領(lǐng)導(dǎo)理念對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響研討-展示頁(yè)
2025-07-02 22:17本頁(yè)面
【正文】 握，與其把寶押在遙不可及的明天，還不如獲得馬上就能夠得到的利益。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)往往是“做”的第一步，如果第一步做不好，何談之后的一切。它以企業(yè)的生存、發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)確定一個(gè)明確、長(zhǎng)期的目標(biāo)，在復(fù)雜多變的環(huán)境中未雨綢繆，其實(shí)質(zhì)是為企業(yè)建立一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者幾個(gè)不正確理念的表現(xiàn)改革開(kāi)放二十多年以來(lái)，在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理念常呈現(xiàn)出以下幾個(gè)不正確的表現(xiàn)：（一）功利性的價(jià)值取向盈利是企業(yè)的最終目的，企業(yè)追求利潤(rùn)無(wú)可厚非，但追逐利潤(rùn)的出發(fā)點(diǎn)和方式卻有不同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全局進(jìn)行理性思維，引導(dǎo)出具體的實(shí)施方法，從而使企業(yè)按領(lǐng)導(dǎo)的思路運(yùn)作。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)、受教育程度、社會(huì)實(shí)踐、價(jià)值觀念等諸因素影響其理念的形成。正確的理念就是理性的思維，對(duì)人的行為具有指導(dǎo)性意義。影響民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的因素是多方面的，本文從中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念的表現(xiàn)、成因以及領(lǐng)導(dǎo)理念引領(lǐng)中小民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)等方面探討了中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。關(guān)鍵詞： 中小民營(yíng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者 理念目 錄一、領(lǐng)導(dǎo)者理念的定義 …………………………………………………1二、中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者幾個(gè)不正確理念的表現(xiàn) ……………………1（一）功利性的價(jià)值取向 …………………………………………1（二）反理性行為 …………………………………………………3（三）亂織關(guān)系網(wǎng) …………………………………………………4三、中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的成因分析 ………………………………5（一）歷史和社會(huì)影響 ……………………………………………5（二）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)先天不足 ……………………………………7（三）封閉的家族化企業(yè)氛圍的影響 …………………………7四、用與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者理念引領(lǐng)中小民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng) …………8（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的內(nèi)涵素質(zhì)創(chuàng)造的企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的首要條件 …………………………………………………………………8（二）重視企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)成長(zhǎng)指明方向 ……………8（三）“基礎(chǔ)為本，實(shí)事求是”是企業(yè)成長(zhǎng)的根基 ……………8（四）摒棄家族化并建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)成長(zhǎng)的保障…9五、結(jié)束語(yǔ) ……………………………………………………………9參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………10致謝 ……………………………………………………………………1112 / 16論領(lǐng)導(dǎo)理念對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，涌現(xiàn)了大量的民營(yíng)企業(yè)。根據(jù)中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念的表現(xiàn)和成因，立足于領(lǐng)導(dǎo)者理念對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，結(jié)合現(xiàn)實(shí)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念提出了四點(diǎn)建議：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的內(nèi)涵素質(zhì)創(chuàng)造的企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的首要條件；重視企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)成長(zhǎng)指明方向；“基礎(chǔ)為本，實(shí)事求是”是企業(yè)成長(zhǎng)的根基；摒棄家族化并建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)成長(zhǎng)的保障。其次，結(jié)合事實(shí)重點(diǎn)表述了三個(gè)阻礙中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者理念的表現(xiàn)：功利性的價(jià)值取向，反理性行為和亂織關(guān)系網(wǎng)。南開(kāi)大學(xué)成人高等教育本科生畢業(yè)論文論領(lǐng)導(dǎo)理念對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響學(xué) 號(hào)：姓 名：學(xué) 院：學(xué)習(xí)中心：教學(xué)站：專 業(yè)：工商管理完成日期：指導(dǎo)教師：一級(jí)指導(dǎo)教師在前，二級(jí)在后摘要中小民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中往往身兼創(chuàng)立者、所有者和管理者等多重角色，其領(lǐng)導(dǎo)理念對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有著舉足輕重的影響。本文首先表述了中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念對(duì)于企業(yè)的重要性，指出其閃光點(diǎn)。然后，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念的成因進(jìn)行分析，得到三大成因：歷史和社會(huì)影響，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)先天不足和封閉的家族化企業(yè)氛圍的影響。最后是結(jié)束語(yǔ)，對(duì)本文主要觀點(diǎn)進(jìn)行了概括總結(jié)。但到今天，真正稱得上現(xiàn)代企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)并不多。一、領(lǐng)導(dǎo)者理念的定義 理念，單從字面可以解釋為理論和思維，富有哲理性。領(lǐng)導(dǎo)者理念是指企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者所具有的理念，包括領(lǐng)導(dǎo)者本人多方面的內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念是極其重要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否高瞻遠(yuǎn)矚，能否根據(jù)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等重大因素理性地考慮、策劃、指導(dǎo)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面，如企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、管理模式、吸引人才的方法、銷售渠道的拓寬等等，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與否具有決定性的意義。在中小民營(yíng)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的功利性是企業(yè)追逐利潤(rùn)過(guò)程中的主要標(biāo)志，體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的方方面面：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)著眼于未來(lái)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。戰(zhàn)略計(jì)劃的制定是企業(yè)運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)是否成熟的標(biāo)志之一。很大一部分中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——老板是從個(gè)體戶發(fā)展起來(lái)的，其思維方式仍然停留在原有的層次上，根本不去考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和計(jì)劃。在這種思維方式的作用下，很多中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為都是短期行為。企業(yè)初創(chuàng)2年，運(yùn)行得不錯(cuò)。陳總花了極大的精力接收、整合鑄造廠，終因自己是外行等種種原因而失敗。而這半年中，風(fēng)管廠資金、管理脫節(jié)，人才被其它企業(yè)挖走，市場(chǎng)份額不斷下降，陷入困境。由于資源他投，對(duì)企業(yè)原有行業(yè)的支持力度下降，而新項(xiàng)目上，由于不熟悉行業(yè)狀況等原因，拼搏一陣后，并無(wú)多大收獲。2．功利性的人才觀在現(xiàn)代企業(yè)中，重視建立基本穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是人力資源工作的關(guān)鍵，人力資源工作對(duì)于企業(yè)運(yùn)作有著舉足輕重的作用。企業(yè)發(fā)展的路徑選擇和資源依賴很多，然而，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的理論和實(shí)踐以及中外企業(yè)成功的范例都證明，人力資源的開(kāi)發(fā)利用是決定企業(yè)成敗的重要因素，不遺余力地開(kāi)發(fā)利用人力資源是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇和重中之重。在一個(gè)成熟高效的企業(yè)中，以上各方面的工作缺一不可。中小民營(yíng)企業(yè)的人員招聘工作通常是這樣的流程：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者感覺(jué)企業(yè)缺乏哪些方面的人才，或者偶然遇到令其滿意的人才，感覺(jué)其是企業(yè)需要的人，
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