我國民營企業(yè)文化的困境(文件)
【正文】 與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。當代中國的企業(yè)家，在改革開放和發(fā)展市場經(jīng)濟中肩負著重要的歷史使命。企業(yè)家精神不是企業(yè)文化的全部。企業(yè)培訓是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。我國民營企業(yè)員工總體文化水平偏低，急需提高企業(yè)員工的文化水平。這樣的企業(yè)文化才能使企業(yè)員工對企業(yè)的目標產(chǎn)生認同感和使命感，從而形成共同的理想和價值觀。用優(yōu)秀文化武裝起來的員工隊伍是民營企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力。中國社會主義市場經(jīng)濟體制對中國民營企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新具有很大的影響。良好的法律制度環(huán)境能夠為企業(yè)文化的建設(shè)與運行提供基本保證。企業(yè)文化是隨著社會文化的發(fā)展而發(fā)展的。從實踐中總結(jié)現(xiàn)有價值觀，在繼承基礎(chǔ)上創(chuàng)新價值觀，用特色語音表述價值觀，引導員工認同與踐行價值觀。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。民營企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要。良好的企業(yè)形象作為企業(yè)的無形財富，在企業(yè)文化體系中具有重要的功能。（六）導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）CI，即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，包括理念識別（MI）、行為識別（BI）和視覺識別（VI）三個方面。 MI在整體CI中處于核心地位，企業(yè)理念包括經(jīng)營理念和行為理念。VI是CI的靜態(tài)識別符號，是CI 的具體化、視覺化的傳達方式。建設(shè)品牌文化，既是企業(yè)文化建設(shè)的手段，也是企業(yè)文化建設(shè)的目的。（八）建立企業(yè)文化建設(shè)工程的保證體系與評價體系企業(yè)文化建設(shè)的保證體系，是指企業(yè)以保持和發(fā)展優(yōu)良企業(yè)文化為目標，運用系統(tǒng)觀點，堅持以人為中心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建強化與鞏固企業(yè)文化的有效機制。教育保證包括領(lǐng)導人的培訓，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓，一線員工的培訓 。在此不一一介紹了。結(jié) 論中國民營企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況對現(xiàn)有企業(yè)文化進行改造，建設(shè)適應(yīng)性強、具有自身特色和持續(xù)生命力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力的新型民營企業(yè)文化，最終推動我國民營企業(yè)的快速發(fā)展。在這里首先要感謝我的論文指導教師李春波老師。14 / 14。除了敬佩李老師的專業(yè)水平外，他的治學嚴謹和科學研究的精神也是我永遠學習的榜樣，并將積極影響我今后的學習和工作。參考文獻[1] (第二版)[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2007（9）[2] [M].北京:清華大學出版社,2007（5）[3] [J]. (8)[4][J]. (10)[5][M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2006(6)[6][M].北京：中國華僑出版社，2005.(10) [7] [J].(29).4142致 謝經(jīng)過幾個月的忙碌和學習，本次畢業(yè)論文設(shè)計已經(jīng)接近尾聲。因為我國的民營企業(yè)文化建設(shè)工程正在快速的發(fā)展，擺在我們面前的路有很多條，至于哪條路適合自己的企業(yè)那就要企業(yè)自身去不斷地探索與嘗試。企業(yè)文化建設(shè)的評價體系是一項十分復雜的帶有研究性的工作，涉及評價標準的確定，評價方法的選擇以及評價指標體系的建立等。物質(zhì)保證有生產(chǎn)環(huán)境、福利環(huán)境、文化環(huán)境。任何一個企業(yè)品牌是具有其自身個性特點的，而不同企業(yè)品牌的這些個性特點也恰恰是其企業(yè)文化所賦予的，企業(yè)品牌實質(zhì)上是企業(yè)賦予其產(chǎn)品或服務(wù)的一種文化信息，是一種企業(yè)個性的代言。VI基本要素主要包括企業(yè)標志、企業(yè)標準字、企業(yè)標準色及吉祥物、企業(yè)造型、象征圖形、輔助圖案以及它們的組合等。BI是CI的動態(tài)表現(xiàn)，廣義上講，BI包含的內(nèi)容非常廣泛，涉及市場營銷學、廣告學、公關(guān)學、傳播學、管理學等多方面的內(nèi)容。實施CI戰(zhàn)略，可以把企業(yè)及產(chǎn)品形象中的個性、特點有效地傳達給消費者，使其對企業(yè)及產(chǎn)品產(chǎn)生統(tǒng)一的認同感和價值偏好，從而達到促進銷售、提升企業(yè)品牌價值的目的。為此，企業(yè)必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)，這就最容易涉及到法制規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范。道德對行為的軟約束與廠規(guī)廠紀對行為的硬管理相配合，不但可以彌補硬管理難以面面俱到的局限，而且能夠使員工的行為自覺地指向企業(yè)目標的實際。企業(yè)倫理道德是企業(yè)人與人之間關(guān)系的總和，它根源于企業(yè)員工的群體意識。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長的時間，而且還需要我們從事思想政治工作的人員。當代企業(yè)價值觀的一個最突出的特征就是堅持以人為本，以關(guān)心人、愛護人、發(fā)展人的人本思想為導向。做好社會文化環(huán)境分析。做好政治法律環(huán)境分析。做好經(jīng)濟環(huán)境分析。企業(yè)文化一旦為員工認同，就會融入進員工的血液中，在日常工作和行為中表現(xiàn)出來，進而形成強大的動力，促進企業(yè)
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