【正文】 而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。27 三、 轉(zhuǎn)型維新28《 禮記 ?大學(xué) 》 ： 茍日新， 日日新， 又日新。經(jīng)驗(yàn)型管理階段 轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念 轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神 轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情 轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò) 克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 大轉(zhuǎn)型 =大變革 26企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段 如果是后者，中國企業(yè)可能陷入所謂中等收入的陷阱。 外患外患23中小民營企業(yè)面臨著 30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn) 怎么辦?。? 變革“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死 ”。 u 缺乏創(chuàng)新發(fā)展 ,小富即安 。 u 人才匱乏，技術(shù)力量薄弱 。 u 企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板 。 u 市場、產(chǎn)品為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的 。1314中國 民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容： “壽命短、長不大 ”！14企業(yè)失敗的原因分析企業(yè)失敗的原因分析 戰(zhàn)略決策失誤 。 只有只有 10%的民營企業(yè)能夠生存到第三代的民營企業(yè)能夠生存到第三代 家族企業(yè)的平均壽命為家族企業(yè)的平均壽命為 24年。 70%的民營企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)的民營企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)216。英國英國 70% 216。美國美國 85%216。 在中國，老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化！ 故，組織之文化和組織個(gè)體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。我們看到，中國加入 WTO之后，國外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強(qiáng)大的資本和競爭能力擠壓中國的民族經(jīng)濟(jì)，中國本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。 破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ 倒閉！倒閉！倒閉！民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的 “ 實(shí)業(yè)興國 ” 夢想狠狠地刺上一刀。中小民營企業(yè)中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理轉(zhuǎn)型升級(jí)治理主講嘉賓：曾水良主講嘉賓：曾水良 老師老師12和尚為什么念經(jīng) 的思議你的感受？3中國民營企業(yè) “ 曇花現(xiàn)象” 2023年有國內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測，目前 60%的中國民營企業(yè)在 5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)， 85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場上擴(kuò)張勢頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。 4中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史 的八大反思一、一、 ““ 一夜暴富一夜暴富 ””二、二、 ““ 家天下家天下 ””三、三、 ““ 成王敗寇成王敗寇 ””四、四、 ““ 創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神 ””五、五、 ““ 和諧發(fā)展、雙贏思想和諧發(fā)展、雙贏思想 ”六、六、 ““ 農(nóng)耕文化農(nóng)耕文化 ””七、七、 ““ 價(jià)值觀、信仰價(jià)值觀、信仰 ””八、中西八、中西 ““ 二元化二元化 ””5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理 模式人力資源價(jià)值觀念 家族治理組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略目標(biāo)先天素養(yǎng)企業(yè)文化資本經(jīng)營民營企業(yè)治理的十大結(jié)癥6 國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。 經(jīng)典語錄7一、殤折之惑二、二、 內(nèi)憂外患三、三、 轉(zhuǎn)型維新四、轉(zhuǎn)型之道四、轉(zhuǎn)型之道五、五、 治理方略治理方略六、六、 管理之道管理之道課程大綱課程大綱8 一、 殤折之惑9三個(gè)和尚沒水喝 的深思你的感受？1011l民營企業(yè)對(duì)中國 GDP的貢獻(xiàn)率 50%以上l中國民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以 41%的速度增長l勞動(dòng)就業(yè)率 80%以上l中國民營企業(yè)中 95%均為家族企業(yè)l1980年以來，民營企業(yè)產(chǎn)值以每年 71%的速度增長一、民營企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)11從世界范圍看，從世界范圍看， 80%以上均為民營企業(yè)以上均為民營企業(yè)216。意大利意大利 95%216。東南亞東南亞 70%1213二、短壽的中國民營企業(yè)權(quán)威資料顯示：權(quán)威資料顯示：216。 30%的民營企業(yè)能夠生存到第二代的民營企業(yè)能夠生存到第二代216。年。對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展過于依賴 OEM模式 自中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展 30年來 ………….. 過度擴(kuò)張和盲目多元化 道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 基礎(chǔ)管理缺乏 、 薄弱等等 ……15 l 凝聚力強(qiáng)l 反應(yīng)迅速l 決策迅速，能更快地抓住市場商機(jī)l 管理成本低，監(jiān)督成本不高l 準(zhǔn)入的行業(yè)門檻與行規(guī)低l 責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低 三、中國 民營企業(yè)特色和弊病民營企業(yè)特色和弊病16l 先天素養(yǎng)不高l 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下l 小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式l 缺乏理性思維l 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)狹隘l 家族人治化管理l 人力資源管理缺失l 空洞灰暗的企業(yè)文化l 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失l 忽視現(xiàn)金流和資金鏈的管控 的瓶頸17 二、 內(nèi)憂外患18191920民營企業(yè)危機(jī)沖突多發(fā)期20不確定大背景的時(shí)代21內(nèi)憂u 中小企業(yè)發(fā)展先天不足 ,基礎(chǔ)差，底子薄 。 u 缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃 。 u 企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短 ,附加值低 。u 產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。 u 融資困難、信用不足 ,忽視現(xiàn)金流 22u我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；u期間國際金融海嘯來襲；u經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、 停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；u人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；u銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；u金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 “ 善戰(zhàn)者 不 畏戰(zhàn) ” ! 24老船長 的高明和英明25 42屆 “ 世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì) ” （達(dá)沃斯年會(huì)）定格 2023“ 大轉(zhuǎn)型：塑造新模式” ； 現(xiàn)在的問題是，中國企業(yè)是有序而有力地自主調(diào)整、轉(zhuǎn)型，還是被動(dòng)調(diào)整、轉(zhuǎn)型 ? 如果是前者，中國企業(yè)可以更上層樓 。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革，大轉(zhuǎn)型則是一場中國企業(yè)革命。科學(xué)型管理階段 現(xiàn)代型管理階段 克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。