【正文】 的分析調(diào)查，往往按自己的主觀意愿采取行動，形成以感覺為導向的思維定勢，一般表現(xiàn)為違背客觀事實、輕視實踐、違反科學、一味蠻干。該企業(yè)的名稱是某建材有限公司，僅按公司名稱理解，公司的經(jīng)營范圍應該十分廣泛，因為建材——建筑材料的范疇相當廣闊，公司在自己的宣傳單上也注明公司參與過不少著名工程，經(jīng)營品牌墻地磚、空心玻璃磚、廣場磚、文化藝術石、防腐木、乳膠漆等多種產(chǎn)品，客觀上給人一種“該公司經(jīng)營品類廣泛，實力雄厚”的錯覺（見圖1）。中小民營企業(yè)重視關系網(wǎng)是需要的，但亂織關系網(wǎng)是盲目的，更需要的是踏實理性地建立關系網(wǎng)，從而為開拓市場服務。作為當今中小民營企業(yè)的領導者，以上所描述的改革開放初期的環(huán)境逐漸消失，再次投機暴富的可能性微乎其微，但現(xiàn)實中的許多中小民營企業(yè)領導者的頭腦里依然存在著幻想。在公開場合，也可能講一些前衛(wèi)的語言，或做一些表面文章，但在日常經(jīng)營管理中，常常發(fā)生朝令夕改、專橫跋扈、唯我獨尊的現(xiàn)象，常常缺乏自律，行為浮躁，信用度差，不尊重他人的思想和尊嚴。一個企業(yè)應該建立起以尊重個人尊嚴、充分保障個人利益、民主寬容的企業(yè)文化，才能使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展所必須的活力和創(chuàng)造力。嚴格地說，如果存在“工作失誤會導致同事指責或公司制度處罰甚至辭退”這樣的前提，公司職員會有動力做好工作。[2] 嚴建修：《一流的經(jīng)營》，中國紡織出版社，2003年版。五、結束語通過以上對中小民營企業(yè)領導理念的分析可以看出，中小民營企業(yè)領導者的理念蘊含著閃光點，但更重要的是其存在功利性的價值觀、反理性行為和亂織關系網(wǎng)等諸多亟待改進之處。一個還沒學會走的孩子是沒法跑起來的，中小民營企業(yè)也是一樣。中小民營企業(yè)領導者面對二十一世紀的今天，應該從個體式、作坊式的觀念中走出來，“個體”既已成為“企業(yè)”，就需要修正和創(chuàng)新，使“個體觀念”升華為“企業(yè)領導理念”，并使自己的理念符合時代的需要，促進企業(yè)的成長。當代我國民營企業(yè)領導者大多出生在計劃經(jīng)濟時代，很少人有過在規(guī)范化、國際化大企業(yè)的長期工作經(jīng)歷，其思想觀念幾乎多數(shù)都達不到現(xiàn)代化企業(yè)高層決策者應有的水平，加之我國社會教育水平偏低，導致民企領導者世界觀形成于他們在實際中探索的時代，而這個時代同時也是計劃經(jīng)濟和社會文化較為復雜的時代。經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌期使一大批民營企業(yè)領導者幾乎完全不用依靠個人努力，靠把握好時機和一定的膽量就積聚了巨額財富。如武進某產(chǎn)品經(jīng)銷商“發(fā)明”了“嫁接關系網(wǎng)”。2．虛大于實一些中小民營企業(yè)，尤其是小型民營企業(yè)的領導者，喜歡包裝自己的企業(yè)，夸大其實，虛假宣傳，好似真能“以聲奪人”。當對方來電話或來人催問時，采購部經(jīng)理按照總經(jīng)理指示找出各種理由進行搪塞，根本不按合同規(guī)定付款。中小企業(yè)領導者們并沒有認識到企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)步向前最大的優(yōu)勢，他們通常慣性地認為企業(yè)與人才之間完全是雇傭關系，人才享受領導者們提供的薪水，就應該創(chuàng)造出領導者們認可的成果，而自己可以隨時隨地以某種理由請曾經(jīng)在自己眼里是那么“優(yōu)秀”的“人才”離開，因為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人滿大街都是”，因而導致許多中小民營企業(yè)不注意建立適合本企業(yè)的穩(wěn)定精干的員工隊伍，頻繁招聘。企業(yè)初創(chuàng)2年，運行得不錯。一、領導者理念的定義 理念，單從字面可以解釋為理論和思維，富有哲理性。關鍵詞： 中小民營企業(yè) 領導者 理念目 錄一、領導者理念的定義 …………………………………………………1二、中小民營企業(yè)領導者幾個不正確理念的表現(xiàn) ……………………1（一）功利性的價值取向 …………………………………………1（二）反理性行為 …………………………………………………3（三）亂織關系網(wǎng) …………………………………………………4三、中小民營企業(yè)領導理念的成因分析 ………………………………5（一）歷史和社會影響 ……………………………………………5（二）領導者素質(zhì)先天不足 ……………………………………7（三）封閉的家族化企業(yè)氛圍的影響 …………………………7四、用與時俱進的領導者理念引領中小民營企業(yè)的成長 …………8（一）企業(yè)領導自身的內(nèi)涵素質(zhì)創(chuàng)造的企業(yè)文化是企業(yè)成長的首要條件 …………………………………………………………………8（二）重視企業(yè)戰(zhàn)略計劃，為企業(yè)成長指明方向 ……………8（三）“基礎為本，實事求是”是企業(yè)成長的根基 ……………8（四）摒棄家族化并建立穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)成長的保障…9五、結束語 ……………………………………………………………9參考文獻 ………………………………………………………………10致謝 ……………………………………………………………………1112 / 16論領導理念對中小民營企業(yè)發(fā)展的影響我國改革開放以來，涌現(xiàn)了大量的民營企業(yè)。急功近利、看重眼前利益是他們的明顯特點，諸事都從“現(xiàn)在能掙多少錢”角度考慮，明天對他們來說是那么遙遠，其中潛藏著種種不確定因素，可變性太大，難以把握，與其把寶押在遙不可及的明天，還不如獲得馬上就能夠得到的利益。而在中小民營企業(yè)中，人力資源工作只是簡單的人員招聘工作，人員招聘工作偏重于靜態(tài)面。但是，這些企業(yè)卻把簽定合同當成是敲門磚，合同簽定后，卻不用嚴肅的態(tài)度來對待合同，最后導致本方的信譽降低，企業(yè)的運行也由此受到嚴重影響。該織造廠領導者未經(jīng)過周密詳細的分析就斷然下令半途?？棢粜窘q，改織卡其布。具備良好的社會關系、社會資源是企業(yè)成長、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重，成熟的企業(yè)應該擁有廣泛而良好的社會關系，具有較好的社會效益。因為那是一個物資極其缺乏，供求關系極度不協(xié)調(diào)的時代，似乎只要有超凡的膽量和銳利的眼光，闖進去就能獲得大筆的財富。顯然，這家企業(yè)就不太可能再有更進一步的發(fā)展，從而造福社會。四、用與時俱進的領導者理念引領中小民營企業(yè)的成長企業(yè)作為一個系統(tǒng)組織，是由多個功能單元組合而成的，包括管理、人力、薪酬等等，企業(yè)的運作水平、發(fā)展水平等——也就是企業(yè)所體現(xiàn)出