【正文】 一、民主制定選人辦法，把決策權(quán)交給職工 銀河集團(tuán)脫胎于集體所有制企業(yè)，在 1997 年以前，選人用人帶有濃厚的行政色彩，上到管理層，下到班組長(zhǎng)，普遍實(shí)行任命制，各層面的管理人員能上不能下，優(yōu)秀人才不能脫穎而出，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。 二、公開制定選人標(biāo)準(zhǔn)，把衡量權(quán)交給職工 選舉辦法制訂后，什么樣的人有資格參選，權(quán)力同樣在職工。從五次換屆情況看，每次換屆在上至總公司經(jīng)理下至車間班組長(zhǎng)的所有崗位，都至少有 2 人以上參加競(jìng)爭(zhēng)，有的崗位競(jìng)爭(zhēng)者竟達(dá)到了十幾人，總公司經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)者每次也達(dá)到 3 人以上。這種全方位公開民主的選人形式，真正把公司最好的人才選入了領(lǐng)導(dǎo)崗位，自實(shí)行民主選人辦法以來(lái)，先后有430 名同志走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，特別是一些年紀(jì)輕、學(xué)歷高的優(yōu)秀員工，不用論資排輩，有 適合自己的崗 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 位就競(jìng)爭(zhēng)，新機(jī)制成為施展才能的 “ 助推器 ” ，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。主要原因在于：一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)者敢于放手，堅(jiān)持民主的氣魄。對(duì)于整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)答辯過(guò)程，公司董事會(huì)、黨委、組委堅(jiān)持 “ 一切權(quán)力在選舉委員會(huì) ” 的指導(dǎo)思想，不參與選舉有關(guān)的具體，只是進(jìn)行全過(guò)程觀摩，使領(lǐng)導(dǎo) “ 打招呼 ” 、干擾選舉成為不可能。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)職工提出的 “ 四定 ” 情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和反復(fù)綜合分析衡量，根據(jù)職工的意見確定崗位設(shè)置、崗位干部職數(shù)、指標(biāo)任務(wù)和工資標(biāo)準(zhǔn)，然后把情況通過(guò)職工會(huì)議、廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)等形式公布于眾，利用三個(gè)月的時(shí)間讓職工再醞釀并提出意見，對(duì)于有分歧的方面， 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 組織職工反復(fù)討論，最大程度地形成共識(shí)后再確定。企業(yè)也先后多次試行用人體制改革，但不徹底的改革對(duì)用人弊端來(lái)講，只是隔靴搔癢。選舉委員會(huì)動(dòng)員全公司職工都報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，每次競(jìng)選，全公司職工情緒都非常高漲，把參與競(jìng)選作為展示自己形象、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。在今年的換屆中，保衛(wèi)科長(zhǎng)的職位，更是經(jīng)過(guò)三輪擺 “ 擂臺(tái) ” 答辯才見 分曉。三是得益于職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的不斷增強(qiáng)。 實(shí)行干部換屆選舉，銀河集團(tuán)已經(jīng)舉辦了 5 次，每次干部換屆的過(guò)程都有條不紊、忙而不亂，領(lǐng)導(dǎo)班子都沒有出現(xiàn)交替的大