【正文】 為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念做出修正與創(chuàng)新是必要的，本文提出了四個(gè)方面的建議，力求通過(guò)這些建議促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)。（四）摒棄家族化并建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)成長(zhǎng)的保障家族式企業(yè)是一種客觀存在。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哲學(xué)思想，必須明白一個(gè)跨越企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的道理：任何組織、集團(tuán)、國(guó)家和民族都是以文化為核心，從而引發(fā)出外在的制度，然后再引發(fā)出一切外在運(yùn)作。在這點(diǎn)上，中小民企領(lǐng)導(dǎo)者與之存在的差距更為明顯。表1 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)綜合素質(zhì)比較一覽表項(xiàng)目外資企業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略管理制度化基本實(shí)現(xiàn)管理制度化大部分制度都不能貫徹始終ISO9000執(zhí)行情況嚴(yán)格按ISO9000程序文件執(zhí)行ISO9000程序文件沒有認(rèn)真執(zhí)行投機(jī)性行為業(yè)務(wù)開展過(guò)程中投機(jī)性行為很少投機(jī)性行為多決策執(zhí)行力高層決策之后，基層單位能夠迅速執(zhí)行到位高層決策之后基層單位執(zhí)行緩慢，且執(zhí)行不到位決策穩(wěn)定性決策前經(jīng)過(guò)認(rèn)真反復(fù)討論，一旦決定就長(zhǎng)期不變決策前不經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，決策朝令夕改支付供應(yīng)商貨款按供貨合同準(zhǔn)時(shí)支付貨款，極少有拖欠現(xiàn)象經(jīng)常性長(zhǎng)期拖欠供應(yīng)商貨款員工流失率員工年流失率在5%～10%員工年流失率在10%～30%領(lǐng)導(dǎo)者背景領(lǐng)導(dǎo)者一般都受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)或有正規(guī)企業(yè)的工作經(jīng)歷許多領(lǐng)導(dǎo)者是草莽創(chuàng)業(yè)或個(gè)體戶出身，未在正規(guī)公司工作過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者上班時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)者早上與員工一樣準(zhǔn)時(shí)上班領(lǐng)導(dǎo)者一般都不遵守上班時(shí)間決策方式召集相關(guān)干部反復(fù)多次進(jìn)行論證，用充分的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者單獨(dú)決策或者只采納親信的意見領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者大部分時(shí)間都用于考慮企業(yè)今后怎么辦領(lǐng)導(dǎo)者大部分時(shí)間用于應(yīng)付公司當(dāng)天發(fā)生的各種事情領(lǐng)導(dǎo)者的品格修養(yǎng)多表現(xiàn)為理性、冷靜、平穩(wěn)、謙虛浮躁、沖動(dòng)、熱血、自大的較多企業(yè)用人現(xiàn)象對(duì)于聘請(qǐng)的人員充分利用，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效管理崗位多用親屬、同鄉(xiāng)，出現(xiàn)難題臨時(shí)聘請(qǐng)人才，但卻不需要其有太多創(chuàng)造力和才能，只需要其按照領(lǐng)導(dǎo)者的旨意執(zhí)行，人才潛能未得到充分發(fā)揮資料來(lái)源：李華剛：《民營(yíng)企業(yè)為何難長(zhǎng)大》，民主與建設(shè)出版社，2004年版。這家南京企業(yè)參加了一個(gè)會(huì)議，某著名社會(huì)學(xué)家也參加了這個(gè)會(huì)議，武進(jìn)這家經(jīng)銷商就煞有介事地對(duì)外宣稱與某著名社會(huì)學(xué)家有關(guān)系，對(duì)內(nèi)則稱“嫁接”了一個(gè)社會(huì)關(guān)系。該企業(yè)成立于95年，十年的時(shí)間并沒有使其規(guī)模、實(shí)力發(fā)展到一個(gè)更高的臺(tái)階，企業(yè)停滯不前、原地踏步，仍然是一家規(guī)模很小的建材經(jīng)銷代理公司。由于信譽(yù)極差，供應(yīng)商不再相信該公司。武進(jìn)某擁有32臺(tái)劍桿織機(jī)的小型織布廠，年年換技工。陳總花了極大的精力接收、整合鑄造廠，終因自己是外行等種種原因而失敗。領(lǐng)導(dǎo)者理念是指企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者所具有的理念，包括領(lǐng)導(dǎo)者本人多方面的內(nèi)容。根據(jù)中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念的表現(xiàn)和成因，立足于領(lǐng)導(dǎo)者理念對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，結(jié)合現(xiàn)實(shí)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念提出了四點(diǎn)建議：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的內(nèi)涵素質(zhì)創(chuàng)造的企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的首要條件；重視企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)成長(zhǎng)指明方向；“基礎(chǔ)為本，實(shí)事求是”是企業(yè)成長(zhǎng)的根基；摒棄家族化并建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)成長(zhǎng)的保障。