4民營企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告(文件)
【正文】 象、體現(xiàn)自身價值的平臺。第三，對過前兩關(guān)的人員進行民意測評，得票超過半數(shù)者，方有資格參加競爭上崗。 第 5 頁 共 8 頁 三、實行嚴格的選拔程序，把執(zhí)行權(quán)交給職工 選舉辦法、人員標準確定后，競爭答辯是否真實，一開始是職工關(guān)注的問題，但從幾次換屆的情況看，歷屆選舉的領(lǐng)導小組在競爭答辯中堅持實行 “ 魚缸式 ” 操作法，完全在透明狀態(tài)下進行，打銷了職工的疑慮。在 2024 年的競選中，紡織廠的一名電器維修工是公司董事長的親戚，多次找董事長希望照顧，都被董事長拒絕。在今年的換屆中，保衛(wèi)科長的職位，更是經(jīng)過三輪擺 “ 擂臺 ” 答辯才見 分曉。同時規(guī)定如果有職工反映某干部有工作失誤或經(jīng)濟等問題，經(jīng)核查屬實，不論到屆與否，一律對其進行免職或降職處分?？棽架囬g的兩個女工在競爭同一崗位時，竟然出現(xiàn)三次你上我下交替的現(xiàn)象，成為大家茶余飯后的話題。從 1997 年第一次實行新的選人機制，到每次到屆選舉前干部全員待崗，許多人怕 “ 亂 ” 影響 生產(chǎn)，但公司黨委一直堅持 “ 不相信職工才會亂 ” 的思想，每次選舉，從選舉方法、程序等環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導大膽放手，決不干預，職工體會到了主人翁意識，象辦自家事一樣，認真選人，民主造就了和諧。三是得益于職工競爭意識的不斷增強。 。四是得益于職工民主意識的提高。銀河集團的選人模式已經(jīng)歷 11 年、五次，積累歷次經(jīng)驗并多次修改完善，已越來越成為企業(yè)民主管理的重要組成部分。 實行干部換屆選舉，銀河集團已經(jīng)舉辦了 5 次，每次干部換屆的過程都有條不紊、忙而不亂，領(lǐng)導班子都沒有出現(xiàn)交替的大起大落。通過這些措施，競爭上的干部就不敢有自滿情緒，而是認識到在新的崗位上是一種壓力，一種動力，時刻繃緊責任這根弦， 第 7 頁 共 8 頁 考慮自己如何勝任自己的職責。但各層面干部上崗，只是作為選人的一種方式、一種手段，如何加強對他們的監(jiān)督，讓競爭上的領(lǐng)導在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的作用，帶領(lǐng)職工發(fā)展企業(yè)才是目的。為避免職工存有參加崗位競爭會得罪現(xiàn)任領(lǐng)導而不報名的現(xiàn)象發(fā)生，領(lǐng)導小組規(guī)定，每個崗位參加競爭的人不得少于 2 人，否則，便取消此崗位，從而給了每個干部職工公平的競
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