4民營企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告(更新版)
【正文】 如何勝任自己的職責(zé)。為避免職工存有參加崗位競爭會得罪現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)而不報名的現(xiàn)象發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定，每個崗位參加競爭的人不得少于 2 人，否則，便取消此崗位，從而給了每個干部職工公平的競爭機(jī)會，充分保證了職工的選舉權(quán)和參與權(quán)，杜絕了投機(jī)取巧現(xiàn)象，體現(xiàn)了競爭的民主性、 第 6 頁 共 8 頁 公平性。在最近的一次換屆中，經(jīng)過層層民主把關(guān)，有 516 名報名參選人員在各自選區(qū)得票超過 50%，取得了競爭 136 個崗位的資格，領(lǐng)導(dǎo)小組從政治思想表現(xiàn)、文化水平、工作業(yè)績、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面對這些人員進(jìn)行資格審查， 名單張榜公示。由于每次換屆不以上次換屆的辦法為模本，而是最廣泛地征求職工的意見和建議，重新制訂，雖然工作量大了，但保證了選舉辦法的科學(xué)合理，為選舉成功打下了基礎(chǔ)。辦法的制定主要分三步實施，首先是民主推選出干部調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司工會牽頭，按人員比例由下屬公司工會組織職工從不參加競爭的人員中選出代表各個層面的 20 名左右生產(chǎn)一線職工作為成員。 第 1 頁 共 8 頁 民營企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告 民營企業(yè)如何走出家族管理、任人唯親的誤區(qū)，實行民主管理、科學(xué)決策，是一個值得關(guān)注的問題。為此，從 1997 年第一次實行競爭上崗 第 2 頁 共 8 頁 起，到 2024 年 4 月份第五次換屆，每次換屆前，都把制訂、修改選人辦法作為工作重點。經(jīng)過五次換屆選舉，職工的參與意識日見高漲和成熟，提出的意見、建議更加符合企業(yè)實際。對有爭議的人員，領(lǐng)導(dǎo)小組專門進(jìn)行重新調(diào)查和研究，有一次選舉中，有一名職工曾有勞教經(jīng)歷，這種人是否有資格參選，起先 在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部有不同意見，但經(jīng)過反復(fù)研究，多數(shù)成員認(rèn)為，這名員工雖有觸犯法律的經(jīng)歷，但已受到應(yīng)有懲罰，且入廠后各方面工作積極主動，既然得票過半，也說明他的表現(xiàn)得到了職工的認(rèn)可，為便于他今后的發(fā)展，不應(yīng)該再有歧視性的政策對他，最后確定同意參與競爭，使這位職工非常感動，表示一定不辜負(fù)群眾信任，扎扎實實工作。答辯過程由選舉委員會安排全程錄相，制作成光盤，以備查詢。公司還規(guī)定，如果有 7 名以上職工共同反映某領(lǐng)導(dǎo)有問題的，即刻對其調(diào)查，經(jīng)核查屬實的，也給以相應(yīng)的處分。二是得益于選人機(jī)制日臻
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