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)往往是“做”的第一步，如果第一步做不好，何談之后的一切。廣義的、完整的人力資源工作應(yīng)該包括人力資源的規(guī)劃、開發(fā)、管理、測(cè)評(píng)等多方面內(nèi)容，每部分都是企業(yè)人力資源工作的一個(gè)有機(jī)組成部分，各部分相互依托，相輔相成。主要表現(xiàn)為很多中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)商業(yè)合同重視不夠。幾年來(lái)也一直織造此類品種，但此類產(chǎn)品的利潤(rùn)偏低。如今各種產(chǎn)品產(chǎn)量急劇增加，產(chǎn)品、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，逐漸從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格等產(chǎn)品固有元素的競(jìng)爭(zhēng)向品牌價(jià)值、營(yíng)銷環(huán)節(jié)、售后服務(wù)、社會(huì)資源等的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移。（一）歷史和社會(huì)影響我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生于改革開放初期。有這么個(gè)例子，有識(shí)之士建議某電氣材料廠老總：既然辦廠五六年來(lái)產(chǎn)品方向已經(jīng)從低壓材料轉(zhuǎn)向中壓材料，而且連續(xù)二年產(chǎn)值穩(wěn)定在近千萬(wàn)以上，在此基礎(chǔ)上應(yīng)向高壓材料、超高壓材料方向發(fā)展。外來(lái)人才有利于企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的思路往往不起作用。要想成功經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，既要立足于現(xiàn)在，更要規(guī)劃未來(lái)，使一切運(yùn)作都有方案可循，使一切發(fā)展計(jì)劃都有充分的物質(zhì)和精神上的準(zhǔn)備。這點(diǎn)對(duì)企業(yè)全體員工有很好的示范作用，十分重要。致 謝衷心地感謝XXX給予我在畢業(yè)論文寫作上的悉心指導(dǎo)和大力幫助，在此也感謝幫助過(guò)我的其它老師和同學(xué)。因此，家族式企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地逐漸摒棄家族化。上文提到的武進(jìn)那家小型風(fēng)管廠的領(lǐng)導(dǎo)者就沒有為本企業(yè)思考、設(shè)計(jì)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，初創(chuàng)兩年后即陷入困境。“家長(zhǎng)”被家族成員包圍著，很少有家族之外的人員能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層或重要崗位。1．缺乏企業(yè)家精神從單純的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)家需要有一種精神。因此，探討中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念的產(chǎn)生原因無(wú)疑具有重要意義。（三）亂織關(guān)系網(wǎng)注重關(guān)系網(wǎng)是我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)所獨(dú)有的特點(diǎn)，是中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所積累的歷史經(jīng)驗(yàn)，具有其合理的一面，但如果不踏實(shí)理性地建立企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)系網(wǎng)，有可能得不到所期望的結(jié)果，甚至適得其反。相當(dāng)部分中小民營(yíng)企業(yè)常常如此草率處事。3．功利性的信譽(yù)觀我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的信用度較低，與之進(jìn)行商業(yè)交易存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是由人操控的，因而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)聚焦于人才。它以企業(yè)的生存、發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)確定一個(gè)明確、長(zhǎng)期的目標(biāo)，在復(fù)雜多變的環(huán)境中未雨綢繆，其實(shí)質(zhì)是為企業(yè)建立一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，結(jié)合事實(shí)重點(diǎn)表述了三個(gè)阻礙中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者理念的表現(xiàn)：功利性的價(jià)值取向，反理性行為和亂織關(guān)系網(wǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念是極其重要的。而這半年中，風(fēng)管廠資金、管理脫節(jié)，人才被其它企業(yè)挖走，市場(chǎng)份額不斷下降，陷入困境。有資料顯示，深圳民營(yíng)企業(yè)職員在一家公司工作的平均周期為一年。（二）反理性行為反理性行為是相對(duì)于理性行為而言的，是指遇事不做深入細(xì)致