民營(yíng)企業(yè)崛起之路中小企業(yè)發(fā)展模型-展示頁
2025-01-14 06:43本頁面
【正文】 資產(chǎn)總額：業(yè)績(jī)變資產(chǎn)的能力 資產(chǎn)布局：各種資本的有效組合 股東數(shù)量：吸引合作者的能力 成熟的投資者 健全的企業(yè)制度 和諧的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌 企業(yè)文化與個(gè)人文化 品牌資產(chǎn)的塑造和管理 民營(yíng)企業(yè) 發(fā)展類型與優(yōu)勢(shì)分析 機(jī)電 建材 金屬 家具 農(nóng)業(yè) 家電 紡織 化工 食品 通訊軟件 通信電子 特殊行業(yè)： 酒店業(yè) 餐飲業(yè) 地產(chǎn)業(yè) 特殊發(fā)展形式： 直營(yíng)連鎖 特許加盟 民營(yíng)企業(yè) 快速發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 瓶頸期 密度 —— 區(qū)域性經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量 廣度 —— 管理幅度 必須注意： 進(jìn)入行業(yè)的起點(diǎn) 盲目的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) 瓶頸期 深度 —— 利潤(rùn)率空間 速度 —— 成長(zhǎng)曲線 必須注意： 商貿(mào)與制造互相滲透 成為現(xiàn)代型全能企業(yè) 瓶頸期 資本成長(zhǎng)曲線
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