4民營企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 由于實行了徹底的 “ 民選 ” 方式，每個職工都有 “ 出頭 ” 的機會，大家都有機會在同一平臺上競爭，這次你是我的領(lǐng)導(dǎo)，下一次我就可能是你的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)選與否靠自己的實力，競爭意識在銀河深入人心，這也使當(dāng)選人員自身壓力增大，無所作為在企業(yè)沒有了市場，全體職工積極學(xué)業(yè)務(wù)，練絕活，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，憋足了勁等待著競爭上崗，從上到下形成了一種你追我趕積極向上的局面。大家都說，這樣選舉的領(lǐng)導(dǎo)人職工信服，這樣管理領(lǐng)導(dǎo)人職工放心。 四、堅持嚴(yán)格的監(jiān)督制度，把評議權(quán)交給職工 競爭上崗實現(xiàn)了 “ 能者上、庸者下 ” ，使優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了適合自己的新崗位。每次的競爭答辯會從職工推選出來的140— 160 名職工代表（根據(jù)每次換屆企業(yè)人數(shù)而定）中現(xiàn)場通過抽簽方式抽出 11 人，作為每一個崗位的評審員，如果抽 簽產(chǎn)生的評審員與參加本崗位競爭答辯的人員人親戚朋友等關(guān)系，此評審員要主動回避退出，另抽他人。由于報名人員眾多，為便于組織，選舉委員會按職工的建議，劃分出了四個選區(qū)，有意參加競選的人員首先在自己的選區(qū)報名，先過選區(qū)關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)小組還負(fù)責(zé)主持民主推選出選舉委員會，按公司機關(guān)和下屬公司的職工人數(shù)分配名額，由各單位采取無記名投票方式，從不參加競選的職工中推選出群眾基礎(chǔ)好、參政意識強、對企業(yè)發(fā)展有見解的職工代表（根據(jù)職工人數(shù)比例，一般在 160 人左右），為換屆選舉做好組織領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備。人到底怎么選。多次的償試使決策者意識到，要激發(fā)企業(yè)活力，必須徹底打破原有模式，探索一種新的選人方法，而如果讓公司領(lǐng)導(dǎo)層制定選人辦法，是必又走進(jìn)條條框框，在選人方法上換湯不換藥，重蹈覆轍。第三步是選舉委員會牽頭制訂選人辦法， 通過向每個職工發(fā)放《管理干部崗位設(shè)置征求意見表》，讓每個職工自己對所在的分公司及車間的管理干部崗位設(shè)置提出定崗、定員、定職責(zé)、定工資的意見建議。其次，對各選區(qū)選出的人員，選舉委員會負(fù)責(zé)把第二道關(guān)，對明顯不符合選舉規(guī)定的向所在選區(qū)反饋后刷下，對符合報名條件的人員，領(lǐng)導(dǎo)小組要求每人都自己 第 4 頁 共 8 頁 準(zhǔn)備好個人書面 宣傳材料和照片，書面材料包括個人簡歷、工作成績和工作打算，在分公司的公開欄內(nèi)進(jìn)行張貼公示，讓全體職工充分了解、熟
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1