我國民營企業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀(文件)
【正文】 、人才等方面的支持，也需要來自企業(yè)文化的支持。從傳統(tǒng)的文化觀念上來說，我國民營企業(yè)的企業(yè)文化不是以契約為基礎(chǔ)而是以倫理、道德為基礎(chǔ)，這與西方管理文化有著很大的出入，造成了企業(yè)在管理上的困境。最后，我國是社會主義國家，在長期的階級斗爭中形成的階級觀念需要疏導(dǎo)。民營企業(yè)必須同時兼顧業(yè)主利益、社會利益和員工利益，特別是員工利益，并以此作為企業(yè)的宗旨，才是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。用好這一批人，使其成為能同企業(yè)一起抗擊風(fēng)浪的不可動搖的層層核心，是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重要內(nèi)容。要體現(xiàn)考核的嚴(yán)肅性、公正性，只能有一個規(guī)則。著名民營企業(yè)家劉永好就多次說過:“家族制是制約我們民營企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。三是家族成員的管理問題。因此企業(yè)若想獲得快速、長久的發(fā)展，就必須徹底摒棄家族化管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)治理模式。因為他們分別為企業(yè)創(chuàng)造財富做出了貢獻(xiàn)，股東的直接投資和債權(quán)人的債權(quán)共同形成了公司的法人財產(chǎn)(包括實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等)；員工和經(jīng)營者作為人力資本所有者，其積極性和創(chuàng)新能力的高低將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。關(guān)鍵應(yīng)從以下三方面著手:(1).重塑合理的激勵機(jī)制。另一方面，他們可以監(jiān)督董事會中的執(zhí)行董事，并對經(jīng)理人員的工作業(yè)績做出客觀評價，從而更好地保護(hù)所有者的利益不受侵犯。3. 外部治理機(jī)制方面。因此，應(yīng)加速培育資本市場和經(jīng)理市場，建立經(jīng)理人的人才庫和業(yè)績公開制度等，更好地發(fā)揮市場機(jī)制在公司治理中的作用。民營企業(yè)在創(chuàng)辦初期，除了資金和技術(shù)之外，企業(yè)要做的第一件事便是在盡可能的范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)各種專業(yè)人才，組建一個既苦干又高效的專業(yè)隊伍。職工的個人價值受到關(guān)心和信任，并且每個人都有獲得成功的機(jī)會，同時，每一個人的成功又離不開企業(yè)利益這個大的前提。職工通過參與企業(yè)管理，可以發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自我價值。4. 完善企業(yè)文化的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)。第4章 結(jié)論本文首先研究了我國民營企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，然后在此基礎(chǔ)上，分析了影響我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大重要因素；并且針對不同的因素提出了促進(jìn)我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策及分析。因此，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展三個影響因素之間的相互關(guān)系，達(dá)到效益最大化。Sons ,(8):3437[7] . ：130171[8] Gareth , Jennifer , Charles . Contemporary management. The McGrawHill Companies, Inc., 2002．3：123150[9] 陸嘉玉等.《企業(yè)文化在中國》.上海:光明日報出版社,1998：2324[10] 肖峰.《企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志》.北京:中國紡織出版社,2002：2125[11] Young Alwyn，The Razor＇s Edge：Distortions and Incremental Reform in the People Republic of China，Quarterly Journal of Economics，2000，(11)：1091—1135[12] ：產(chǎn)權(quán)激勵. 江漢論壇，2001，（10）：112[13] 朱勇，陶雪飛. ，2006，4:8586[14] ，2006，（17）：7476不需要外文文獻(xiàn)致 謝 辭本文是在于明奎教授的精心指導(dǎo)下完成的。13。從他那里我不僅學(xué)到了許多知識，更學(xué)到了很多終身受益的東西。首先要解決民營企業(yè)的人力資源管理問題，做到以人為本，人才第一；其次，民營企業(yè)家必須徹底摒棄家族式管理的模式，建立合理的企業(yè)制度；最后，民營企業(yè)還可以通過不同方式營造良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化符合先進(jìn)文化的方向，它不僅是一種精神、意識，更是一種強(qiáng)大的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。二、在上一章的分析基礎(chǔ)上，本文又研究了影響我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素，分別是民營企業(yè)家、企業(yè)制度以及企業(yè)文化。溝通網(wǎng)絡(luò)的靈活性和簡練性使私營企業(yè)可以有效、迅速地在全體職工中傳播和培育企業(yè)精神文化。正式的方式如通過企業(yè)慶典儀式，將抽象的概念具體化、形象化，并且在企業(yè)有組織的、不斷重復(fù)的過程中，潛移默化地將企業(yè)精神滲透到職工的心中，使職工理解其含義和價值，最終“習(xí)慣成自然”，企業(yè)的精神文化也就在職工們自覺的行動中體現(xiàn)出來了。另外，應(yīng)在調(diào)動職工參與
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