎn)線長時間停產(chǎn)的現(xiàn)象。貨款拖欠短則兩個月，長則6個月～8個月，有的款項甚至整整拖了一年。公司與多家材料供應(yīng)廠商簽訂了供貨合同，合同上寫明貨到后15天內(nèi)付款，供應(yīng)商按合同規(guī)定按時將物料送到，但15天后公司卻遲遲不予付款。但是，這些企業(yè)卻把簽定合同當(dāng)成是敲門磚，合同簽定后，卻不用嚴(yán)肅的態(tài)度來對待合同，最后導(dǎo)致本方的信譽(yù)降低，企業(yè)的運(yùn)行也由此受到嚴(yán)重影響。主要表現(xiàn)為很多中小民營企業(yè)對商業(yè)合同重視不夠。3．功利性的信譽(yù)觀我國中小民營企業(yè)的信用度較低，與之進(jìn)行商業(yè)交易存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。當(dāng)代中國中小民營企業(yè)都存在這種人才頻繁更換的循環(huán)狀態(tài)，能夠?qū)崿F(xiàn)中高層人才長期穩(wěn)定（5年以上）的民營企業(yè)少之又少。這樣做的后果就是許多本來有實際才能的人才在企業(yè)中工作不了多久就憤然辭職（有才能的人往往有一定的獨(dú)立性和較強(qiáng)的自尊），于是企業(yè)再繼續(xù)招聘人才，而新人進(jìn)入企業(yè)后領(lǐng)導(dǎo)者們又故態(tài)復(fù)萌，人才不得不又泱泱離去。由于技術(shù)隊伍不穩(wěn)定，由此造成機(jī)械性能下降，疵布增加，效率下降。如常州地區(qū)眾多的中小織布廠，春節(jié)假期停產(chǎn)，過節(jié)后重新開工的第一件事就是忙于重新招聘技工和擋車工，每年的操作工人更換頻率超過60%。從中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)只是做到了人員招聘。而在中小民營企業(yè)中，人力資源工作只是簡單的人員招聘工作，人員招聘工作偏重于靜態(tài)面。廣義的、完整的人力資源工作應(yīng)該包括人力資源的規(guī)劃、開發(fā)、管理、測評等多方面內(nèi)容，每部分都是企業(yè)人力資源工作的一個有機(jī)組成部分，各部分相互依托，相輔相成。企業(yè)是由人操控的，因而企業(yè)之間的競爭聚焦于人才。對于整個企業(yè)來說得不償失，甚至因此陷入困境。急功近利，為了“賺錢”不顧一切地把企業(yè)有限的資源投向自認(rèn)為很有前景的其它項目。半年后不得不以120萬元的價格將鑄造廠轉(zhuǎn)賣脫手，賬面直接損失42萬元，加上半年的其它各類耗費(fèi)，損失更大。此時有家小型集體鑄造廠改制，風(fēng)管廠的領(lǐng)導(dǎo)者陳總一時沖動，沒有整體規(guī)劃就撇開風(fēng)管生產(chǎn)經(jīng)營上需要努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)事項，卻去參加鑄造廠的改制競標(biāo)，以162萬元拍下該廠，耗盡了風(fēng)管廠幾乎所有的資金。如武進(jìn)有一家規(guī)模為五六十人的小型民營企業(yè)，生產(chǎn)用于中央空調(diào)系統(tǒng)的無機(jī)玻璃鋼風(fēng)管。急功近利、看重眼前利益是他們的明顯特點(diǎn)，諸事都從“現(xiàn)在能掙多少錢”角度考慮，明天對他們來說是那么遙遠(yuǎn)，其中潛藏著種種不確定因素，可變性太大，難以把
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1