我國民營企業(yè)公司治理結構存在問題(文件)
【正文】 企業(yè)在經營活動中缺乏戰(zhàn)略眼光，整天忙于事務的繁瑣的管理工作。但隨著規(guī)模的加大，管理幅度加大，就需要引進一些管理人才，逐步實行所有權與管理權的分離。產生這種后果的原因是多方面的：一是我國公司治理結構并不完善，沒有規(guī)范的約束機制。有 %的企業(yè)業(yè)主和家庭成員擁有的股權比重占 90%以上。據有關專家測算，優(yōu)秀企業(yè)的人才年流動率在 15%左右，而民營企業(yè)遠遠高于這一水平，有的甚至高達 50%。 八、部門設置不合理。 。但只要哪里有問題、有需要，董事長任意差遣，老總也喜歡對下屬人員直接進行指揮，可見民營企業(yè)對內部各種制度建設的重視不夠。 民營企業(yè)中，家族內部成員與非家族成員在價值觀念和行為準則上有很大的不同，形成鮮明的兩個群體。 六、家族式管理盛行，所有權與經營權不分，優(yōu)秀人才外流 ?家族式管理和民營企業(yè)家的家長式作風，限制了企業(yè)的進一
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